0人評分過此書
- 前言
-
一、純粹的生意人
-
1、眼光決定事業大小
-
2、圈子裡，每個人都有機會
-
3、把經商看作是一項事業
-
4、愛錢不如多了解錢的力量
-
5、理想+執著=成功
-
6、玩轉SOHO概念
-
7、進軍國際資本市場去打拼，佔據一席之地
-
8、幫助客戶，實現共贏
-
-
二、不求「大而全」，但求「小而精」
-
1、堅持自己的經營模式？
-
2、小而精：最關鍵在於「保守」
-
3、貓是否走直線，取決於老鼠！
-
4、專則精：只做房地產一項
-
5、專注於擅長，堅持不懈，就能突破
-
6、絕不盲目地貿然圈地
-
-
三、真理不是說出來的，而是做出來的
-
1、摸著石頭過河
-
2、觸角「敏感」潘石屹
-
3、專心做好一件事情
-
4、世界上沒有所謂的成功，只有腳踏實地的結果
-
5、中國內地購屋貸款的「始作俑者」
-
6、知道工作，還要知道為什麼工作
-
-
四、偉大的事業從夢想開始
-
1、房地產行業追逐的就是好的地段
-
2、拿明天來思考今天
-
3、商業地產轉型：擺脫住宅地產思維
-
4、講求細節的SOHO建築精神
-
5、放長線，釣大魚
-
-
五、商人首先要有自信，但更要講誠信
-
1、自信就是你雄實的資本
-
2、唯有信心才能戰勝恐慌與危機
-
3、相信自己的判斷，始終走在政策前面
-
4、當市場欺詐橫行時，誠信便成為最稀缺的資源
-
5、誠信二字開創出一個個商業神話
-
6、信用是最大的資本，誠信是企業基本的責任
-
-
六、商人的草根哲學
-
1、寫部落格的商人
-
2、以低調的方式高調著
-
3、團結是現代最重要的時尚
-
4、要船錨發揮作用，第一就必須先埋沒自己
-
5、擁有的多，不如計較的少
-
6、成功不應造成盲區
-
7、以節儉對抗金融危機
-
8、亦中亦西的中庸哲學
-
-
七、治大國若烹小鮮
-
1、企業家要懂得的管理——治大國如烹小鮮
-
2、授權、放權的藝術
-
3、末位淘汰制
-
4、保持每個人的個性，發揮每個人的潛力
-
5、管理心法：無為而治
-
6、最好的管理就是少管理
-
7、做一個善於傾聽的人
-
8、要具備信任他人的品質
-
-
八、化危機為機遇
-
1、在危機中度危機、捕商機
-
2、危機並不可怕，只要你坦誠，你就能得分
-
3、危機意識必須時時在心
-
4、潘石屹的前門教訓
-
5、取捨，放棄有時比抓住更需要決心
-
-
九、房地產競爭靠的是「密碼正確」
-
1、模仿是沒有用的，靈魂的啟示是無法簡單複製的
-
2、創造力才是企業的核心競爭力
-
3、創新，打造自己的品牌
-
4、注意個人、企業、產品的形象
-
5、創新的產品初時總會有所爭議
-
6、快魚吃慢魚的新時代
-
7、「密碼正確」理論
-
8、做好產品定位
-
-
十、一個務實的理想主義者
-
1、市場最確定的就是它的「不確定性」
-
2、不僅明白「做什麼」，還要明白「不做什麼」
-
4、若不合作，任何力量都是薄弱的
-
5、永遠不做泛泛的大多數
-
6、英雄是屬於過去時代的產物
-
7、定期讓自己主動「歸零」
-
-
十一、投機的事都不要做，也不要想
-
1、不做一分錢的假帳，不偷稅漏稅
-
2、相時而動，不自找風險
-
3、得到了不應得到的，就會失去了不該失去的
-
4、敢冒險，但不劍走偏鋒
-
-
十二、財富無常人有常
-
1、把財富用到更有意義的地方
-
2、慈善是一項投資，也是一種精神
-
3、慈善不是等價交換
-
4、幫助別人，就是幫助自己
-
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
評分與評論
請登入後再留言與評分
PDF
PDF
PDF
PDF
PDF
