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創事紀:Fire老闆,不再當「細漢」!

作者
出版日期
2020
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789869904407

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.你真的很想賺錢?
.你渴望獲得自由?
.你有無法捨棄的夢想?
.你希望世界可以改變?

那麼就創業吧!創業很困苦,但當「大仔」比當「細漢」還爽!

這是給那些不甘平庸的人,在創業的征途上不可或缺的幫助。
你所有的問題,都能找到答案:

★創業需要準備什麼?什麼都別準備!
★創業就是做生意嗎?差別在於好不好玩!
★合夥人要怎麼找?就像談戀愛一樣!
★什麼時候該去融資?在你最有錢的時候!
★股權制度怎麼建立?是出錢的重要還是出人的重要?
★怎樣才算成功?等到你的對手死光光!
★創業到底是什麼?其實是一種修行!

想創業就立刻動手!所謂的準備不過是拖延時間的藉口,唯有真正踏上這條道路,你才能看見其中的風景,才能慢慢摸索著學會你需要的知識。
創業很艱辛,成功機率很小;機率很小,也還是會發生。
你只要堅持到它發生,那你就贏了。
  • 前 言
    • 第1章 創業很悲催,三思而行
    • 第2章 準備差不多,該創就創
    • 第3章 萬事開頭難,耐心奠基
    • 第4章 階段各不同,與時俱進
    • 第5章 人企共提升,成人成事
      • 1.從實戰中來,到實踐中去,腳踏實地的同時有一定的理論思考
      • 2.整體呈完整體系,各篇章又獨立成文
      • 3.行文流暢直白,內容深入淺出,適合大眾閱讀
  • 第1章 創業很悲催,三思而行
    • 1 只是不想平庸一生
      • 之1 賺錢
      • 之2 自由
      • 之3 夢想
    • 2 走在夢想與現實之間
      • 之1 走在夢想中的創業
      • 之2 現實的創業是怎樣的
      • 之3 創業是走在夢想和現實之間
    • 3 想要什麼就得到什麼
      • 之1 吸引力法則的故事
      • 之2 自我實現預言
      • 之3 你想要什麼,你清楚嗎
      • 之4 怎麼去實踐「想什麼就得到什麼」
      • 之5 想要什麼企業就得到什麼企業
    • 4 創業和上班只是一念之間
      • 之1 創業的狀態應該是怎樣的
      • 之2 上班也可以是創業
    • 5 創業與生意形似神不似
    • 6 創業很悲催,三思而行
      • 之1 創業的幻想與現實
      • 之2 我們要去了解真實的創業世界
      • 之3 三思而行
  • 第2章 準備差不多,該創就創
    • 1 創業需要準備什麼
      • 之1 創業不需要準備什麼
      • 之2 人們說的那些創業準備是沒用的
      • 之3 你需要準備的是一顆創業者的心
      • 之4 要創業,瞄準一個方向創起來就好
    • 2 先找人還是先找專案
      • 之1 創業是要先找人組團隊,還是要先找專案
      • 之2 從頭開始創業的第一步是找夢想
      • 之3 如何尋找一個可靠的專案
    • 3 像找戀人一樣找合夥人
      • 之1 合夥人的重要性
      • 之2 合適合夥人的六點標準
      • 之3 如何去尋找合適的合夥人
    • 4 精心創造創業金點子
      • 之1 我們的產品是什麼
      • 之2 我們的使用者是誰
      • 之3 我們的產品為使用者解決怎樣的問題
      • 之4 我們如何找到我們的使用者,並把我們的產品送到他們手裡
      • 之5 我們如何賺到錢
    • 5 打造企業的第一份產品—事業營運計劃
      • 之1 事業營運計劃是用來幹什麼的
      • 之2 一份好的事業營運計劃應該包含哪些部分
      • 之3 事業營運計劃使用中的一些小祕訣
    • 6 世上沒有完美的準備——該出手時就出手
      • 之1 創業過程中,沒有什麼完美的準備
      • 之2 不要陷入完美準備的拖延症當中
  • 第3章 萬事開頭難,耐心奠基
    • 1 組建核心團隊
      • 之1 組建核心團隊
      • 之2 團隊建設,溝通為王
      • 之3 兵熊熊一個,將熊熊一窩
      • 之4 怎樣才算一個優秀的團隊領導者
    • 2 建立股權結構
      • 之1 股權結構決定了分合與生死
      • 之2 如何合理地劃分初始股權
      • 之3 股權激勵的考量
    • 3 創造業務模式
      • 之1 你的企業的社會價值是什麼
      • 之2 打造獨一無二的商業模式
      • 之3 快速製作產品原型
      • 之4 開發種子用戶快速驗證產品和模式
      • 之5 用什麼方式賣東西
      • 之6 用什麼方法賺錢
    • 4 制定策略規劃
      • 之1 策略就是要做什麼和不做什麼
      • 之2 開始時,至少要清楚第二步要做什麼以及怎麼做
    • 5 尋找資金與融資
      • 之1 啟動資金哪裡來
      • 之2 要不要自己掏錢創業
      • 之3 創始人是公司最大的銷售員
      • 之4 銷售你的BP,獲取專案啟動資金
  • 第4章 階段各不同,與時俱進
    • 1 創業階段及每個階段應該做哪些事情
      • 之1 風險企業的種子階段
      • 之2 風險企業的啟動階段
      • 之3 風險企業的成長階段
      • 之4 風險企業的成熟階段
    • 2 團隊建設
      • 之1 二十一世紀人才最貴
      • 之2 不是在招人,就是在去招人的路上
      • 之3 要會找人,也要會裁人
      • 之4 用企業價值觀凝聚人才
    • 3 產品開發
      • 之1 產品開發與換代
      • 之2 設計與產品
      • 之3 設計不是美工
    • 4 市場推廣
      • 之1 做產品越來越容易,賣產品越來越難
      • 之2 由行銷推廣定產品開發
      • 之3 口碑行銷是網路時代主流的市場推廣方式
    • 5 策略規劃
      • 之1 什麼時候調整專案方向
      • 之2 戰術上的勤奮和策略上的懶惰
      • 之3 企業規劃與時間節奏管理
    • 6 資金與融資
      • 之1 現金流怎麼重視都不過分
      • 之2 在公司最好的時候去融資
      • 之3 去哪裡融資以及如何融資
    • 7 資源整合
      • 之1 梳理公司的資源
      • 之2 CEO如何為公司站台
      • 之3 有付出才有回報
    • 8 執行為王
      • 之1 團隊效率管理
      • 之2 好模式是做出來的,不是想出來的
      • 之3 講功勞不講苦勞——公司靠功勞發展
    • 9 創業與創新
      • 之1 創業要玩一點好玩的東西
      • 之2 使用者需求是創新的來源
      • 之3 有一種創新叫微創新
  • 第5章 人企共提升,成人成事
    • 1 企業成長也是企業創始人的成長
      • 之1 種子階段
      • 之2 天使階段
      • 之3 創業投資階段
      • 之4 首次公開上市階段
    • 2 讓自己面對恐懼
    • 3 為了企業成長,你必須要改變
      • 之1 為了企業改變你的外貌
      • 之2 為了企業讓自己面對失敗
      • 之3 為了企業克服自己的惰性
      • 之4 為了企業放下自我
    • 4 創業是一種修行
  • 版權頁
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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