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- 前言
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第一章創業啟蒙 － 心胸有多大，舞台就有多大
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1、阿里山上的神木成其大， 4000 年前種于掉到土裡時就決定了
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2、創業三要件:堅忍的毅力、向前衝的傻勁、智慧比聰明更重要
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3、為錢做事，容易累;為理想做事，能夠耐風寒;為興趣做事，則永不倦怠
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4、成功的三部曲:選好策略、下定決心、用對方法
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5、成長，你的名字叫痛苦
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6、胸懷千萬里，心思細如絲
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7、餓的人腦筋特別清楚
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8、四流人才，三流管理，二流設備，一流客戶
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9、輕而易舉的成功，是事業的大忌
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10、對第一代創業者來說，絕對的權力，絕對的責任，而不是腐敗
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11、自助，人助，天助，三者都圓滿了，你離成功也就不遠了
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12、頂級葡萄酒的葡街藤，都是從最貧瘖的土壤中生長出來的
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13、在壓力中被迫創新，在成長中勉強傳承，在運氣中連番躍升
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14、事業成功的要素意願、專業、耐心
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15、當你要去做一件事情的時候，你的執著和冒險是很重要的
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16、機會總是留給有準備的人
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17、人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什麼樣的心態來磨練自己
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18、錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤
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19、領導者的睡眠時間不應該多於屬下
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20、做生意講實力，搞宣傳沒意思
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第二章市場行銷 － 計畫趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話
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1、市場二客戶+產品
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2、在現今世界上，沒有大的打敗小的，只有快的打敗慢的
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3、市場，是靠「透明度」和「競爭度」來培養它的「成熟度」的
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4、科技公司能不能在市場上成功，其實不在「科」的發展，而在「技」的發展
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5、品質就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興
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6、只有品質的問題，沒有品牌的問題
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7、決策的錯誤，是浪費的根源
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8、如果看問題都不日別人一樣，看報紙就好了
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9、對事情的看法(觀察) 望遠鏡，放大鏡，顯微鏡蛇
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10、計畫永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話
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11、精密的產品，其實不在手上的技術，而是在腦袋捍的觀念
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12、銷售人員一定要清楚「工程服務」和「生產製造」
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13、組織大小不重要，重要的是VIP
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第三章人力開發 － 小心求誼，大膽用人
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1、企業人生三部曲:人材，人才，人財
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2、人才的競爭力要有「知識」與「技術」的附加價值
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3、「全球化」就是人才當地化
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4、做錯了就把人換掉，那他的經驗不就等於沒有用了
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5、人才有三心:責任心，上進心，企圖心
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6、天才就讓他留在天上，天才型研發人員到每一家公司都令人頭痛
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7、年輕人最重要的是「三對入對產業、選對公司、跟對主管」
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8、人才的選拔和培育，是企業永遠的難題
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9、真正的英雄，早就死在了沙場上，而不是回來拿獎章的人
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10、創新人才的訓練:工作中訓練、挫折中教育、競爭中思考
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11、小心求證，大膽用人
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12、只分有頭腦和沒頭腦的;有責任的和沒責任的
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13、人力資源的職責選人、育才、用人、留人
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14、鴻海用人哲學:第一看品格，第三是要有責任戚，第三是要有意願工作
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15、接班的人不需要太聰明，而需要的是智慧，聰明是一時的，智慧是長遠的
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16、在人力結構上找到「派駐幹部」和「本土幹部」的一個平衡點
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17、當我開始大發獎金的時侯，也是我開始大力裁員的時候
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18、 21 世紀領導幹部的基本素養
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19、選擇人才的七個標準
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20、把人才變成將才，就沒人能打敗你了
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21、人生的價值就是「有用」
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22、人才等於錢財
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第四章創意執行 － 走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律
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1、所謂執行力，就是速度、準度、精度的全面貫徹
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2、天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法
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3、走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律
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4、執行力就是決心
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5、發展的根本，是建立「隨時應變」的執行能力
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6、除非太陽不再升起，否則不能不達到目標
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7、可不可能，不是問題，而是行動
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8、鴻海的組織目標是三合:集合，整合，融合
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第五章領導藝術 － 任何一個組織重要的不是管理，而是領導
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1、所謂領導，就是決策，是一場實驗和實踐的戰爭
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2、領導三原則:一理，二情，三法
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3、任何一個組織重要的不是管理，而是領導
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4、領導，須有獨裁為公的決斷勇氣
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5、我不知道什麼是所謂的「成功的領導」，但我知道什麼是「不成功的領導」
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6、人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩煞車
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7、沒有管理，只有責任;管理可以訓練，領導沒法訓練
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8、制度到不了的地方，就要靠人來彌補
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9、先有老師，才有高徒
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10、企業陷入困境的兩大原因:遠離客戶，遠離員工
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11、主管每天要做什麼?定策略，建組織，佈人力，宜系統
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12、如果想要知道桌于裡面的顏色，只有把桌于拆解了才知道
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13、做生意就跟「滾雪球」一般，會愈滾愈大，哪天滾不出來，就變成它滾你
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14、以身作則不是事必躬親，不是管得太多
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15、不要只從數字看問題，要會從結構看問題
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16、給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會主全力以赴，而且還會感謝你
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17、幫助他人的方法有兩種:一種是授之以「魚」一種是授人以「漁」
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第六章經營策略 － 即時開發;即時量產;即時交貨
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1、做生意不講「零和」而講「雙贏」
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2、企業競爭什麼?競爭的是資源
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3、個人化的來臨，製造業要學會走上服務業
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4、每一個公司都要做好兩件事情:新產晶開發+產銷平衡
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5、鴻海的經管理念:愛心，信心，決心
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6、向前、向上、向全
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7、企業沒有景氣問題，只有能力問題
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8、速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存
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9、成功的途徑:一抄，二研究，三創造，四發明
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10、贏的經營策略;即時開發，即時量產，即時交貨
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11、一地研發、三區(亞、歐、美洲)製造、全球交貨
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12、過去習慣賺錢的公司，現在比較難適應了
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13、我只做投資，投機和賭博的事情不做
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14、所謂策略，就是方向、時機、程度
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15、不浪費是致富的基礎
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16、翻轉產業的，不是「人海」，而是「腦海」
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17、富士康賣什麼速度、品質、工程服務、彈性、成本+附加價值
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18、鴻海之四大「快」
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第七章團隊建設 － 集體利益要高於個人利益
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1、成功的人找方法，失敗的人找理由
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2、我總對員工們說:集體利益要高於個人利益
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3、鴻海的工作精神:融合，責任，進步
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4、少林寺的和尚武功出神入化，都是過去挑了多少桶水上山打好的基礎
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5、地震發生頻繁的地方，人的警覺性特別高
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6、人一定要學著走逆境，而且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會
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7、成功是個最差勁的導師，只會帶給你無知和膽怯
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8、不懂就要間，想保住面子的人，最後連裡于也會輸掉
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9、有責任戚的人遇到困難，主動去解決、設法去改變，就容易成功
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10、路遙知馬力，疾風知勁草
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11、爭權奪利是好漠，開疆拓土其英雄
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12、企業與員工的「幸福三境安康，穩定，發展
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13、每隻公雞都以為太陽是牠叫出來的
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14、沒有希望，只有欲望，人就完了
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15、企業的「可信度」，來自八大項
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16、創新是以知識融合經驗，提升製造科技的「核心競爭力」
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17、模具是工業之母，工業工程是工業之父
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18、科技創新的真諦，是給傳統的東西賦予新的生命
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19、不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技
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第八章企業文化 － 富士康是打不死的蟑螂，刻苦樸實的台灣水牛
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1、鴻海不靠技術賺錢，是靠樸實的企業文化賺錢
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2、贏家永遠有兩個競爭者:一是時間，二是自己
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3、鴻海企業文化的四大特徵
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4、高科技來自戚恩的心
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5、鴻海靠的就是苦幹、實幹，還有拚命幹
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6、工作中學習，學習後工作
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7、做比說重要，習比學有效
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8、人要不斷地學習，向對于學習
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9、富士康是打不死的蟑螂'刻苦樸實的台灣水牛
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10、我要頁去搞品味，那股東就要擔心了
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11、公司要快速成長一定要有「製造產品」和「製造人才」的雙重能力
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12、「三局」就是格局、佈崗、步局
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13、大象會跳舞，不是四肢減重了，而是頭腦靈活了，方向走對了
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14、鴻海四大管制系統:上管、品管、生管、經營
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15、一個行業一定要有人進來，有人退出，才算健康
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16、只有自己長期投資自己，才可以在全球競爭的自然法則下生存
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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