0人評分過此書
-
上篇 柯林斯的八大驚人發現
-
第一章 個人魅力反而破壞領導力
-
一、有魅力、有名望的領導是企業財富，但不要忘記，他也是債務
-
二、一個企業的成功與否，不能完全依賴某個具有傳奇色彩的、英雄式的CEO
-
三、CEO需要革心運動
-
四、發現卓越領導人
-
五、給中國大陸企業C凹的備忘錄
-
六、卓越領導人的六大禁忌
-
-
第二章 價值觀的遵循比內容更重要
-
一、價值觀遵循的重要性
-
二、言行不一致的危險
-
三、不能再是普通的口號
-
四、管理面臨的最大挑戰
-
五、不再屈居第二
-
-
第三章 卓越的公司接班人，從不用空降明星
-
一、「空降部隊」落馬的歐示
-
二、卓越的公司為何從不用空降明星
-
三、「自家長成的經理人」比什麼都重要
-
四、內部提拔的藝術
-
-
第四章 卓越的公司先找對人，再決定要做什麼
-
一、決定人選，然後決定方向
-
二、適合的人才，才是你最重要的資產
-
三、給你的團隊找對人
-
四、人事管理的法則
-
-
第五章 優秀使人樂而忘憂，但優秀又是卓越之敵
-
一、為何優秀企業突然死亡
-
二、優秀走向卓越的大敵
-
三、建立「永不滿足的機制」是走向卓越的關鍵
-
-
第六章 卓越的公司放棄核心事業而選擇刺蜻原則
-
一、卓越的公司有如刺帽
-
二、難道放棄核心事業而選擇刺蜻原則嗎
-
三、刺蝟原則與核心事業的區
-
四、如何選擇刺唱原則
-
五、再思考:中國企業家如何選擇
-
-
第七章 除人為本的企業文化外，千萬不可忘掉紀律
-
一、紀律會束縛人的創新能力嗎?
-
二、制度會扼敵人性嗎?
-
三、如何理解強調紀律的文化
-
四、如何建立強調紀律的文化
-
-
第八章 技術不是驅動企業變革的主要力量
-
一、變革的文化真相
-
二、驅動企業變革的主要力量是什麼
-
三、技術的本質究竟是什麼
-
四、如何運用新技術
-
-
-
下篇 柯林斯破除的九種誤解
-
第九章 卓越的公司需要偉大的構想
-
一、關 於「偉大構想」的誤解
-
二、需要的是善於總結經驗和積累實力
-
三、其實公司本身才是你最終的創造物
-
-
第十章 高瞻遠隔公司一定都有一位眼光遠大的魅力型頡袖人物
-
一、關於「魅力型領袖人物」的誤解
-
二、並不需要魅力型風格
-
三、需要的是「建築師」和「造鐘人」
-
四、領導人的未來模式
-
-
第十一章 高瞻遺囑公司都把追求最大利潤作為首要目標
-
一、關於「追求最大利潤作為首要目標」的誤解
-
二、利潤只是對企業行為有效性的檢驗
-
三、真正的利潤來源於崇高的理念
-
四、把握好利潤與非利潤之間的平衡點
-
-
第十二章 「變化」才是永恆的
-
一、核心意識最重要
-
二、核心目的激發動力
-
三、怎樣發現核心意識
-
-
第十三章 那些明星企業都是穩重保守的
-
一、高瞻遺囑公司不是以「舒服」為目標
-
二、正是大膽的目標造就偉大事業
-
三、建立大膽目標的成功法則
-
四、確定大膽目標的前提條件
-
-
第十四章 對每個人來說，高瞻遺帽公司都是工作的好地方
-
一、絕不保留不適應該企業的人
-
二、盡力保持A，清除C
-
三、信徒式文化是企業維繫員工的重要因素
-
-
第十五章 高膽遠隔公司的一切行動來之於高明的、龐大的策略規劃
-
一、許多最好的行動並沒有細緻的策劃
-
二、依靠進化論在機會選擇中成長
-
三、依靠進化論來適應不斷變化的環境
-
-
第十六章 高瞻遠蠣公司致力於擊敗競爭對手
-
一、並不是以擊敗競爭對手為目的
-
二、利用「永不知足」來戰勝自己
-
三、協同競爭是讓我們做得更好
-
四、成功創造行業協作體
-
-
第十七章 高瞻遺囑公司思考問題的方法是非此即彼的二分法
-
一、管理中的陰陽
-
二、管理中的平衡
-
三、構建的法則
-
四、如何實施
-
-
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
評分與評論
請登入後再留言與評分
