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解析管理學
本書特色
管理是科學加藝術的展現I它強調「權變」與「彈性」，讓管理學成為一門活的學問。本書以簡明敍述及圖像方式來幫助讀者「理解」理論的內涵，並內化專有名詞與理論。
主要特色如下：
•大置圖像解析
運用圖像方式來解釋較艱澀的定義，並以圖表或舉例將抽象的理論轉化成具體説明，以協助讀者對內容有深刻認識。
•架構完整串聯全書
全書以管理四大功能：規劃、組織、領導、控制為核心，以架構圖串聯各單元間的關係，方便讀者快速掌握章節整體架構。
•實務專欄活化閱讀
提供「小視窗大視野」專欄，透過企業現況案例來增加閱讀豐富度及內容活潑度。
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管理是科學加藝術的展現I它強調「權變」與「彈性」，讓管理學成為一門活的學問。本書以簡明敍述及圖像方式來幫助讀者「理解」理論的內涵，並內化專有名詞與理論。
主要特色如下：
•大置圖像解析
運用圖像方式來解釋較艱澀的定義，並以圖表或舉例將抽象的理論轉化成具體説明，以協助讀者對內容有深刻認識。
•架構完整串聯全書
全書以管理四大功能：規劃、組織、領導、控制為核心，以架構圖串聯各單元間的關係，方便讀者快速掌握章節整體架構。
•實務專欄活化閱讀
提供「小視窗大視野」專欄，透過企業現況案例來增加閱讀豐富度及內容活潑度。
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1 管理與管理者
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單元1 管理的意義
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單元2 管理的目標與功能
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單元3 管理的重要性與績效
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單元4 管理者的意義與工作內容
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單元5 管理者的角色
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單元6 管理者的能力與成功的管理者
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2 管理思想之演進
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單元1 西方的管理思想起源
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單元2 傳統理論時期—科學管理學派
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單元3 傳統理論時期—管理程序學派
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單元4 傳統理論時期—官僚理論學派
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單元5 修正理論時期—行為學派
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單元6 修正理論時期—管理科學學派
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單元7 新近理論時期—系統學派
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單元8 新近理論時期—權變學派
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單元9 新興管理理論
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3 企業的經營環境
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單元1 一般環境
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單元2 特殊環境
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單元3 內部環境
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單元4 全球環境
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單元5 環境的挑戰與因應
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4 企業社會責任與管理道德
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單元1 企業與利害關係人
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單元2 企業社會責任的不同觀點
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單元3 企業社會責任的種類
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單元4 三種道德觀點
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單元5 影響管理道德的因素
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單元6 鼓勵道德行為的方法
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5 規劃
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單元1 規劃的意義與內涵
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單元2 規劃的特性
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單元3 規劃的重要性
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單元4 規劃的構面
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單元5 規劃程序
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單元6 目標設立的方式
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單元7 良好目標的準則
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單元8 整體規劃
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6 決策
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單元1 決策的意義與特性
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單元2 決策類型
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單元3 決策程序
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單元4 決策情境
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單元5 決策制定模式
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單元6 決策者類型與決策風格
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單元7 決策偏誤
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7 策略管理
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單元1 策略管理的意涵
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單元2 策略層級
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單元3 策略管理程序
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單元4 公司策略類型
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單元5 公司總體策略管理—BCG矩陣與生命週期模式
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單元6 事業層級外部環境分析—五力分析
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單元7 事業層級內部環境分析—價值鏈分析
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單元8 事業層級策略類型
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8 組織與組織設計
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單元1 組織的意義與種類
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單元2 職權、職責與負責
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單元3 組織設計要素—專業分工、指揮鏈、控制幅度
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單元4 組織設計要素—部門劃分
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單元5 組織設計要素—集權與分權、正式化
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單元6 組織結構
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單元7 傳統組織設計理論
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單元8 組織情境理論
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單元9 現代組織設計理論
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9 組織文化與組織變革
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單元1 組織文化的內涵
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單元2 組織文化七大構面
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單元3 組織文化的來源與延續
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單元4 現今組織文化的議題
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單元5 組織變革意義與類型
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單元6 推動組織變革之因素與變革步驟
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單元7 組織變革抗拒之因素
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單元8 降低變革抗拒之方法
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10 人力資源管理
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單元1 人力資源的基本概念
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單元2 選才—人力資源規劃與預測
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單元3 選才—人員的招募
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單元4 選才—人員的甄選
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單元5 育才—人員訓練之類型與方法
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單元6 育才—人員訓練與發展之程序
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單元7 用才—績效評估
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單元8 用才—薪酬管理
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單元9 用才—財務獎勵
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單元10 留才—非財務性制度
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11 激勵理論
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單元1 激勵的意義
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單元2 內容導向的激勵理論—需求層級理論
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單元3 內容導向的激勵理論—三需求理論、ERG理論
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單元4 內容導向的激勵理論—雙因子理論、XY理論
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單元5 過程導向的激勵理論—期望理論、公平理論
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單元6 過程導向的激勵理論—工作特性模式、目標設定理論
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單元7 過程導向的激勵理論—整合期望模式
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單元8 行為導向的激勵理論—增強理論
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單元9 激勵理論整合模型
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單元10 激勵方法
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12 領導
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單元1 領導的基本概念
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單元2 領導與管理
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單元3 領導特質理論
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單元4 領導行為理論—領導風格理論、兩構面理論
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單元5 領導行為理論—員工導向與生產導向理論、管理方格理論
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單元6 領導權變理論—領導權變模式
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單元7 領導權變理論—情境領導理論
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單元8 領導權變理論—路徑—目標理論
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單元9 領導新興理論
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13 控制
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單元1 控制的意義與功能
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單元2 控制的類型
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單元3 控制程序
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單元4 控制機制—財務控制
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單元5 控制機制—行為控制
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單元6 控制機制—績效控制
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- 參考文獻
評分與評論
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