
0人評分過此書
【你可以不懂技術,但一定要會識才!】在社會大學裡,你應該學會並做到的是:人盡其才,知人善任。
身為主管的你,是否有這種經驗?儘管下屬本身非常努力工作, 但他還是因為業績不佳被迫降級、減薪!你,是否用對了人?
你是不是失敗的領導者?總是挑下屬的缺點、毛病,還擔心他會超越自己? 那些能力平庸、你偏愛的人,你是不是委以他重任? 那些有真才實學、會讓你眼紅的人,卻被你冷落了?
金子就是金子,石頭就是石頭,不會識別人才,你擁有的英才也僅只是庸才。世界上那些成功的領導者,並非全是技術出身,但他們卻可以帶領、建立一個龐大的工作團隊,成就不朽的傳奇。然而,問到成功的秘訣,他們卻很謙虛的說:「自己只是善於讓最恰當的人做最適合的工作!」
身為主管的你,是否有這種經驗?儘管下屬本身非常努力工作, 但他還是因為業績不佳被迫降級、減薪!你,是否用對了人?
你是不是失敗的領導者?總是挑下屬的缺點、毛病,還擔心他會超越自己? 那些能力平庸、你偏愛的人,你是不是委以他重任? 那些有真才實學、會讓你眼紅的人,卻被你冷落了?
金子就是金子,石頭就是石頭,不會識別人才,你擁有的英才也僅只是庸才。世界上那些成功的領導者,並非全是技術出身,但他們卻可以帶領、建立一個龐大的工作團隊,成就不朽的傳奇。然而,問到成功的秘訣,他們卻很謙虛的說:「自己只是善於讓最恰當的人做最適合的工作!」
- 前言
-
第一章 只用對的人
-
把握住團隊中的關鍵人物
-
人盡其才,用其所長
-
識別人才是領導者的基本功
-
正確選擇下屬,做到用人不疑
-
勿以個人好惡判別人
-
準確認識下屬的能力
-
大度容才就能最佳用才
-
讓有能力的人擁有權力
-
任用賢能,不要怕自己被超越
-
成功企業十大留才法則
-
-
第二章 做出高明的用人決策
-
衡量人才的兩個尺度
-
用人當用「聰明人」
-
價值觀比能力更重要
-
對你不喜歡的人也要提拔
-
善於跟性格迥異的人合作
-
中等人才最好用
-
識別人潛在的才華
-
用人要不拘一格
-
人員結構很重要
-
關鍵的二十%
-
人才的十個標準
-
不同人才的選拔方法
-
-
第三章 讓對的人幫你實現夢想
-
學會授權
-
讓行業專家為自己工作
-
善於借重他人
-
轉化領導為指導
-
用人不能小馬拉大車
-
領導的十三大忌
-
擇優錄用人才
-
知人知面要知心
-
-
第四章 讓對的人執行有效細節
-
組織有效的指揮機制
-
有效溝通可以避免南轅北轍
-
從細節入手,打造團隊精神
-
決策遠景要可望而且可及
-
有規矩,才能成方圓
-
亂授職權害處大
-
把權力交給這樣的人
-
可以委任,卻不能放任
-
讓副手成為「權力大使」
-
有效執行的四道門檻
-
領導者該有的綜合執行力
-
-
第五章 用對的人把事情做圓滿
-
從頭管到腳效果並不好
-
避免管理錯位
-
別當完美主義者
-
領導者的四大通病
-
有效管理的四種心理習慣
-
提高管理效能的八個要點
-
不斷給自己充電
-
以最佳狀態應對種種不利局面
-
評分與評論
請登入後再留言與評分