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本书研究展览企业的服务管理，从服务主导逻辑视角分析了提供展览服务所需要的资源、企业如何整合内部及合作者的资源，以及参展商如何评价展览服务质量等。研究发现：服务提供者对服务产品结构的掌握属于一种重要的“知识”，权力、责任和利益的分配以及创新性的利用外部合作者资源是展览企业整合内外部资源的关键。同时还发现：顾客的服务参与行为从多个方面影响其对展览服务质量的评价。
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- 文前辅文
- 中文摘要
- 序言
- 表目录
- 图目录
- 目录
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第一章 绪论
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一 大型展览活动对经济和社会的影响
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二 服务主导逻辑对展览行业研究具有借鉴意义
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三 质性与量化结合的研究方法
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四 深化展览服务产品结构及质量评价理论
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第二章 服务管理理论及服务主导逻辑发展概述
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一 服务管理理论发展分析
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二 服务主导逻辑的主要观点及存在的问题
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三 服务主导逻辑对展览服务研究的推动作用
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第三章 案例选择及研究设计
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一 案例选择及简介
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二 市场调研及资料收集
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三 资料、数据分析及研究设计
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第四章 展览服务资源分类及变化规律
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一 高频词汇归类揭示展览服务所需资源
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二 “服务结构”知识是操作性资源中“知识”的一个类型
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三 服务改进过程中操作性资源和对象性资源变化规律分析
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四 本章小结
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第五章 展览企业内部资源整合分析
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一 资料的收集与整理
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二 企业内部资源整合通过部门协作实现
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三 权力、利益和责任是影响部门间资源整合的关键
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四 本章小结
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第六章 展览企业外部资源整合分析
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一 外部合作者资源整合所涉及范畴分析
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二 价值创新是外部资源整合的动力
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三 对展览企业内、外部资源整合规律的检验
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四 本章小结
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第七章 服务主导逻辑资源分类视角下的参展商展览服务质量评价
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一 服务质量评价模型存在不足
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二 基于操作性及对象性资源分类的服务质量评价模型
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三 数据整理及参展商展览服务质量评价模型的实证、启示意义
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四 展览现场空间中的操作性资源和对象性资源
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五 区位条件对参展商展览服务质量评价指标感知结果的影响
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六 本章小结
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第八章 结论
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一 研究结论及意义
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二 研究局限与展望
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- 参考文献
- 后记
- 后折页
- 封底
- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
- DOI ： 10.978.75201/29169
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