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在市場競爭日趨激烈,産品同質化日高,企業更爭相投入高額促銷廣告費用的情況下,企業經營早已走入更高層次的服務競爭;不論你是從事公司的業務操作,或是在商場從事買賣的櫃台業務,筆者要指出:「售後服務與抱怨處理」,將是貴公司經營成功或失敗的關鍵所在。
就企業而言,售後服務工作的執行、客戶抱怨的處理,這些斱是企業經常發生、極為迫切的事項。然而,企業對該事項的認知,由於缺乏可資借鑑的資料與作法,企業仍只停留在「上對下的口頭宣傳」階段,不禁令人痛惜!尤其現在遭逢經濟不景氣時,企業更應加強「售後服務」工作,消除「客戶抱怨」的發生。
有鑑於此,為了滿足企業界「如何處理客戶抱怨」的疑問,我在寫作《售後服務手冊》一書後,獲得企業讀者喜愛;隨即規劃出版《客戶抱怨手冊》,本書內所介紹的各種處理客戶抱怨工作,包括工作流程、執行步驟、具體方法、組織規劃、員工培訓、管理辦法,均是我擔任顧問師多年輔導企業界的實務操作內容,適用性極廣,值得企業參考運用。
本書的任何方法或步驟,若能對貴企業有所裨益,是我們最大的欣慰!
就企業而言,售後服務工作的執行、客戶抱怨的處理,這些斱是企業經常發生、極為迫切的事項。然而,企業對該事項的認知,由於缺乏可資借鑑的資料與作法,企業仍只停留在「上對下的口頭宣傳」階段,不禁令人痛惜!尤其現在遭逢經濟不景氣時,企業更應加強「售後服務」工作,消除「客戶抱怨」的發生。
有鑑於此,為了滿足企業界「如何處理客戶抱怨」的疑問,我在寫作《售後服務手冊》一書後,獲得企業讀者喜愛;隨即規劃出版《客戶抱怨手冊》,本書內所介紹的各種處理客戶抱怨工作,包括工作流程、執行步驟、具體方法、組織規劃、員工培訓、管理辦法,均是我擔任顧問師多年輔導企業界的實務操作內容,適用性極廣,值得企業參考運用。
本書的任何方法或步驟,若能對貴企業有所裨益,是我們最大的欣慰!
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第1章 重新認識客戶抱怨
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第一節 投訴的定義
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第二節 要認識客戶投訴的寶貴價值
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第三節 不要把投訴的客戶當作敵人
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第四節 投訴處理不當, 會帶來可怕後果
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第2章 客戶抱怨原因各角度剖析
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第一節 客戶投訴的心態
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第二節 客戶投訴的產品原因
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第三節 客戶投訴的價格原因
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第四節 客戶投訴的服務原因
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第五節 客戶投訴的其他原因
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第3章 處理客戶抱怨的原則
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第一節 顧客產生不滿的原因及應對
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第二節 處理客戶抱怨的原則
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第4章 處理客戶抱怨的流程
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第一節 客戶投訴的處理流程
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第二節 公司的制度保證
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第三節 客戶投訴的接待流程
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第四節 客戶投訴處理流程
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第5章 處理客戶抱怨的七個步驟
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第一節 讓顧客充分發洩
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第二節 三種不同的受理顧客投訴
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第三節 與顧客產生共鳴
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第四節 協商解決、處理問題
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第五節 答覆顧客
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第六節 若顧客仍不滿意,徵詢其意見
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第七節 跟蹤服務
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第6章 有效處理客戶抱怨的六種方法
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第一節 一站式服務法
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第二節 服務承諾法
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第三節 替換法
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第四節 補償關照法
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第五節 變通法
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第六節 外部評審法
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第7章 應對客戶抱怨的六種溝通技巧
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第一節 移情法
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第二節 三明治法
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第三節 諒解法
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第四節 3F法
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第五節 7+1說服法
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第六節 引導徵詢法
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第8章 建立客戶抱怨管理體系
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第一節 設立投訴部門的意義
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第二節 顧客投訴處置為什麼會失效
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第三節 推行歡迎顧客投訴的方針
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第9章 客戶抱怨管理體系的實施
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第一節 投訴管理體系的公平性
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第二節 投訴管理體系實施的便利性
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第三節 投訴管理體系的透明性
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第四節 客戶投訴過程的測量
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第10章 建立處理客戶抱怨的團隊
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第一節 人員的選用
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第二節 客戶投訴管理的工作職責
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第三節 客戶投訴處理人員的管理
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第四節 投訴管理的組織建設
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第五節 人力資源規劃
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第六節 技術支持
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第11章 客戶抱怨的事先預防
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第一節 要先有客戶投訴的預防工作
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第二節 從三個層面改善服務
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第三節 對顧客保持熱情和預見性服務
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第四節 與顧客建立長期關係
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第五節 處理好與顧客的人際關係
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第12章 客戶抱怨的危機管理
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第一節 客戶投訴危機概述
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第二節 進行危機管理的策略
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第三節 危機管理媒介溝通的十大要點
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第13章 客戶投訴案例剖析
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第一節 連鎖業處理顧客投訴規範
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第二節 藥品公司的危機處理方式
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第三節 客戶投訴實例剖析
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第14章 客戶抱怨的管理辦法
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第一節 客戶抱怨的管理制度
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第二節 客戶抱怨的管理表格
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