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提問力實踐指南:掌握學習設計新思維

出版日期
2023/05/26
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9786263054967

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繼暢銷書《教學力》《提問力》後,讓教師共備社群引路人偉瑩老師, 持續帶你邁向「學習引導者」的實踐之路!   長期投注客製化師資培育,協助師生邁向「學習專家」的藍偉瑩老師,   再次細緻爬梳「教學提問」的探究思考歷程,   歸納關鍵理解的關卡與迷思,三階段帶你增能課堂的提問實踐力。   如何透過提問,讓「學習」這件事情發生?   在面對問題與解決時,你是怎麼思考的呢?   為何有些人總是以某種方式來解讀與面對問題?   面對人生的大小問題,有沒有更合宜的思考路徑呢?   2019年金石堂十大影響力好書《教學力》作者藍偉瑩,繼暢銷書《提問力》後,   又一本深度爬梳如何將提問運用於教育現場的實踐之作。   透過解決問題的架構,   幫助讀者形成「學習設計」的思維,   掌握「課程設計」的邏輯。   無論是在教學、職場,甚至人生到路上遇到關卡,   入校上百所、陪伴數千名教師進行教師共備的偉瑩老師提醒我們:   「該要找的不是答案,而是在這件事情上到底遇到什麼問題。   多數人在解決問題上的盲點,   以為找到答案才是最重要的事情,卻忽略了釐清問題的真正樣貌;   如果能先釐清問題,便能讓我們解決對的問題,擬定有效的策略。」   將這個思維運用於教學現場,你可以——   ➢ 透過「釐清狀況、確認問題、擬定策略」三階段,重新帶你審視教學歷程不同階段的盲點與因應之道。   ➢ 深入剖析「導入、建構、深化」三階段,引領讀者再次思索「探究」發生的目的、歷程、情緒感受與理性分析⋯⋯   ➢ 面對一〇八課綱強調的「知識、能力、態度」並重的素養學習,抽象的「態度」到底該怎麼教、如何問,才能讓孩子從「知道」、「做到」到「形成」態度?   ➢ 面對更有深度的「專題式學習」,如何提問才能避免「過度指導」?   ➢ 面對帶班最基礎的「班級經營」議題,如何善用提問,讓帶班從「管理控制」邁向「有效領導」?   ➢ 教育工作者,如何讓生成式AI如ChatGPT等,成為你教學備課的神隊友?   從《提問力》到《提問力實踐指南》,   偉瑩老師以「解決問題」為鷹架,幫助身在教育現場的你——   掌握提問關鍵,將提問有效運用形成「學習設計」的思維,掌握「課程設計」的邏輯翻轉教師角色,從學科專家→教學專家→學習專家以系統觀重新審視教學慣性與盲點,減少備課摸索時間   【跟著偉瑩老師,奠定素養教學地基的關鍵三書】   《教學力》:提供教學工作的架構,建立全局觀點   《提問力》:詳述提問設計的理論背景,以判斷所處情境與因應方式   《提問力實踐指南》:從找出真正的問題出發,透過「釐清現況、確認目標、選定策略」三階段,讓學習得以順利發生的課程設計寶典。 本書特色從一來一往的共備對話之中,拆解「專家思維」的形塑歷程。   全書一以貫之的三階段策略,示範「學習設計」的思考鷹架。   圖解力教練為你勾勒各章節重點,一張圖鳥瞰思路脈絡精華。   書頁上方標註並預留手寫筆記空間,串連前作有助相互參照。
  • 封面
  • 書名頁
  • 推薦序 先學會提問,才能設計好課程——葉丙成
  • 推薦序 解構自己的教學設計,用「好問題」啟動「真學習」——廖俞雲
  • 推薦序 身為師長的我們,是解決學習問題的專家嗎?——顏安秀
  • 作者序 不斷享受好奇與探究,是一種幸福
  • 前言 提問是一個知易行難的旅程
  • 第一部 起點
    • 1 解答人生 你知道自己怎麼思考嗎?
    • 2 提問世紀 二十一世紀為什麼要問?
    • 3 掌握關鍵 提問為什麼需要有目的?
    • 4 關鍵理解 目標設定有何積極意義?
    • 視覺圖解
  • 第二部 思考
    • 5 解讀視角 專家是如何理解世界的?
    • 6 專家思維 為什麼要學會這樣思考?
    • 7 學習創造 動機可用設計來產生嗎?
    • 8 探究脈絡 探究一定要透過提問嗎?
    • 視覺圖解
  • 第三部 運用
    • 9 知識學習怎麼問 事實與意義如何被連結?
    • 10 能力學習怎麼問 能力與行動該如何配合?
    • 11 態度學習怎麼問 知道和做到該如何拿捏?
    • 視覺圖解
  • 第四部 情境
    • 12 當跨領域學習遇上提問 活動化如何避免?
    • 13 當專題學習遇上提問 過度指導如何避免?
    • 14 當學習評量遇上提問 聽令行事如何避免?
    • 15 當班級經營遇上提問 管理控制如何避免?
    • 視覺圖解
  • 結語 讓提問成為你的習慣
  • 番外篇 生成式AI是神隊友嗎?
  • 版權頁
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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