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本书共分4部分，包括战略管理与战略竞争，战略愿景、使命及目标，外部环境分析，内部环境分析，业务层战略，公司层战略，并购战略，国际化战略，合作战略，战略实施-结构、文化与战略控制，战略变革与战略创新等内容。
- 版权信息
- 目录
- 内容简介
- 前言
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第一篇 导论
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第一章 战略管理与战略竞争
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第一节 战略管理内涵概述
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第二节 战略管理思维模式及过程
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第三节 战略管理理论演变
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第四节 战略竞争
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Introducing Strategic Management
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第二章 战略愿景、使命及目标
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第一节 战略核心价值观
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第二节 战略愿景
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第三节 战略使命
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第四节 战略目标
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Business Vision and Mission
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第二篇 战略分析
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第三章 外部环境分析
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第一节 外部环境分析的意义、目的和过程
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第二节 宏观环境分析
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第三节 行业环境分析
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第四节 竞争和竞争对手分析
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第五节 外部环境分析方法
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The Assessment of the External Environment
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第四章 内部环境分析
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第一节 内部环境分析的重要性、目的及影响因素
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第二节 战略资源和价值分析
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第三节 战略能力分析
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第四节 内部环境分析方法
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The Internal Environment Assessment
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第三篇 战略选择与评价
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第五章 业务层战略
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第一节 业务层战略的主体及性质
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第二节 竞争战略
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第三节 战略钟
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第四节 整合战略
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第五节 不同行业结构的竞争战略
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第六节 不同市场竞争地位的竞争战略
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Creating Strategic Business Unit Strategies
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第六章 公司层战略
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第一节 公司层战略的性质与内容
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第二节 多元化战略
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第三节 一体化战略
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Developing Corporate-level Strategies
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第七章 并购战略
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第一节 并购战略的演进
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第二节 并购的概念和类型
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第三节 并购的动机和理论
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第四节 影响并购的因素
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第五节 并购战略的分析工具
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第六节 并购成功的关键——整合资源
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第七节 重组
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Mergers and Acquisitions Strategies
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第八章 国际化战略
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第一节 国际化驱动力
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第二节 国家和国际资源优势
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第三节 国际化战略的具体内容
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第四节 市场选择与进入
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International Strategy
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第九章 合作战略
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第一节 竞争与合作
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第二节 合作战略的特点与分类
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第三节 博弈论
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第四节 合作战略的模式
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Alliances and Cooperative Strategy
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第四篇 战略执行
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第十章 战略实施——结构、文化与战略控制
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第一节 建立匹配的组织结构实施战略
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第二节 建立促进战略实施的企业文化
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第三节 战略控制
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Strategic Implementation and Control
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第十一章 战略变革与战略创新
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第一节 变革与创新的逻辑关系
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第二节 战略变革
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第三节 战略创新
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Strategic Innovation and Entrepreneurship
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- 参考文献
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