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本书分为战略管理学概览、战略管理准备、战略管理行动、蓝海战略管理四篇，内容包括：走进战略管理学、战略管理学ABC、确立组织使命与目标等。
- 版权信息
- 目录
- 丛书出版前言
- 献给中国新一代决策者、执行者和作业者！
- 第三版前言
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第一篇 战略学管理概览
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第1章 走进战略管理学
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主要内容
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核心概念
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逻辑模型
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预期目标
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开篇案例 物联网产业发展战略
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1.1 什么是战略管理学？
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1.2 为什么要学习战略管理学？
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1.3 如何学习战略管理学？
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要点回顾
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思考与练习题
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案例研究
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第2章 战略管理学ABC
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主要内容
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核心概念
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逻辑模型
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预期目标
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开篇案例 “两乐”争斗世博会
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2.1 战略管理学基本概念
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2.2 战略管理三部曲
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2.3 战略管理的演进
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2.4 战略管理学派
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2.5 战略管理中的常见错误与效率原则
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要点回顾
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思考与练习题
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案例研究
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第二篇 战略管理准备
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第3章 确立组织使命与目标
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主要内容
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核心概念
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逻辑模型
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预期目标
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开篇案例 “海底捞”：服务也疯狂
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3.1 大海行舟——使命与目标的意义
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3.2 组织使命的表述
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3.3 组织目标的制定
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要点回顾
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思考与讨论题
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案例研究
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第4章 盘点系统：基础性要素
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主要内容
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核心概念
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逻辑模型
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预期目标
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开篇案例 东风日产：自主品牌之“启辰”
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4.1 系统因素分析概述
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4.2 组织资源
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4.3 核心竞争力
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4.4 价值链
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4.5 组织结构
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要点回顾
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思考与练习题
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案例研究
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第5章 核计实力：竞争性要素
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主要内容
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核心概念
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逻辑模型
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预期目标
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开篇案例 “边缘市场”的掘金者
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5.1 组织管理
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5.2 创新能力与学习能力
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5.3 组织文化
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5.4 系统因素评价与因素整合分析
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要点回顾
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思考与讨论题
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案例研究
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第6章 审视环境：机会与威胁
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主要内容
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核心概念
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逻辑模型
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预期目标
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开篇案例 Facebook战略纠偏
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6.1 环境因素分析概述
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6.2 五种环境因素解析
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6.3 环境因素分析方法
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要点回顾
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思考与讨论题
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案例研究
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第三篇 战略管理行动
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第7章 制定战略：程序与技术
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主要内容
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核心概念
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逻辑模型
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预期目标
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开篇案例 苹果的战略：简而不凡
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7.1 战略制定程序
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7.2 整合阶段战略制定技术
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7.3 决策阶段战略制定技术
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要点回顾
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思考与练习题
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案例研究
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第8章 选择战略：类型与作用
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主要内容
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核心概念
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逻辑模型
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预期目标
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开篇案例 海尔“全球化品牌战略”的新征程
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8.1 波特基本竞争战略
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8.2 一体化战略
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8.3 多样化经营战略
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8.4 增强型战略
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8.5 退出型战略
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要点回顾
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思考与练习
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案例研究
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第9章 实施战略：条件与机制
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主要内容
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核心概念
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逻辑模型
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预期目标
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开篇案例 美联航“飞”出一片绿色
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9.1 实施战略的基本问题
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9.2 实施战略的组织结构
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9.3 实施战略中的重组与流程再造
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9.4 实施战略的资源配置
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9.5 实施战略的保障与动力
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要点回顾
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思考与练习题
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案例研究
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第10章 管理战略：评价与控制
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主要内容
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核心概念
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逻辑模型
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预期目标
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开篇案例 中国平安的“全能”攻略
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10.1 战略评价与控制：作用和程序
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10.2 战略评价标准
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10.3 战略评价技术
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10.4 控制的结构与机制
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10.5 战略控制的方式
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要点回顾
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思考与练习题
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案例研究
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第四篇 蓝海战略管理
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第11章 蓝海战略思想与技术
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主要内容
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核心概念
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逻辑模型
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预期目标
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开篇案例 太阳马戏团的《艺界人生》
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11.1 蓝海与蓝海战略
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11.2 蓝海战略的基石——价值创新
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11.3 “蓝海战略”分析工具
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要点回顾
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思考与练习题
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案例研究
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第12章 蓝海战略实践与案例
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主要内容
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核心概念
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逻辑模型
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预期目标
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开篇案例 斯沃琪：不只是报时的手表
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12.1 制定蓝海战略
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12.2 实施蓝海战略
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12.3 典型案例分析
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要点回顾
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思考与练习题
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案例研究
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- 附录一 主要参考文献
- 附录二 图表目录
- 附录三 知识·信息专栏目录
- 后记（第三版）
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