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那些年,我開咖啡館知道的事:一個咖啡師的自白:即使累得精疲力竭,也要親手為顧客端上一杯熱騰騰的咖啡

出版日期
2021
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789865167233

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談創業,要賺錢,更要懂生存
鎖定目標客群∞建立品牌口碑∞創新行銷手法

從書面知識到實際操作,作者經驗甘苦談
手把手帶你踏入香氣四溢的咖啡世界

人人都有機會當老闆,但是能勝任「危機處理者」的有多少?
成立一家咖啡館,不光要知道流程,能做到長久經營才是真正的成功!
本書將以講故事的形式,讓大家從另一個視角來了解咖啡館經營。

▍好的經營者,不忽略任何一處細節
是否曾見過客人點了餐卻剩下很多?
只是單純吃不下,還是實物與照片落差太大影響食慾,抑或餐點味道不佳?
你有主動關心過嗎?還是認為只要能賣出去就好?
如果是後者,那你的咖啡館極有可能淪為「一次店」!

▍團隊合作,大家共同承擔責任
當客人反映:這份餐點沒有按照我的特殊要求製作
請問是哪個環節出了錯?
點餐人員漏key?菜口沒有確實傳達內場?內場師傅忙中忘記?
——其實大家都有責任!
即便餐點做錯,在上桌前經歷了多個人的手,每個人都有發現的機會!

▍別人能傳授你的經驗有限,學習是一輩子的事
學習的過程一定離不開別人教,但如何把他人的經驗轉化為自己的職能?怎麼快速上手一個陌生項目?這就缺少不了「自學」!
「自學」:自己想辦法花時間根據自己的需求學習,自學的人多數會選擇自己感興趣的事情,需要自覺性,如此選擇自己感興趣的,讓自己樂此不疲,才能持續下去,使收穫最大化

▍消費習慣轉變,咖啡館「跨界」才能活
隨著人民生活水準提升,「為了吃飯而吃飯」等單一消費習慣也在逐漸改變,國內新生代消費族群對情感、審美、個性等精神層面產生了強烈的消費需求→跨界複合店的誕生(快閃咖啡廳、文創咖啡廳、網美咖啡廳)

咖啡館跨界行銷基本原則:
第一,選取品牌調性要相似,做到強強聯手。
第二,消費族群精準有效互補,達到雙雙擴大受眾的目的。
第三,善於洞悉我們的客戶,挖掘潛在客戶的喜好,再投其所好。

▍「五感」管理法,翻轉咖啡館
自己扮演「客人」,用心感受店內氛圍
視覺:店內裝潢如何?員工在做什麼?
聽覺:音樂風格如何?是否會被其他客人的談話干擾?
嗅覺:咖啡的味道如何?廁所是否有異味?
味覺:咖啡的口感是否滑順?搭配了什麼小點心?
觸覺:沙發座椅是否舒適?店裡帶給人什麼樣的感受?

本書特色
作者貓叔以講故事的形式,闡述咖啡館內各職位的運作、銜接,走進咖啡館的每一道工序。從咖啡小白到一個個專案執行,告訴你建店過程中一些能實際應用的省錢省事的小知識,以及在咖啡館裡遇見的大管理。如何用跨界手段吸引顧客光臨,如何定位客群並精準行銷,帶你從0開始打造自己的專屬咖啡館!
  • 序言
  • 第一章 潛伏在一家咖啡館,找出你喜歡的感覺
    • 自述
    • 1 過一種咖啡館式的生活
    • 2 微笑的師傅是一位「美學家」
    • 3 勤勞的書童將來會是一位花農
    • 4 咖啡師不需要耍帥
    • 5 做了七年三明治的大姐,猶如一本老食譜
    • 6 「多話先生」和「正確姐」的第一次
      • 新人管理團隊小常識
    • 7 如果你喜歡咖啡,碰巧有點小興趣就更好了
  • 第二章 開一家咖啡館並不難
    • 1 「他學」和「自學」
    • 2 咖啡行業分析
      • (1)咖啡館是什麼?
      • (2)咖啡館作為餐飲服務場所,提供什麼服務?
      • (3)國內咖啡館發展現狀如何?(以中國為例)
      • (4)當地咖啡館發展現狀如何?
      • (1)咖啡館是什麼?
      • (2)咖啡館作為餐飲服務場所,提供什麼服務?
      • (3)國內咖啡館發展現狀如何?(以中國為例)
      • (4)當地咖啡館發展現狀如何?
    • 3 店面選址
      • 咖啡館商務部分
      • 咖啡館法規條件部分
    • 4 怎麼做資金預算
    • 5 開業進度表怎麼設置
    • 6 開荒保潔的重要性
    • 7 開業倒計時一週,你該做些什麼
    • 8 開業當天,你別忘了這件小事
      • 第一,請行銷夥伴購買鮮花。
      • 第二,鼓勵管理組和夥伴們。
      • 第三,以店長分配為主。
      • 第四,請公司夥伴跟進各職位的工作。
      • 第五,公司夥伴出現問題,先記錄下來,但不立即制止或者提出。
      • 第六,適當關心夥伴的情緒。
      • 第七,結束當天營業時,鼓勵管理組和員工,讓大家抒發最近的想法。
      • 第八,把每個職位最緊急的問題提出來,給出解決方式。
      • 第九,再次鼓勵大家,相互鼓勵。
      • 第十,做一遍閉店收尾檢查工作。
    • 9 開業第一週匯總,用減法做好一件事
      • (1)做值班過程的評估流程表。
      • (2)夥伴們工作中的小細節的跟進與輔導。
      • (3)固定資產盤點。
      • (4)財務方面。
      • (5)第二次施工工程驗收。
      • (6)工程問題的跟進。
      • (7)輔導跟進門市建立員工檔案。
    • 10 幫助門市做附近市場的調查和跟進執行宣傳
    • 11 做顧客意見調查
  • 第三章 開一家賺錢的咖啡館
    • 1 了解「五感」管理法,玩轉你的咖啡館
      • 視覺:
      • 聽覺:
      • 嗅覺:
      • 味覺:
      • 觸覺:
      • 看:
      • 聽:
      • 觸:
      • 味:
      • 嗅:
      • 經營:
      • 咖啡師狀態:
    • 2 今天咖啡夥伴情緒不佳怎麼辦
    • 3 咖啡館培訓新夥伴先從打掃廁所開始
    • 4 咖啡館中的彎管理論
    • 5 咖啡館是高學歷者相親聚集地
    • 6 第三佳偶遇大明星的地方—咖啡館
    • 7 下雨天沒有客人怎麼辦
    • 8 週末做活動必須注意的一二三
    • 9 跟帶孩子的顧客怎麼交流
    • 10 咖啡館宣傳裡怎麼用好按讚
    • 11 為什麼說咖啡館兼職越多越好
    • 12 你是不是咖啡館裡的獨居族群
    • 13 每天隨機贈送一杯咖啡的祕密
    • 14 一家只賣陽光和咖啡的店是怎麼倒閉的
    • 15 使用租擺綠植的「害處」
    • 16 「獎勵」和「激勵」的區別
    • 17 你是財務投資還是策略投資
  • 第四章 咖啡館跨界才能活
    • 1 新時代背景下的咖啡館重新定義
      • 家:
      • 工作場所:
      • 休閒空間:
      • 購物空間:
      • 社交場所:
      • 體驗場所:
    • 2 咖啡館跨界的幾個方向
      • 什麼是「快閃」
      • 「快閃」帶來驚喜
      • 中國「快閃」發展
    • 3 咖啡館跨界的「3+3」原則
      • 3個基本原則
      • 3個關鍵原則
    • 4 咖啡館跨界中需求的確立
    • 5 咖啡館跨界中執行的幾個盲點
    • 6 咖啡館跨界案例和幾個細節
      • 第一類:跨界複合業態店
      • 第二類:跨界行銷「快閃店」
  • 第五章 讓企業咖啡館回歸員工幸福感的創造區
    • 1 企業咖啡館普遍現狀
    • 2 企業咖啡館的定義
    • 3 企業咖啡館的目標
    • 4 企業咖啡館與普通的咖啡館的區別
      • 從功能上分
      • 從經營上分
      • 從區域劃分
    • 5 判斷一家企業是否需要專屬咖啡館的幾個因素
      • A.企業開咖啡館的第一條件是什麼?
      • B.節約企業成本。
      • C.幫助企業做真假需求的區分。
      • D.增加企業員工的幸福感,降低離職率。
    • 6 企業咖啡館的功能都有哪些
      • 初級需求
      • 高級需求
    • 7 花最少的錢開企業專屬咖啡館的流程
      • A.企業元素融合。
      • B.根據企業需求來開,減少溝通成本。
      • C.減少選址成本。
      • D.減少房租成本。
      • E.合理利用能源。
    • 8 做好咖啡館與企業之間的互動
    • 9 如何協助企業提高員工對企業的成就感
  • 後記
    • 1 我們都是「雕光」人
    • 2 溫暖「風雪中的追夢人」—林金豹的雕刻時光
    • 3 內向者笑容和真誠的魔力—王程勝的雕刻時光
    • 4 你的名字,我的愛情—夏傑的雕刻時光
    • 5 辣媽的職場進階—君君的雕刻時光
    • 6 好基礎+好夢想—穆峰的雕刻時光
    • 7 遵從內心,遇見一份寧靜—海燕的雕刻時光
    • 8 專注,不負相遇的緣分—蒙海的雕刻時光
    • 9 懷念靜謐,感受「王者」之美妙—潘睿的雕刻時光
    • 10 你的鼓勵,我的福分—唐信的雕刻時光
    • 11 歸屬感—李娜的雕刻時光
    • 12 遇見「另一個自己」—潘志敏的雕刻時光
  • 版權頁

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