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- 前言
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第一章 管理思想：既要管得少，又要管理佳
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1、爭取追隨者的第一步 － 「人行得正」
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2、不獨斷專行，尊重人家的意見，但是要找後帳
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3、大環境改造不了就努力改造小環境。小環境還是改造不了就好好去適應環境
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4、說到的事就一定要做到，要不然就別說
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5、公司立的規矩一定要不顧一切地堅持
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6、不能以管理小公司的方法管理大公司
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7、人人爭先，個個奮勇，退卻時陣腳不亂的「斯巴達方陣
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8、管理你的股東，讓其成為你的推動者，而不是阻礙者
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9、我如果有三個領軍人物，也有可能一分為三
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第二章弄潮資本時代:從業務營運、資本營運，到營運資本的升級
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1、讓股東相信我們
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2、用好于裡的錢，讓資本為你打工
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3、透過投資，普及聯想的經驗和教訓
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4、挑好的行業、企業和管理者，先看項目、看行業，然後著重看人
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5、進入的時候就要想好什麼時候該退出
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6、好的項日可遇不可求，水到渠成冉做
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7、選老虎而不要病虎，這才能夠透過管理體制改革給老虎插上翅膀
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8、PE 投資有所為有所不為
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第三章領導者要把握好公司發展的大方向
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1、企業一定要有願景
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2、可以從北坡上，也可以從南坡土，重點，不能一半在南坡上，一半在北坡上
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3、階段性目標加上明確期限，這樣更容易達到自己設定的目標
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4、鯉魚是龍種，跳過龍門就成龍
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5、我願意更相信年輕人的判斷力，做一個弱勢的董事長，輔助他們的決策
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6、我要花大的精力，去研究、應付、預測環境的變化
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7、迂迴有時此直線前進更顯策略
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8、你要先弄清楚什麼事情能做，什麼事情不能做
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9、要做大事，自己非得退到幕後，讓年輕人去做
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10、勇於對誘惑說「NO」
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第四章公司文化是傳達企業理想的最好方式
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1、親情文化要讓位於企業利益
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2、聯想是沒有家族的家族企業
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3、不能避開企業使命去談社會責任
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4、杜絕一切可能產生公司派系的因素
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5、企業家要負起自己的社會責任，明確公司的使命
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6、兩家企業合併最大的難題是在文化的磨合上
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7、在規章規定不到的地方，公司文化發揮著至關重要的作用
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8、企業文化是無聲的命令
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9、如何避免和子公司間的碰撞，靠文化
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10、一帆風順的時候，更要謙虛
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11、誰栽樹，誰就乘涼
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12、多一點奉獻精神
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第五章決策:做對的事情，比把事情做對更重要
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1、今天的選擇，決定公司未來的命運
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2、看畫，退到更遠的距離，才能看得清楚
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3、在制定戰略時專業知識就不重要，關鍵在於摸清基本規律
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4、立意低，只能要著做，做到什麼樣于是什麼樣子，做公司等於撞大運
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5、做企業就是打大壩，撒上一層士，育實了，再撒上一層士，再努實了
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6、開汽車到一個地方急著拐彎，就要翻，如果老早知道要拐，就能拐過去
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7、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多
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8、在聯想的戰略調整過程中可能會誤傷到一批人，但是這個是必須做的事情
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9、大局看清楚以後，一定要識大體
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10、有時候我們以為是利首的，其實未必是利益，有時反而是泥坑
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11、要做能讓自己長本事的事
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12、當大目標難以達到的時候，就把它分解成小目標，逐步實施
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第六章品牌就是形象:品牌是矮子，公司也必然是矮子
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1、品牌是一種文化，只有有了自己的品牌，企業才有出路
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2、民眾要求用「好貨」而不僅僅是「國貨」
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3、充分發揮本士優勢
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4、品牌要靠長期的累積
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5、自己研發的產品，一條線下去貫穿始終，會節約時間、節省成本
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6、品牌是企業信譽的長期累積
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7、不能一個品牌做好了，就隨便再去做第二個品牌
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8、品牌延伸策略
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9、跳出去，與外國品牌一較高低
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10、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存
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11、取信於股東，不作假，不包裝
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12、只要有一個環節是59分，那麼這台電腦就不合格
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13、先做出來再說，時間長了人家就信
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14、把求實放在一個非常的高度
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15、實實在在做些力所能及的事情
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第七章贏在高效執行:沒有執行，再偉大的戰略都等於零
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1、企業做什麼事，就怕含含糊糊，戰略制定了卻不嚴格執行，最害人
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2、路線考慮清楚以後執行要堅決
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3、在制定戰略的時候，要把執行時會遇到的問題想清楚
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4、這件事想明白了這樣做，就一定要這樣做，不能退縮
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5、願意跟著幹的站在旗下，不顧意幹的離得遠一點
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6、制度除了執行還要宣傳
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7、只有遵照聯想精神辦事的人才可能進入聯想的領導班底
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8、光說不練是假把式，光練不說是傻把式，能說會練是真把式
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9、以質優價廉的產品在國際市場土拾一塊地
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10、看清趨勢，搶在對于前降價
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11、要想向前發展，必須向他人學習。他山之石可以攻玉
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12、合作+競爭，比單純的競爭來得有價值
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13、沒必要一上來就找最硬的骨頭啃
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14、「聯想1+1」銷售模式
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15、有效的促銷是搶佔市佔率的利器
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第八章選人、建班底、帶團隊
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1、確定班底一把于是建班底的首要問題
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2、所有人都狠拚'勁頭就大大不一樣了
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3、人才的訓練和培養永遠是「賽馬中識別好馬
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4、把業務放在第一位，而不是把互相的手門放在第一位
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5、選拔人才時要求「德才兼備而且「德」一定是放在第一位的
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6、聯想需要各種各樣的人才
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7、人才的培養是一個動態的、不斷實踐的過程
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8、聯想現在不是在培養一個人，而是在培養一層人
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9、骨幹人員能形成一個同步的發動機
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10、穿連人才的項鍊理論
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11、你不會授權，你將不會被接權;你不會提拔人，你將不被提拔
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12、「小山頭」後患無窮
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第九章投資:不怕有風險，就怕不謹慎
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1、有些事不能幹
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2、如果不想點辦法、自點風險，可能一天都不能生存
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3、寧可不做也不當改革的犧牲品
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4、要有理想，但不要理想化
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5、為最壞情況做準備，向最好情況去努力
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6、不要把長跑當成短跑
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7、對於國有企業來說，聯想進入後的第一件事就是扭轉僵化的體制
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8、知道自己的仗置，清楚自己的實力
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9、從別人摔跟頭那兒記取教訓
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第十章面對成就:要進取，不能間醉
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1、確立可行的日標，義無反顧地前進
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2、普通的員工要有責任心，中高層要有上進心，最高層要有事業心
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3、把企業當作事業來做、一代一代傳承下去
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4、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任
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5、你一打盹，對手的機會就來了
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6、向上走是代價、是冒險、是付出，也可能是機會
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7、想做好CEO 你就要能承受委屈
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8、折騰是檢驗人才的唯一標準
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9、激勵分兩方面，物質和精神兩個都需要，物質是第一位的
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10、講功勞也請苦勞
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11、獎什麼懲什麼，都要明確，使大家明確地認知到獎就是榮譽，懲就是恥辱
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12、一個企業在存活的時候，會受到各個方面說不清的壓力
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13、要適應環境要忍耐，然後等待時機，再來做大的
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14、做好為國際化買單的準備
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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