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企業家經常用了太多的語文管理，而不做數學管理。
所謂的語文管理，就是形容詞、感歎詞太多。
這些語言雖然適合外交辭令，但在企業的管理面前卻顯得蒼白無力。
而數學管理強調用數字說話，當管理者每一天開口閉口都是數字，管理才有力度。
不懂財務的老闆帶著公司全體人員在市場上和其他公司競爭， 就像一個不自量力的人，拎著把特大把的關刀和別人打架。
除了運氣好的時候能砍到別人，大多數的時間都是先砍到自己。
一個懂財務的創業者，才可以為企業的平穩發展提供保障。
所謂的語文管理，就是形容詞、感歎詞太多。
這些語言雖然適合外交辭令，但在企業的管理面前卻顯得蒼白無力。
而數學管理強調用數字說話，當管理者每一天開口閉口都是數字，管理才有力度。
不懂財務的老闆帶著公司全體人員在市場上和其他公司競爭， 就像一個不自量力的人，拎著把特大把的關刀和別人打架。
除了運氣好的時候能砍到別人，大多數的時間都是先砍到自己。
一個懂財務的創業者，才可以為企業的平穩發展提供保障。
- 祕密01 零缺陷管理：視品質為企業生命，以品質換取「民心」
- 祕密02 向採購要利潤：用談判降低採購成本
- 祕密03 用招標方式降低企業採購成本
- 祕密04 優化資源配置來降本增效
- 祕密05 砍掉固定成本的訣竅──虛擬化經營
- 祕密06 科學管理庫存，減少無形耗費
- 祕密07 提升提高閒置資產的使用效率
- 祕密08 砍掉面子，客戶不會為你的奢侈買單
- 祕密09 從日常開支中節約
- 祕密10 把錢花在刀口上
- 祕密11 改善企業人力成本提高企業獲利能力
- 祕密12 精簡機構，讓組織「扁平化」
- 祕密13 最大的成本是時間成本，避免不必要的時間浪費
- 祕密14 深挖細查找成本，成本控制不能完全依靠財務管理
- 祕密15 在納稅上少花冤枉錢，在合理避稅上找回一些利潤
- 祕密16 精細化經營是企業家任何時候都要銘記在心的主題
- 祕密17 作為經營者，一定要懂數字
- 祕密18 確保資金鏈健康、有效──先開源，後開銷
- 祕密19 設立預算制度，利潤是被要求出來的
- 祕密20 實現突破，首先要實現資金周轉和利潤貢獻的突破
- 祕密21 在財務問題上，除了制度不相信任何人
- 祕密22 懂財務是避免公司倒閉的保障
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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