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管理學
作者
:
出版日期
:
2023/05/22
閱讀格式
:
PDF
ISBN
:
9786263284357
1.章首架構、重點摘要:帶領讀者快速抓住章節重點概念,掌握核心內容。
2.內文以情境式及大量圖表呈現,運用視覺化說明輔助理解。
3.管理動動腦」、「管理便利貼」:補充管理新知識。
4.管理聚光燈」:提供現代企業的管理轉型個案,帶入最新的管理趨勢
5.時事講堂專欄:提供時事案例及影片,讓讀者結合實務與理論應用。
6.各章包含練習題,可檢視學習成效。
本書主要講述規劃、組織、領導與控制四大管理功能,並帶入後疫情管理議題,掌握最新的管理趨勢及應用環境。運用貼近生活的人物插畫與對話情境,轉化複雜的理論內容,內文穿插與時下管理議題連結的「時事講堂」,並附有影片連結,章末個案「管理聚光燈」闡述近代管理的轉型個案,將書本理論融入管理實務。章後附有基本測驗題型,書末則加入教學活動,提供讀者分組報告及實作演練的機會,加深學習印象。本書融入大量圖表與淺顯的舉例說明,活化管理學問的知識,期望幫助讀者應用所學,將管理實務實踐至日常生活。
2.內文以情境式及大量圖表呈現,運用視覺化說明輔助理解。
3.管理動動腦」、「管理便利貼」:補充管理新知識。
4.管理聚光燈」:提供現代企業的管理轉型個案,帶入最新的管理趨勢
5.時事講堂專欄:提供時事案例及影片,讓讀者結合實務與理論應用。
6.各章包含練習題,可檢視學習成效。
本書主要講述規劃、組織、領導與控制四大管理功能,並帶入後疫情管理議題,掌握最新的管理趨勢及應用環境。運用貼近生活的人物插畫與對話情境,轉化複雜的理論內容,內文穿插與時下管理議題連結的「時事講堂」,並附有影片連結,章末個案「管理聚光燈」闡述近代管理的轉型個案,將書本理論融入管理實務。章後附有基本測驗題型,書末則加入教學活動,提供讀者分組報告及實作演練的機會,加深學習印象。本書融入大量圖表與淺顯的舉例說明,活化管理學問的知識,期望幫助讀者應用所學,將管理實務實踐至日常生活。
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第01章 管理之意義與重要性
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1-1 管理之意義與內涵
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1-2 管理的科學性
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1-3 管理的重要性
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1-4 管理目標與功能
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1-5 管理與績效
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|管理聚光燈|企業策略轉型,組織與經營團隊如何跟進?
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第02章 管理人與管理工作
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2-1 管理者的意義與內涵
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2-2 管理者的工作任務
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2-3 管理者的角色分類
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2-4 管理者能力與內涵
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2-5 成功與有效的管理者
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|管理聚光燈|靠兩週成立9 宅配品牌,阿美米干二代從接不了班到贏家族信任
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第03章 管理思想及其演進
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3-1 東方的管理理論
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3-2 西方管理學派的起源
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3-3 傳統理論時期
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3-4 修正理論時期
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3-5 新近理論時期
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|管理聚光燈|樂齡員工管理之道:師徒制、數位化與輔助工具應用
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第04章 企業內外部環境
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4-1 企業外部環境
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4-2 企業內部環境
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4-3 全球環境
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|管理聚光燈|從家庭主婦到接掌千億大集團
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第05章 規劃
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5-1 規劃的基本概念
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5-2 規劃程序
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5-3 規劃與計畫之構面
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5-4 整體規劃
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|管理聚光燈|打動需求的目標溝通:乾杯開線上超市、推訂閱制
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第06章 決策
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6-1 決策的基本概念
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6-2 個人決策
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6-3 組織決策
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6-4 群體決策
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|管理聚光燈|台達電讓企業成長逾半世紀的永續經營策略
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第07章 策略管理
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7-1 策略管理之意涵
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7-2 策略管理程序
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7-3 策略層級
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7-4 公司層級策略
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7-5 事業策略
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|管理聚光燈|串流影音平臺—Netflix 與Disney+ 之營利策略
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第08章 組織結構與設計
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8-1 組織結構的基本概念
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8-2 組織設計的關鍵因素
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8-3 組織結構
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8-4 組織權變理論
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|管理聚光燈|臺鐵的組織結構與工安關係
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第09章 組織文化與組織變革
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9-1 組織文化
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9-2 組織變革
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|管理聚光燈|全球鞋業製造龍頭—寶成工業的組織轉型與改革
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第10章 企業人力資源管理
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10-1 人力資源的基本概念
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10-2 人力資源之選才與招募
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10-3 人力資源之育才與訓練
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10-4 人力資源之用才與績效評估
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10-5 人力資源之留才與福利
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|管理聚光燈|海尼根雙軌打造客製化培訓育才學
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第11章 激勵
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11-1 激勵的意義
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11-2 激勵的理論類型
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11-3 激勵方法
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|管理聚光燈|金色三麥的激勵制度
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第12章 領導理論
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12-1 領導的基本概念
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12-2 領導理論之演進
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12-3 領導功能與員工激勵
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|管理聚光燈|有效領導者的角色與風格
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第13章 控制
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13-1 控制之意義與功能
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13-2 控制之類型與重要性
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13-3 控制系統
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13-4 控制工具與技術
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|管理聚光燈|麥當勞以一致性的作業控制征服全世界,成為速食業龍頭
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第14章 企業倫理與社會責任
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14-1 企業倫理
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14-2 企業社會責任
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|管理聚光燈|實踐社會責任新方式—剩料新品掀風潮
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第15章 管理挑戰與新趨勢探索
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15-1 管理之挑戰與因應
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15-2 管理思想發展與未來趨勢探索
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|管理聚光燈|不要擔心會被科技取代,而是思考如何利用科技讓自己變得更有價值
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- 參考文獻
- 管理動手做
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