
0人評分過此書
如何管理倉庫(增訂九版)
時光飛逝,作者在憲業企管公司講授「倉儲管理」課程已有數年之久,在競爭激烈之下,企業界對於庫存管理的重要性漸有警覺,因為庫存品資產在各企業的總資產額中所佔的比率極為可觀,進行適時而恰當的庫存管理,已成為左右企業盛衰的重大關鍵,對企業經營利益,有很大的影響。
本書上市以來,承蒙海內外眾多企業採用為員工培訓教材,再版多次,可說是工廠管理界的暢銷書,本書原教材是我擔任工廠顧問有關倉儲管理之實務輔導資料,加以整理去蕪存菁,並以深入淺出方式說明以利參考,書中內容俱為實務運作資料,期望能獲得製造業、買賣業之重視與實施,促使增強競爭力。
本書是工廠管理的「倉庫管理培訓班」上課資料,開課十多年,培訓班學員遍及各行業,讀者若想要更詳細的解說,歡迎親自報名參加「倉庫管理培訓班」的企管課程。
本書出版上市後,再版20多刷,2019年6月又發行增訂第九版,增加內文達380多頁,黃憲仁總顧問師對全書內容重新審定,發表更多的顧問界輔導案例精華,讓讀者對倉儲管理能立即上手,創造管理效益。以往看過舊版的讀者,請您一定要再讀這新版本,相信不會辜負您的期待!
本書上市以來,承蒙海內外眾多企業採用為員工培訓教材,再版多次,可說是工廠管理界的暢銷書,本書原教材是我擔任工廠顧問有關倉儲管理之實務輔導資料,加以整理去蕪存菁,並以深入淺出方式說明以利參考,書中內容俱為實務運作資料,期望能獲得製造業、買賣業之重視與實施,促使增強競爭力。
本書是工廠管理的「倉庫管理培訓班」上課資料,開課十多年,培訓班學員遍及各行業,讀者若想要更詳細的解說,歡迎親自報名參加「倉庫管理培訓班」的企管課程。
本書出版上市後,再版20多刷,2019年6月又發行增訂第九版,增加內文達380多頁,黃憲仁總顧問師對全書內容重新審定,發表更多的顧問界輔導案例精華,讓讀者對倉儲管理能立即上手,創造管理效益。以往看過舊版的讀者,請您一定要再讀這新版本,相信不會辜負您的期待!
-
步驟一 先要掌握庫存狀況
-
1、倉庫管理的現狀
-
2、做好料賬管理
-
3、掌握庫存量總賬的記賬要點
-
4、物料儲存要有物料賬卡
-
5、料賬不準原因分析與解決對策
-
6、如何避免物料短缺現象
-
7、如何預防庫存過多
-
8、庫存量多寡之優劣
-
9、確定應維持多少庫存
-
案例 零件工廠庫存輔導
-
-
步驟二 庫存物品要編號
-
1、為何要物料編號
-
2、物品分類編號步驟
-
3、對商品、產品、原材料進行編碼
-
4、塑膠加工廠的物料編號管理
-
案例 木製品公司的庫存內控失效案例
-
-
步驟三 要妥善規劃倉庫空間
-
1、倉庫的規劃
-
2、倉庫佈置的設計步驟
-
3、倉位編號
-
4、儲存設備
-
5、貯物架的配置方法
-
6、物料堆放有那些原則
-
7、工作空間浪費的15個原因
-
案例 倉儲位置的診斷分析
-
-
步驟四 商品搬運方法要管制
-
1、搬運管理
-
2、搬運作業規定
-
3、特殊物料的搬運法
-
4、要如何改善搬運方法
-
案例 搬運方式的診斷重點
-
-
步驟五 商品保存要盡到責任
-
1、倉庫管理人員的工作職責
-
2、倉庫管理人員培訓計劃書
-
3、稽核庫存品的品質是否良好
-
4、防治黴腐技術
-
5、倉庫蟲、鼠、蟻的防治
-
6、貴重物品的管理
-
7、危險物品的管理
-
8、易生銹物品的管理
-
9、易耗損物品的管理
-
10、敏感材料的管理
-
11、倉庫的安全管理
-
12、消防管理
-
13、防盜竊管理
-
14、防失效管理
-
15、防爆炸管理
-
16、防災措施
-
17、反恐怖措施
-
案例 庫存管理的自我檢核
-
-
步驟六 要設法降低庫存量壓力
-
1、庫存種類
-
2、消滅庫存量
-
3、ABC分析的有效活用
-
4、ABC分析的應用
-
5、首要任務是重點物料的庫存量管理
-
6、有效迅速降低庫存量
-
案例 紙品工廠的ABC分類管理實例
-
-
步驟七 進入倉庫要管制
-
1、倉庫目視化管理
-
2、物品入庫的準備
-
3、成品、半成品入庫
-
4、接運物料方式
-
5、物料接運流程
-
6、物料入庫時間控制
-
7、物料接收的三個關鍵點
-
8、物料驗收的流程說明
-
9、掌握接貨驗收的要點
-
10、倉庫的物料驗收步驟
-
11、辦理物料入庫手續
-
案例 塑膠廠的驗收改善工作
-
-
步驟八 留心物品的放行
-
1、出庫管理
-
2、產品發貨記錄
-
3、物料出庫業務流程
-
4、出庫單證的流轉
-
5、倉庫發貨要提前備料
-
6、倉庫的發貨作業
-
7、及時發料
-
8、掌握發貨的要點
-
9、出庫問題的對策因應
-
10、發料與領料的運作
-
11、出貨文件管理
-
案例 塑膠加工廠的領發料改善過程
-
-
步驟九 退貨要放入倉庫
-
1、要建立退貨管理流程
-
2、半成品退料之控制流程
-
3、退貨產品的管理
-
案例 某企業退料繳庫作業的改善
-
-
步驟十 久滯庫存品要處理
-
1、呆廢料的預防與處理
-
2、呆料的預防處理措施
-
3、呆廢料之管理制度
-
4、針對庫存品的品質監督
-
案例 改進呆廢料的實例分析
-
-
步驟十一 不要忘記去盤點倉庫
-
1、倉庫實地盤點的掌握要點
-
2、倉庫盤點之實施步驟
-
3、庫存盤點不準確的對策
-
案例 電子工廠的盤點案例
-
-
步驟十二 要定期檢討庫存管理績效
-
1、倉儲管理的診斷調查表
-
2、庫存品的定期檢驗
-
3、運用MRP/ERP檢討庫存量
-
案例 倉庫管理的改善分析案例
-
-
附錄 管理倉庫的規章制度與案例
-
1、案例一:倉庫存貨過多引起的深思
-
2、案例二:倉庫安全設施的不足
-
3、案例三:節節攀升的呆料
-
4、倉庫管理制度
-
5、倉庫管理工作流程
-
6、領發料作業規章範例
-
7、消防安全管理制度
-
8、成品倉儲管理規定
-
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
評分與評論
請登入後再留言與評分