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任何產品或生意都源自於一個好的想法,但如何將一個想法轉化成一個好的商業結果? 你需要一個好的商業模式。本書拋開傳統定義,從系統論的角度重新定義商業模式,並提供了許多洞察商業本質的思維、理論、方法和工具。
本書分為兩部分,第一部分詳細闡述了商業模式的全新定義、底層結構和運作機制;第二部分揭示了商業模式高效運作必備的4大動力系統,它們是商業模式在面對風險和不確定性時實現持續進化的重要動力系統。
無論你是創業者、企業管理者、投資者、個人IP打造者、產品經理,或是追求商業模式創新的終身學習者,本書都能幫助你從根本上實現認知升級,掌握洞察本質的底層邏輯,學會從企業家的角度來建構核心競爭力。
商品特色
商業世界大的風險,就是在錯誤的方向上用盡全力
找到商業運作背後的第一推動力,時刻掌握正確方向,直達目標
這本書是一個帶你找對方向的商業指南針
現今企業的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。
管理學大師 彼得.杜拉克
我強烈推薦《解碼商業模式》這本書,它將成為投資人、企業家和商業決策者的必讀之作。
老鷹基金創始人 劉小鷹
企業經營者們大多數長於拉車,短於看路。⋯⋯這本《解碼商業模式》,恰恰在很大程度上幫助企業經營者彌補了這項缺點。
阿里巴巴集團原副總裁、天貓創始總經理 黃若
商業模式是什麼不重要,用來做什麼很重要。
朗科科技創始人 成曉華
拆解商業模式
▌價值循環系統—商業的核心定義
創造價值
交付價值
獲取價值
持續循環
▌商業模式基本結構
價值系統:從需求到價值轉化
能力系統:打造「非我莫屬」的能力
盈利系統:找出關鍵環節,建立持續性盈利
成長系統:建構因應變革的成長策略
▌使企業如活體般充滿生命力
進化系統:自我超越,像生命一樣進化
協同系統:內外競合,讓1+1>2
耗散系統:新陳代謝,為企業灌注活力
免疫系統:建構應對不確定性的容錯機制
▌從系統思維理解商業
系統動力學
複雜性科學
系統理論
產業生態系
▌善用商模工具,量身打造最佳策略
商業模式識別座標
盈利模式識別座標
Fogg行為模式
三維價值定位系統
企業成長三曲線
五力分析與企業生態優勢
本書分為兩部分,第一部分詳細闡述了商業模式的全新定義、底層結構和運作機制;第二部分揭示了商業模式高效運作必備的4大動力系統,它們是商業模式在面對風險和不確定性時實現持續進化的重要動力系統。
無論你是創業者、企業管理者、投資者、個人IP打造者、產品經理,或是追求商業模式創新的終身學習者,本書都能幫助你從根本上實現認知升級,掌握洞察本質的底層邏輯,學會從企業家的角度來建構核心競爭力。
商品特色
商業世界大的風險,就是在錯誤的方向上用盡全力
找到商業運作背後的第一推動力,時刻掌握正確方向,直達目標
這本書是一個帶你找對方向的商業指南針
現今企業的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。
管理學大師 彼得.杜拉克
我強烈推薦《解碼商業模式》這本書,它將成為投資人、企業家和商業決策者的必讀之作。
老鷹基金創始人 劉小鷹
企業經營者們大多數長於拉車,短於看路。⋯⋯這本《解碼商業模式》,恰恰在很大程度上幫助企業經營者彌補了這項缺點。
阿里巴巴集團原副總裁、天貓創始總經理 黃若
商業模式是什麼不重要,用來做什麼很重要。
朗科科技創始人 成曉華
拆解商業模式
▌價值循環系統—商業的核心定義
創造價值
交付價值
獲取價值
持續循環
▌商業模式基本結構
價值系統:從需求到價值轉化
能力系統:打造「非我莫屬」的能力
盈利系統:找出關鍵環節,建立持續性盈利
成長系統:建構因應變革的成長策略
▌使企業如活體般充滿生命力
進化系統:自我超越,像生命一樣進化
協同系統:內外競合,讓1+1>2
耗散系統:新陳代謝,為企業灌注活力
免疫系統:建構應對不確定性的容錯機制
▌從系統思維理解商業
系統動力學
複雜性科學
系統理論
產業生態系
▌善用商模工具,量身打造最佳策略
商業模式識別座標
盈利模式識別座標
Fogg行為模式
三維價值定位系統
企業成長三曲線
五力分析與企業生態優勢
- 書名頁
- 作者簡介
- 你是否了解商業模式的底層邏輯?
- 各界讚譽
- 推薦序1|未來商業模式的 變與不變
- 推薦序2|低頭拉車的同時 更要抬頭看路
- 推薦序3|商業模式是什麼不重要, 用來做什麼很重要
- 前言|如何從一個想法 到一個商業模式
- 引言|系統思維與商業模式
-
第一部分|商業模式的底層結構和運行機制
-
第1章|商業模式, 一個價值循環系統
-
第2章|價值循環系統 環節1——創造價值
-
第3章|如何創造價值, 建構從需求到價值轉化的價值系統
-
第4章|價值循環系統 環節2——交付價值
-
第5章|如何交付價值, 建構「非我莫屬」的能力系統
-
第6章|價值循環系統 環節3——獲取價值
-
第7章|如何獲取價值, 建構可持續的企業盈利系統
-
第8章|成長系統, 建構應對突變環境的成長路徑
-
-
第二部分|商業模式高效運行必備的4 大動力系統
-
第9章|進化系統,跨越複雜性, 像生命一樣進化
-
第10章|協同系統, 建立高效的組織協同機制
-
第11章|耗散系統, 透過耗散獲得新生
-
第12章|免疫系統, 建構企業的容錯機制
-
- 後記|未來不變的是什麼
- 參考文獻
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
- DOI : 10.978.62698240/83
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