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選對人,做對事

出版日期
2010
閱讀格式
PDF ; EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789866846854

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【你可以不懂技術,但一定要會識才!】在社會大學裡,你應該學會並做到的是:人盡其才,知人善任。
  身為主管的你,是否有這種經驗?儘管下屬本身非常努力工作,  但他還是因為業績不佳被迫降級、減薪!你,是否用對了人?
  你是不是失敗的領導者?總是挑下屬的缺點、毛病,還擔心他會超越自己?  那些能力平庸、你偏愛的人,你是不是委以他重任?  那些有真才實學、會讓你眼紅的人,卻被你冷落了?
  金子就是金子,石頭就是石頭,不會識別人才,你擁有的英才也僅只是庸才。世界上那些成功的領導者,並非全是技術出身,但他們卻可以帶領、建立一個龐大的工作團隊,成就不朽的傳奇。然而,問到成功的秘訣,他們卻很謙虛的說:「自己只是善於讓最恰當的人做最適合的工作!」
  • 前言
  • 第一章 只用對的人
    • 把握住團隊中的關鍵人物
    • 人盡其才,用其所長
    • 識別人才是領導者的基本功
    • 正確選擇下屬,做到用人不疑
    • 勿以個人好惡判別人
    • 準確認識下屬的能力
    • 大度容才就能最佳用才
    • 讓有能力的人擁有權力
    • 任用賢能,不要怕自己被超越
    • 成功企業十大留才法則
  • 第二章 做出高明的用人決策
    • 衡量人才的兩個尺度
    • 用人當用「聰明人」
    • 價值觀比能力更重要
    • 對你不喜歡的人也要提拔
    • 善於跟性格迥異的人合作
    • 中等人才最好用
    • 識別人潛在的才華
    • 用人要不拘一格
    • 人員結構很重要
    • 關鍵的二十%
    • 人才的十個標準
    • 不同人才的選拔方法
  • 第三章 讓對的人幫你實現夢想
    • 學會授權
    • 讓行業專家為自己工作
    • 善於借重他人
    • 轉化領導為指導
    • 用人不能小馬拉大車
    • 領導的十三大忌
    • 擇優錄用人才
    • 知人知面要知心
  • 第四章 讓對的人執行有效細節
    • 組織有效的指揮機制
    • 有效溝通可以避免南轅北轍
    • 從細節入手,打造團隊精神
    • 決策遠景要可望而且可及
    • 有規矩,才能成方圓
    • 亂授職權害處大
    • 把權力交給這樣的人
    • 可以委任,卻不能放任
    • 讓副手成為「權力大使」
    • 有效執行的四道門檻
    • 領導者該有的綜合執行力
  • 第五章 用對的人把事情做圓滿
    • 從頭管到腳效果並不好
    • 避免管理錯位
    • 別當完美主義者
    • 領導者的四大通病
    • 有效管理的四種心理習慣
    • 提高管理效能的八個要點
    • 不斷給自己充電
    • 以最佳狀態應對種種不利局面
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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