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談創業,要賺錢,更要懂生存
鎖定目標客群∞建立品牌口碑∞創新行銷手法
從書面知識到實際操作,作者經驗甘苦談
手把手帶你踏入香氣四溢的咖啡世界
人人都有機會當老闆,但是能勝任「危機處理者」的有多少?
成立一家咖啡館,不光要知道流程,能做到長久經營才是真正的成功!
本書將以講故事的形式,讓大家從另一個視角來了解咖啡館經營。
▍好的經營者,不忽略任何一處細節
是否曾見過客人點了餐卻剩下很多?
只是單純吃不下,還是實物與照片落差太大影響食慾,抑或餐點味道不佳?
你有主動關心過嗎?還是認為只要能賣出去就好?
如果是後者,那你的咖啡館極有可能淪為「一次店」!
▍團隊合作,大家共同承擔責任
當客人反映:這份餐點沒有按照我的特殊要求製作
請問是哪個環節出了錯?
點餐人員漏key?菜口沒有確實傳達內場?內場師傅忙中忘記?
——其實大家都有責任!
即便餐點做錯,在上桌前經歷了多個人的手,每個人都有發現的機會!
▍別人能傳授你的經驗有限,學習是一輩子的事
學習的過程一定離不開別人教,但如何把他人的經驗轉化為自己的職能?怎麼快速上手一個陌生項目?這就缺少不了「自學」!
「自學」:自己想辦法花時間根據自己的需求學習,自學的人多數會選擇自己感興趣的事情,需要自覺性,如此選擇自己感興趣的,讓自己樂此不疲,才能持續下去,使收穫最大化
▍消費習慣轉變,咖啡館「跨界」才能活
隨著人民生活水準提升,「為了吃飯而吃飯」等單一消費習慣也在逐漸改變,國內新生代消費族群對情感、審美、個性等精神層面產生了強烈的消費需求→跨界複合店的誕生(快閃咖啡廳、文創咖啡廳、網美咖啡廳)
咖啡館跨界行銷基本原則:
第一,選取品牌調性要相似,做到強強聯手。
第二,消費族群精準有效互補,達到雙雙擴大受眾的目的。
第三,善於洞悉我們的客戶,挖掘潛在客戶的喜好,再投其所好。
▍「五感」管理法,翻轉咖啡館
自己扮演「客人」,用心感受店內氛圍
視覺:店內裝潢如何?員工在做什麼?
聽覺:音樂風格如何?是否會被其他客人的談話干擾?
嗅覺:咖啡的味道如何?廁所是否有異味?
味覺:咖啡的口感是否滑順?搭配了什麼小點心?
觸覺:沙發座椅是否舒適?店裡帶給人什麼樣的感受?
本書特色
作者貓叔以講故事的形式,闡述咖啡館內各職位的運作、銜接,走進咖啡館的每一道工序。從咖啡小白到一個個專案執行,告訴你建店過程中一些能實際應用的省錢省事的小知識,以及在咖啡館裡遇見的大管理。如何用跨界手段吸引顧客光臨,如何定位客群並精準行銷,帶你從0開始打造自己的專屬咖啡館!
鎖定目標客群∞建立品牌口碑∞創新行銷手法
從書面知識到實際操作,作者經驗甘苦談
手把手帶你踏入香氣四溢的咖啡世界
人人都有機會當老闆,但是能勝任「危機處理者」的有多少?
成立一家咖啡館,不光要知道流程,能做到長久經營才是真正的成功!
本書將以講故事的形式,讓大家從另一個視角來了解咖啡館經營。
▍好的經營者,不忽略任何一處細節
是否曾見過客人點了餐卻剩下很多?
只是單純吃不下,還是實物與照片落差太大影響食慾,抑或餐點味道不佳?
你有主動關心過嗎?還是認為只要能賣出去就好?
如果是後者,那你的咖啡館極有可能淪為「一次店」!
▍團隊合作,大家共同承擔責任
當客人反映:這份餐點沒有按照我的特殊要求製作
請問是哪個環節出了錯?
點餐人員漏key?菜口沒有確實傳達內場?內場師傅忙中忘記?
——其實大家都有責任!
即便餐點做錯,在上桌前經歷了多個人的手,每個人都有發現的機會!
▍別人能傳授你的經驗有限,學習是一輩子的事
學習的過程一定離不開別人教,但如何把他人的經驗轉化為自己的職能?怎麼快速上手一個陌生項目?這就缺少不了「自學」!
「自學」:自己想辦法花時間根據自己的需求學習,自學的人多數會選擇自己感興趣的事情,需要自覺性,如此選擇自己感興趣的,讓自己樂此不疲,才能持續下去,使收穫最大化
▍消費習慣轉變,咖啡館「跨界」才能活
隨著人民生活水準提升,「為了吃飯而吃飯」等單一消費習慣也在逐漸改變,國內新生代消費族群對情感、審美、個性等精神層面產生了強烈的消費需求→跨界複合店的誕生(快閃咖啡廳、文創咖啡廳、網美咖啡廳)
咖啡館跨界行銷基本原則:
第一,選取品牌調性要相似,做到強強聯手。
第二,消費族群精準有效互補,達到雙雙擴大受眾的目的。
第三,善於洞悉我們的客戶,挖掘潛在客戶的喜好,再投其所好。
▍「五感」管理法,翻轉咖啡館
自己扮演「客人」,用心感受店內氛圍
視覺:店內裝潢如何?員工在做什麼?
聽覺:音樂風格如何?是否會被其他客人的談話干擾?
嗅覺:咖啡的味道如何?廁所是否有異味?
味覺:咖啡的口感是否滑順?搭配了什麼小點心?
觸覺:沙發座椅是否舒適?店裡帶給人什麼樣的感受?
本書特色
作者貓叔以講故事的形式,闡述咖啡館內各職位的運作、銜接,走進咖啡館的每一道工序。從咖啡小白到一個個專案執行,告訴你建店過程中一些能實際應用的省錢省事的小知識,以及在咖啡館裡遇見的大管理。如何用跨界手段吸引顧客光臨,如何定位客群並精準行銷,帶你從0開始打造自己的專屬咖啡館!
- 序言
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第一章 潛伏在一家咖啡館,找出你喜歡的感覺
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自述
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1 過一種咖啡館式的生活
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2 微笑的師傅是一位「美學家」
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3 勤勞的書童將來會是一位花農
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4 咖啡師不需要耍帥
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5 做了七年三明治的大姐,猶如一本老食譜
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6 「多話先生」和「正確姐」的第一次
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新人管理團隊小常識
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7 如果你喜歡咖啡,碰巧有點小興趣就更好了
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第二章 開一家咖啡館並不難
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1 「他學」和「自學」
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2 咖啡行業分析
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(1)咖啡館是什麼?
-
(2)咖啡館作為餐飲服務場所,提供什麼服務?
-
(3)國內咖啡館發展現狀如何?(以中國為例)
-
(4)當地咖啡館發展現狀如何?
-
(1)咖啡館是什麼?
-
(2)咖啡館作為餐飲服務場所,提供什麼服務?
-
(3)國內咖啡館發展現狀如何?(以中國為例)
-
(4)當地咖啡館發展現狀如何?
-
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3 店面選址
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咖啡館商務部分
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咖啡館法規條件部分
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4 怎麼做資金預算
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5 開業進度表怎麼設置
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6 開荒保潔的重要性
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7 開業倒計時一週,你該做些什麼
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8 開業當天,你別忘了這件小事
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第一,請行銷夥伴購買鮮花。
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第二,鼓勵管理組和夥伴們。
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第三,以店長分配為主。
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第四,請公司夥伴跟進各職位的工作。
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第五,公司夥伴出現問題,先記錄下來,但不立即制止或者提出。
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第六,適當關心夥伴的情緒。
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第七,結束當天營業時,鼓勵管理組和員工,讓大家抒發最近的想法。
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第八,把每個職位最緊急的問題提出來,給出解決方式。
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第九,再次鼓勵大家,相互鼓勵。
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第十,做一遍閉店收尾檢查工作。
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9 開業第一週匯總,用減法做好一件事
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(1)做值班過程的評估流程表。
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(2)夥伴們工作中的小細節的跟進與輔導。
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(3)固定資產盤點。
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(4)財務方面。
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(5)第二次施工工程驗收。
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(6)工程問題的跟進。
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(7)輔導跟進門市建立員工檔案。
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10 幫助門市做附近市場的調查和跟進執行宣傳
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11 做顧客意見調查
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第三章 開一家賺錢的咖啡館
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1 了解「五感」管理法,玩轉你的咖啡館
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視覺:
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聽覺:
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嗅覺:
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味覺:
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觸覺:
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看:
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聽:
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觸:
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味:
-
嗅:
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經營:
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咖啡師狀態:
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2 今天咖啡夥伴情緒不佳怎麼辦
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3 咖啡館培訓新夥伴先從打掃廁所開始
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4 咖啡館中的彎管理論
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5 咖啡館是高學歷者相親聚集地
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6 第三佳偶遇大明星的地方—咖啡館
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7 下雨天沒有客人怎麼辦
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8 週末做活動必須注意的一二三
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9 跟帶孩子的顧客怎麼交流
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10 咖啡館宣傳裡怎麼用好按讚
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11 為什麼說咖啡館兼職越多越好
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12 你是不是咖啡館裡的獨居族群
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13 每天隨機贈送一杯咖啡的祕密
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14 一家只賣陽光和咖啡的店是怎麼倒閉的
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15 使用租擺綠植的「害處」
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16 「獎勵」和「激勵」的區別
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17 你是財務投資還是策略投資
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第四章 咖啡館跨界才能活
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1 新時代背景下的咖啡館重新定義
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家:
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工作場所:
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休閒空間:
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購物空間:
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社交場所:
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體驗場所:
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2 咖啡館跨界的幾個方向
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什麼是「快閃」
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「快閃」帶來驚喜
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中國「快閃」發展
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3 咖啡館跨界的「3+3」原則
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3個基本原則
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3個關鍵原則
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4 咖啡館跨界中需求的確立
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5 咖啡館跨界中執行的幾個盲點
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6 咖啡館跨界案例和幾個細節
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第一類:跨界複合業態店
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第二類:跨界行銷「快閃店」
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第五章 讓企業咖啡館回歸員工幸福感的創造區
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1 企業咖啡館普遍現狀
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2 企業咖啡館的定義
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3 企業咖啡館的目標
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4 企業咖啡館與普通的咖啡館的區別
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從功能上分
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從經營上分
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從區域劃分
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5 判斷一家企業是否需要專屬咖啡館的幾個因素
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A.企業開咖啡館的第一條件是什麼?
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B.節約企業成本。
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C.幫助企業做真假需求的區分。
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D.增加企業員工的幸福感,降低離職率。
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6 企業咖啡館的功能都有哪些
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初級需求
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高級需求
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7 花最少的錢開企業專屬咖啡館的流程
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A.企業元素融合。
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B.根據企業需求來開,減少溝通成本。
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C.減少選址成本。
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D.減少房租成本。
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E.合理利用能源。
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8 做好咖啡館與企業之間的互動
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9 如何協助企業提高員工對企業的成就感
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後記
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1 我們都是「雕光」人
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2 溫暖「風雪中的追夢人」—林金豹的雕刻時光
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3 內向者笑容和真誠的魔力—王程勝的雕刻時光
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4 你的名字,我的愛情—夏傑的雕刻時光
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5 辣媽的職場進階—君君的雕刻時光
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6 好基礎+好夢想—穆峰的雕刻時光
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7 遵從內心,遇見一份寧靜—海燕的雕刻時光
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8 專注,不負相遇的緣分—蒙海的雕刻時光
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9 懷念靜謐,感受「王者」之美妙—潘睿的雕刻時光
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10 你的鼓勵,我的福分—唐信的雕刻時光
-
11 歸屬感—李娜的雕刻時光
-
12 遇見「另一個自己」—潘志敏的雕刻時光
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- 版權頁
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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