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本书分十八章，内容包括：战略管理与持续竞争优势、由内向外的战略规划、知识观与企业战略、业务层的静态战略、业务层的动态竞争等。
- 版权信息
- 序
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第1篇 导论
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第1章 战略管理与持续竞争优势
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1.1 战略管理发展的新格局
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1.2 战略管理框架体系
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1.3 全书内容概览
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第2篇 战略分析
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第2章 由外向内的战略规划：识别机遇和威胁
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2.1 安索夫的环境论
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2.2 企业的外部环境
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2.3 总体环境
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2.4 行业环境
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2.5 外部环境分析及工具
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第3章 由内向外的战略规划：打造可持续竞争优势
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3.1 内部组织分析
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3.2 资源基础观
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3.3 能力观
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3.4 核心能力观
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3.5 动态能力观
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3.6 建立可持续竞争优势
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第4章 知识观与企业战略
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4.1 知识观与企业可持续竞争优势
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4.2 知识观：以知识创造为核心的企业战略
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4.3 知识观下企业战略的实施
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第5章 创新基础观与企业战略
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5.1 创新基础观：动态视角下企业创新战略的新框架
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5.2 经济视角：创新战略与竞争优势
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5.3 经典创新范式与企业战略目标
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5.4 中国本土创新范式与企业战略
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第3篇 基于核心能力的战略管理框架制定
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第6章 业务层的静态战略
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6.1 顾客与业务层战略的关系
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6.2 业务层战略的目的
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6.3 竞争战略
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6.4 蓝海战略
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6.5 平台战略
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6.6 创新与变革时代的竞争战略
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第7章 业务层的动态竞争
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7.1 动态竞争缘起
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7.2 竞争者分析
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7.3 竞争性行为的驱动因子
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7.4 企业间竞争性对抗
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7.5 竞争性对抗模型
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第8章 公司层战略
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8.1 公司层战略的前提：边缘竞争理论
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8.2 多元化战略
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8.3 双元战略
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8.4 复合战略
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8.5 公司层战略与业务层战略的协同
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第4篇 基于开放视野的战略发展
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第9章 合作战略
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9.1 战略联盟
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9.2 业务层合作战略
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9.3 公司层合作战略
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9.4 国际合作战略——跨国战略联盟
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9.5 网络合作战略
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9.6 合作战略的竞争风险及管理对策
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第10章 并购战略
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10.1 企业并购的概念与特征
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10.2 并购战略的背景
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10.3 企业并购的类型
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10.4 企业并购的动因
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10.5 基于能力的企业并购模式
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10.6 基于能力的企业并购后整合管理
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10.7 阻碍并购成功的因素
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第11章 国际化战略
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11.1 国际化战略的意义与挑战
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11.2 识别国际化机遇
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11.3 国际化经营中的环境
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11.4 三种基本的国际化战略
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11.5 国际市场进入模式的选择
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11.6 研发国际化
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第5篇 战略实施、机构建设与战略评估
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第12章 组织结构、平台与生态系统
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12.1 战略和组织结构的关系
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12.2 组织的结构和控制
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12.3 战略和组织结构的发展模式
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12.4 战略和组织结构的发展新趋势
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12.5 战略和组织结构的匹配
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第13章 战略协同
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13.1 战略平衡
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13.2 战略性人力资源管理
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13.3 战略性财务管理
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13.4 战略性营销管理
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13.5 战略性供应链管理
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第14章 战略评估
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14.1 战略评估的意义
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14.2 企业战略评估的过程
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14.3 企业战略评估的方法
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14.4 平衡计分卡
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14.5 战略地图
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第6篇 战略素养
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第15章 战略领导力
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15.1 战略领导力及其类型
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15.2 高层管理者在企业中的角色
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15.3 管理者继承与接替
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15.4 关键战略领导行动
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第16章 战略创业
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16.1 战略创业的背景与内涵
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16.2 战略创业的作用机制
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16.3 战略创业的流程模型
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16.4 战略创业的保障机制
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第17章 战略思维
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17.1 什么是战略思维？
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17.2 信息科技驱动的战略思维
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17.3 以钱学森思想为代表的综合集成思维
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17.4 以《孙子兵法》为代表的东方动态战略思维
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第18章 战略变革
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18.1 战略变革及其类型
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18.2 新时代企业战略变革的意义
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18.3 关键战略变革行动
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18.4 战略变革与组织变革
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18.5 战略变革与大趋势
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- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
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