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人們之所以願意拿辛苦賺來的錢去換取商品,是基於以下兩個理由:
‧愉快的感覺
‧問題的解決
由此觀之,企業的成就全在於對這兩點能做到何種程度,使多少人得到滿足。正如IBM公司前任行銷副總裁伯克.羅傑斯(Buck Rogers)所說的:「生意成交的祕密就在於了解顧客的困難,幫助他找出解決的辦法,使他受惠並對這筆交易感到滿意。」別忘了,顧客滿意是應信守不渝的圭臬。
本書列舉2家製造業、1家服務業推行CS活動的過程,值得國內企業作為推行CS活動的借鏡。
本書是以圖解的方式敘述顧客滿意的因素,學習如何掌握與顧客接觸的關鍵時刻。適用於任何規模的行業,使其員工能蛻化成「以客為尊」的力行團隊。要想長期領先同業,唯有關懷顧客並使其獲得滿足。
‧愉快的感覺
‧問題的解決
由此觀之,企業的成就全在於對這兩點能做到何種程度,使多少人得到滿足。正如IBM公司前任行銷副總裁伯克.羅傑斯(Buck Rogers)所說的:「生意成交的祕密就在於了解顧客的困難,幫助他找出解決的辦法,使他受惠並對這筆交易感到滿意。」別忘了,顧客滿意是應信守不渝的圭臬。
本書列舉2家製造業、1家服務業推行CS活動的過程,值得國內企業作為推行CS活動的借鏡。
本書是以圖解的方式敘述顧客滿意的因素,學習如何掌握與顧客接觸的關鍵時刻。適用於任何規模的行業,使其員工能蛻化成「以客為尊」的力行團隊。要想長期領先同業,唯有關懷顧客並使其獲得滿足。
- 序言
- 第1章 認識顧客
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第2章 21世紀企業的妙招——CS經營
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2-1 只有出售CS的企業才能生存
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2-2 「以顧客為首務」的經營起死回生的日產汽車
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2-3 以「AS運動」追求顧客滿意的丸井企業
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2-4 提倡引進CS 經營的日本效率協會
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第3章 CS經營的觀念、應有的形態
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3-1 為何現在要進行CS的經營?
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3-2 獲得滿意之顧客將是最好的銷售員
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3-3 CS經營的架構
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3-4 決定顧客滿意的三大構成要素
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3-5 CS乃顧客的事前期待與使用實際感受的相對關係
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3-6 與廠商、配銷業者合作推動CS經營
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3-7 以社會經濟學的觀點推動CS經營
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第4章 有效進行CS經營的祕訣
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4-1 經營者的熱忱是CS經營的成功關鍵
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4-2 明示顧客的滿意為企業理念
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4-3 培養CS精神與改革企業風氣
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4-4 CS調查的三原則
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4-5 如何使CS調查的「正確性」提高
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4-6 分析CS調查的結果與採取迅速的應對措施
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4-7 確立蒐集CS情報的體制
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4-8 NTT的CS情報蒐集體制
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4-9 花王的CS情報蒐集體制
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第5章 顧客滿意度測量
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5-1 測量滿意度
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5-2 顧客的定義是什麼?
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5-3 滿意度調查方法
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5-4 顧客滿意結構的設定
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5-5 滿意度測定的實施
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5-6 滿意度的解析
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第6章 製造業事例1:豐田汽車——以CS世界之龍頭為指標
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6-1 以全世界CS最好之公司自許
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6-2 實施70萬份的顧客滿意度調查
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6-3 提高顧客滿意度的努力
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第7章 製造業事例2:日產汽車——最高境界的滿意=感動
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7-1 唯有能讓顧客認同的商品、服務,才真正具有其價值
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7-2 從「車的魅力」與「社會貢獻」二個觀點去提升顧客的滿意
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7-3 最高境界的顧客滿意是「感動」
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第8章 服務業事例:DC信用卡——以提供優良服務的管理體制為目標
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8-1 以提升最佳服務為標的
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- 後記
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