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如何管理倉庫(增訂九版)

出版日期
2019
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789863690818

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時光飛逝,作者在憲業企管公司講授「倉儲管理」課程已有數年之久,在競爭激烈之下,企業界對於庫存管理的重要性漸有警覺,因為庫存品資產在各企業的總資產額中所佔的比率極為可觀,進行適時而恰當的庫存管理,已成為左右企業盛衰的重大關鍵,對企業經營利益,有很大的影響。
本書上市以來,承蒙海內外眾多企業採用為員工培訓教材,再版多次,可說是工廠管理界的暢銷書,本書原教材是我擔任工廠顧問有關倉儲管理之實務輔導資料,加以整理去蕪存菁,並以深入淺出方式說明以利參考,書中內容俱為實務運作資料,期望能獲得製造業、買賣業之重視與實施,促使增強競爭力。
本書是工廠管理的「倉庫管理培訓班」上課資料,開課十多年,培訓班學員遍及各行業,讀者若想要更詳細的解說,歡迎親自報名參加「倉庫管理培訓班」的企管課程。
本書出版上市後,再版20多刷,2019年6月又發行增訂第九版,增加內文達380多頁,黃憲仁總顧問師對全書內容重新審定,發表更多的顧問界輔導案例精華,讓讀者對倉儲管理能立即上手,創造管理效益。以往看過舊版的讀者,請您一定要再讀這新版本,相信不會辜負您的期待!
  • 步驟一 先要掌握庫存狀況
    • 1、倉庫管理的現狀
    • 2、做好料賬管理
    • 3、掌握庫存量總賬的記賬要點
    • 4、物料儲存要有物料賬卡
    • 5、料賬不準原因分析與解決對策
    • 6、如何避免物料短缺現象
    • 7、如何預防庫存過多
    • 8、庫存量多寡之優劣
    • 9、確定應維持多少庫存
    • 案例 零件工廠庫存輔導
  • 步驟二 庫存物品要編號
    • 1、為何要物料編號
    • 2、物品分類編號步驟
    • 3、對商品、產品、原材料進行編碼
    • 4、塑膠加工廠的物料編號管理
    • 案例 木製品公司的庫存內控失效案例
  • 步驟三 要妥善規劃倉庫空間
    • 1、倉庫的規劃
    • 2、倉庫佈置的設計步驟
    • 3、倉位編號
    • 4、儲存設備
    • 5、貯物架的配置方法
    • 6、物料堆放有那些原則
    • 7、工作空間浪費的15個原因
    • 案例 倉儲位置的診斷分析
  • 步驟四 商品搬運方法要管制
    • 1、搬運管理
    • 2、搬運作業規定
    • 3、特殊物料的搬運法
    • 4、要如何改善搬運方法
    • 案例 搬運方式的診斷重點
  • 步驟五 商品保存要盡到責任
    • 1、倉庫管理人員的工作職責
    • 2、倉庫管理人員培訓計劃書
    • 3、稽核庫存品的品質是否良好
    • 4、防治黴腐技術
    • 5、倉庫蟲、鼠、蟻的防治
    • 6、貴重物品的管理
    • 7、危險物品的管理
    • 8、易生銹物品的管理
    • 9、易耗損物品的管理
    • 10、敏感材料的管理
    • 11、倉庫的安全管理
    • 12、消防管理
    • 13、防盜竊管理
    • 14、防失效管理
    • 15、防爆炸管理
    • 16、防災措施
    • 17、反恐怖措施
    • 案例 庫存管理的自我檢核
  • 步驟六 要設法降低庫存量壓力
    • 1、庫存種類
    • 2、消滅庫存量
    • 3、ABC分析的有效活用
    • 4、ABC分析的應用
    • 5、首要任務是重點物料的庫存量管理
    • 6、有效迅速降低庫存量
    • 案例 紙品工廠的ABC分類管理實例
  • 步驟七 進入倉庫要管制
    • 1、倉庫目視化管理
    • 2、物品入庫的準備
    • 3、成品、半成品入庫
    • 4、接運物料方式
    • 5、物料接運流程
    • 6、物料入庫時間控制
    • 7、物料接收的三個關鍵點
    • 8、物料驗收的流程說明
    • 9、掌握接貨驗收的要點
    • 10、倉庫的物料驗收步驟
    • 11、辦理物料入庫手續
    • 案例 塑膠廠的驗收改善工作
  • 步驟八 留心物品的放行
    • 1、出庫管理
    • 2、產品發貨記錄
    • 3、物料出庫業務流程
    • 4、出庫單證的流轉
    • 5、倉庫發貨要提前備料
    • 6、倉庫的發貨作業
    • 7、及時發料
    • 8、掌握發貨的要點
    • 9、出庫問題的對策因應
    • 10、發料與領料的運作
    • 11、出貨文件管理
    • 案例 塑膠加工廠的領發料改善過程
  • 步驟九 退貨要放入倉庫
    • 1、要建立退貨管理流程
    • 2、半成品退料之控制流程
    • 3、退貨產品的管理
    • 案例 某企業退料繳庫作業的改善
  • 步驟十 久滯庫存品要處理
    • 1、呆廢料的預防與處理
    • 2、呆料的預防處理措施
    • 3、呆廢料之管理制度
    • 4、針對庫存品的品質監督
    • 案例 改進呆廢料的實例分析
  • 步驟十一 不要忘記去盤點倉庫
    • 1、倉庫實地盤點的掌握要點
    • 2、倉庫盤點之實施步驟
    • 3、庫存盤點不準確的對策
    • 案例 電子工廠的盤點案例
  • 步驟十二 要定期檢討庫存管理績效
    • 1、倉儲管理的診斷調查表
    • 2、庫存品的定期檢驗
    • 3、運用MRP/ERP檢討庫存量
    • 案例 倉庫管理的改善分析案例
  • 附錄 管理倉庫的規章制度與案例
    • 1、案例一:倉庫存貨過多引起的深思
    • 2、案例二:倉庫安全設施的不足
    • 3、案例三:節節攀升的呆料
    • 4、倉庫管理制度
    • 5、倉庫管理工作流程
    • 6、領發料作業規章範例
    • 7、消防安全管理制度
    • 8、成品倉儲管理規定
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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