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~幹練商務人士必讀~
日本新發售即再版!!
富山和彥、高松智史盛讚的「顧問業界經典之作」,
重新定義工作成長法則,縮短成為一流人才的修行時間!
【本書特色】
◎濃縮作者擔任顧問20多年的實戰經驗,助你瞬間掌握平步青雲的關鍵訣竅!
◎輕鬆學會簡單有效的思考技巧,面對瓶頸和困境也能處理得游刃有餘!
◎初入職場的青年、想要突破自我的資深人士都適用,重新找到自己的職涯目標!
▌專文推薦
「想要快速、愉快地取得成果,這裡有真正的方法!」
──富山和彦(經營共創基盤〔IGPI〕集團會長)
「適合想低調且深入理解顧問的經典之作。」
──高松智史(暢銷書《BCG思考入門課》作者)
面對繁忙的工作,思緒總是亂成一團⋯⋯
總覺得自己有許多想法,卻難以實踐⋯⋯
工作中總是有種「卡住」的感覺,覺得升遷之路遙遙無期⋯⋯
你是否有過以上的感受?
《零經驗也能成為一流!策略性思考速成法》
帶領你跳脫傳統的思考框架,
進入更簡單、高效的工作模式!
作者從事企業管理顧問20多年,
本書濃縮其多年精華,以顧問職業為基礎撰寫,
不僅是初入顧問行業的指南書,
也能廣泛應用於一般商業場合!
無論你處於職場的哪一階段,
這些思考方式和應用技巧,
都能幫助你在最短時間內抓住「關鍵訣竅」,
做出最佳決策,提升工作成效!
✧ 精簡思考,直擊問題本質
✧ 改變習慣,突破創意思維的障礙
✧ 用最簡單的方式,提升決策品質
✧ 運用高效工具,讓工作變得輕鬆有趣
無論你是剛入職場的新人,
還是有一定經驗的職場高手,
本書都將是你提升工作效率、改變思考方式的最佳指導手冊!
日本新發售即再版!!
富山和彥、高松智史盛讚的「顧問業界經典之作」,
重新定義工作成長法則,縮短成為一流人才的修行時間!
【本書特色】
◎濃縮作者擔任顧問20多年的實戰經驗,助你瞬間掌握平步青雲的關鍵訣竅!
◎輕鬆學會簡單有效的思考技巧,面對瓶頸和困境也能處理得游刃有餘!
◎初入職場的青年、想要突破自我的資深人士都適用,重新找到自己的職涯目標!
▌專文推薦
「想要快速、愉快地取得成果,這裡有真正的方法!」
──富山和彦(經營共創基盤〔IGPI〕集團會長)
「適合想低調且深入理解顧問的經典之作。」
──高松智史(暢銷書《BCG思考入門課》作者)
面對繁忙的工作,思緒總是亂成一團⋯⋯
總覺得自己有許多想法,卻難以實踐⋯⋯
工作中總是有種「卡住」的感覺,覺得升遷之路遙遙無期⋯⋯
你是否有過以上的感受?
《零經驗也能成為一流!策略性思考速成法》
帶領你跳脫傳統的思考框架,
進入更簡單、高效的工作模式!
作者從事企業管理顧問20多年,
本書濃縮其多年精華,以顧問職業為基礎撰寫,
不僅是初入顧問行業的指南書,
也能廣泛應用於一般商業場合!
無論你處於職場的哪一階段,
這些思考方式和應用技巧,
都能幫助你在最短時間內抓住「關鍵訣竅」,
做出最佳決策,提升工作成效!
✧ 精簡思考,直擊問題本質
✧ 改變習慣,突破創意思維的障礙
✧ 用最簡單的方式,提升決策品質
✧ 運用高效工具,讓工作變得輕鬆有趣
無論你是剛入職場的新人,
還是有一定經驗的職場高手,
本書都將是你提升工作效率、改變思考方式的最佳指導手冊!
- 前言(新版)
- 前言(舊版)
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第1章 轉眼間成為一流人才的工作學習法
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早日晉升一流,日子才會愉快
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凡事都必定有訣竅
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貢獻智慧是企管顧問的工作
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靠「讀書」獲取的技能知識極限
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技能知識學得少就能用得廣
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過度依賴技術,簡報就不會進步
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簡報的精髓就是「大嗓門」
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用訣竅學習,成長效率快三倍
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別聽主管和前輩的建議
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「補足強項」和「弱點轉換」的差異
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「認真勤奮」反而會變阻礙成長
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有些練習只是白費工夫
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效率終究只是效率
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商務人士的成長四階段
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起初都要「先從形式開始」
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毫無道理「只能埋頭苦幹」的階段並不是徒勞
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商業與學問的最大差異
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克服弱點與強化強項,哪一個才重要?
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最強商務人士都是「不受框架拘束」
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第2章 策略性思考能激發智慧
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先來談商業超乎想像的現實
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「策略」與「單純的想法」
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對策略的兩個誤解
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商業最重要的是業績還是利潤?
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就是現在才「需要策略性思考」
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訂立策略的五大重點
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訂立策略的重點1 用宏觀的角度思考
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訂立策略的萬用工具
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策略顧問不需要業界經驗的理由
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訂立策略的重點2 改變問題的切入點
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這樣就能打破絕望的狀況
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方向正確就一定能找到答案
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訂立策略的重點3 鉅細靡遺地思考競爭
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小蝦米也能戰勝大鯨魚的方法
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告訴你保證能賺到錢的方法
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訂立策略的重點4 要權衡輕重
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策略的真諦就是「如何取捨」
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訂立策略的重點5 討論時一定要定量化
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數據可以終結哲學論爭
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製造者思維與金融思維
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第3章 讓你與眾不同的完美工作術
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「工作不會按照理論來進行」是真的嗎?
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A 工作的「關注方式」=只要知道課題,問題就等於解決了
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新科商務人士容易踩中的陷阱
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點子多的人往往無法做好工作
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主管與下屬的工作差異
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不受組織框架束縛的構思法
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課題與假說之間有密切的相對關係
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一個好假說的條件是「深入」和「趣味」
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區分知名經營者和無能經營者的意外觀點
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成為經營領袖的關鍵
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B 工作的「進行方式」=能讓人放心交辦任務的工作術
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這就是外行人和專家的決定性差異
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最終取決於思考的靈活度
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第4章 用工作培養實踐力
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商業上最重要的事物
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要跟顧客學習工作
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太能幹的人會被討厭
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百發百中!高層心理學
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高層心理學① 一見面就能判斷對方
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高層心理學② 認為自己的公司裡沒有人才
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高層心理學③ 個個都認為「我一直在忍耐」
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高層心理學④ 喜歡現場勘察和新員工
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高層心理學⑤ 偶爾會想測試自己的權力
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高層心理學⑥ 不論好事壞事,責任感都比別人更強
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高層心理學⑦ 總是把幹部當小孩
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高層心理學⑧ 總是孤身一人,想要有商量的對象
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高層心理學⑨ 具有雙重人格
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高層心理學⑩ 不依內容,而是依說話者的認真程度下判斷
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高層心理學⑪ 每個人都有自己的「地雷」
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高層心理學⑫ 終究只會看結果來評價
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要這樣才能說服高層
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我把工作變得愉快的方法
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會使人成長的辛苦,和會讓人崩潰的辛苦
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一本正經地「勸人偷懶」
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- 後記(舊版)
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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