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商业模式并不是新话题，但好的商业模式书籍却很少。究其根源，无非做理论研究的不懂商业创新实践，理论无法落地；做实践的不懂一般规律总结以及表达，导致读者无法学习。笔者从事商业模式咨询20年，不仅具备国际化咨询公司的专业理论背景经验，从江浙市场的成长经验使得笔者也具备一线市场实战能力。这也解释了为何笔者200多场次商业模式培训每次学员爆满，并且咨询了超过100个商业模式商业案例。本书核心介绍商业模式的两段论创新理论及方法。
- 封面
- 版权信息
- 内容提要
- 推荐词
- 自序
- 前言 商业模式重构行业边界
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第一章 商业模式的定义
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第一节 商业模式的概念
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第二节 透过案例学习商业模式
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第三节 商业模式的内容
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第四节 商业模式创新的价值原理
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第二章 定位
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第一节 什么是商业模式中的定位
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第二节 商业模式好坏的衡量标准
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第三章 业务系统
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第一节 什么叫业务系统
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第二节 业务系统案例
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第四章 盈利模式
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第一节 盈利模式的概念
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第二节 盈利模式的作用
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第三节 盈利模式的内容
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第五章 现金流
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第一节 什么是现金流
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第二节 基于现金流设计商业模式
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第三节 现金流是检验商业模式优劣的标准
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第四节 基于现金流设计企业金融工具
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第五节 企业价值的最大化的现金流设计
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第六章 关键资源能力
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第一节 资源的种类
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第二节 关键资源能力
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第三节 资源的VRIO特征
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第四节 商业模式相似程度决定竞争程度
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第五节 商业模式与企业战略规划的关系
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第六节 关键资源如何转化成企业的竞争优势
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第七章 企业价值
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第一节 什么是企业价值
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第二节 基于商业模式角度认知和打造企业价值
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第三节 商业模式的会计核算
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第八章 启发案例
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淡马锡：国企商业模式改革标杆
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贝贝拉姆：新零售奇迹
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固安捷：如何在巨大的工业品MRO市场淘金
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美盛文化：掘金大IP
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- 后记
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