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管理概論：理論與台灣實證
- 序言I
- 五版序III
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PART1 管理的基本概念
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個案研究：中層主管的三位候選人
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CHWPTER 1管理概說
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第一節管理的涵義
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第二節管理的重要性
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第三節管理的基本機能
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第四節管理者與管理工作
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CHAPTER 2管理的發展
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第一節古典的管理理論
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第二節行為學派的管理理論
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第三節近代的管理理論
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第四節權變學派的管理理論
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PART 2規劃
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個案研究：不必替未來擔心
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CHAPTER 3規劃的基本概念
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第一節規劃的涵義
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第二節規劃的重要性
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第三節規劃的類型
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第四節規劃的程序
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CHAPTER 4目標
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第一節目標的涵義
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第二節目標的功能
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第三節目標體系
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第四節企業目標
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第五節目標管理
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CHAPTER 5規劃的前提－預測
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第一節規劃前提的涵義
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第二節主要的規劃前提－預測
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第三節主要的預測方法
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第四節經濟預測
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第五節銷售預測
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CHAPTER 6規劃的核心－決策
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第一節決策的涵義
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第二節決策的類型
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第三節理性決策的程序
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第四節理性決策的應用技術
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第五節理性決策的原則
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CHAPTER 7計畫
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第一節計畫的類型
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第二節策略與戰術
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第三節政策與規則
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第四節時序、程序、預算
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CHAPTER 8整體規劃
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第一節整體規劃的涵義
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第二節整體規劃的發展背景
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第三節整體規劃的結構及程序
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PART 3組織
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個案研究：長江企業股份有限公司
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CHAPTER 9組織的基本概念
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第一節組織的涵義
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第二節組織的重要性
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第三節組織的程序
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CHAPTER R10工作分析與工作劃分
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第一節工作分析的涵義
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第二節工作說明書與工作規範
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第三節工作劃分的涵義
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第四節工作劃分的方式
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CHAPTER 11部門劃分
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第一節部門劃分的涵義
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第二節部門劃分的方式
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CHAPTER 12組織結構
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第一節管理幅度
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第二節組織型態
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第三節正式組織與非正式組織
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CHAPTER 13組織運用
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第一節授權
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第二節分權
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第三節組織協調
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第四節組織發展
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第五節組織變革
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PART 4領導
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個案研究：新領導作風
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CHAPTER 14領導統御的基本概念
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第一節領導統御的涵義
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第二節領導統御的本質、功能和要素
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第三節領導統御學說
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第四節領導統御行為的型態
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CHAPTER 15激勵
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第一節激勵的涵義
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第二節人性的需求
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第三節激勵的理論
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第四節激勵的方法
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CHAPTER 16溝通
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第一節溝通的涵義
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第二節人際溝通
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第三節組織內部溝通
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第四節溝通的障礙
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第五節有效溝通的重要原則和方法
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CHAPTER 17組織氣候、文化與士氣
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第一節組織氣候的涵義
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第二節組織氣候與員工士氣
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第三節組織文化及類型
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PART 5控制
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個案研究：預算的困惑
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CHAPTER 18控制的基本概念
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第一節控制的涵義
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第二節控制的型態
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第三節控制的程序
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CHAPTER 19控制方法
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第一節財務的控制方法
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第二節非財務的控制方法
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第三節平衡計分卡方法
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PART 6管理的未來
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個案研究：大安電腦公司
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CHAPTER 20管理的新發展
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第一節概述
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第二節系統化的管理
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第三節管理資訊系統與電腦
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第四節管理的未來
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- 綜合實例研究：廣偉公司
- 人名索引
- 名詞索引
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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