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就定位:屁股管理學

出版日期
2013
閱讀格式
PDF ; EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789866152719

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堅定志向,未來是應該從小就做好準備;人生向上,永遠都要為下一刻準備就位。
  該懂的事你往往都不懂;小職員、大老闆,每個人都應該懂得管理學,才能做好本位,準備就緒,一飛沖天!
  「Where you stand depends on where you sit」──邁爾斯定律是這麼告訴我們:職位決定了我們的立場。而立場,又將決定我們思考的方式與作事的方法,換句話說,不就是位置決定了腦袋嗎?
  你該在什麼位置?你要在什麼位置?你想在什麼位置?
  而當你到了你所在的位置,你又該如何去做事?真正符合你「位置」的「做事方法」就在這本書裡!「人」是最偉大的資源!越是卓越的領導者,越會尊重和珍惜每個人的存在,學會重視團隊並建立共同的目標以及創造團結的氛圍。
  身為領導者必須懂得掌握與下屬的互動與心理,瞭解他們的個性與專長,給予明確方向並適度授權、定期稽核也適時支援、循循教誨並正向引導,讓他們成為能獨當一面的專才,使他們能在適當的位置上對未來做好準備。
  本書作者想跟讀者們分享,該如何在自己的位置做好自己的事,還有該如何當個稱職的管理者,幫助下屬輕鬆就定位,一起創造美好未來!
  • CHAPTER 1 對的人,用在對的事
    • 留住團隊中的關鍵人才
    • 庸才、蠢材、英才都是人才
    • 下屬個性面面觀
    • 如何選擇人才並教育下屬
    • 勿以個人好惡作為判別標準
    • 掌握性格,有效利用
    • 大度容才,最佳用才
    • 權力下放與指導的藝術
    • 擁有超強部屬才是聰明主管
    • 企業10大留才法則
  • CHAPTER 2 做出高明的用人決策
    • 衡量人才的兩個尺度
    • 用人當用「聰明人」
    • 價值觀比能力更重要
    • 我不喜歡你,但我喜歡你的工作表現
    • 風格不同才能配合的天衣無縫
    • 中等人才最好用
    • 隱性知識是員工的無形資本
    • 用人要不拘小節
    • 良好團隊結構發揮合作最大效能
    • 關鍵的20%
    • 衡量人才的10個標準
    • 不同職位的人才選拔
  • CHAPTER 3 讓對的人幫你實現夢想
    • 授權是領導者的分身術
    • 讓領域專家為自己工作
    • 善於借重他人
    • 轉化領導為指導
    • 優點比缺點更重要
    • 領導人的13個大忌
    • 如何「擇優」挑出人才
    • 知人知面要知心
  • CHAPTER 4 放手讓團隊成長
    • 為組織建立有效的指揮機制
    • 正確溝通傳達有效訊息
    • 從細節入手,打造團隊精神
    • 具體的願景帶來實際的信心
    • 有規矩,才能成方圓
    • 亂授職權害處大
    • 權力要交給這樣的人
    • 委任不等於放任
    • 讓副手成為「權力大使」
    • 「執行力」的4道門檻
    • 領導者該有的綜合執行力
  • CHAPTER 5 領導者的自我建設
    • 不要管太多
    • 避免管理錯位
    • 別當完美主義者
    • 領導者的4大通病
    • 有效管理的4種心理習慣
    • 提高管理效能的8個要點
    • 不斷給自己充電
    • 以最佳狀態應對種種不利局面
  • CHAPTER 6 擴展利益同盟
    • 充分運用人際交往圈
    • 吸引優秀的合作者
    • 善用隱形的財富
    • 與朋友一起做生意
    • 信任才會獲得力量
    • 尊重才能減少摩擦
    • 合作關係不是零和遊戲
    • 點醒合夥人的技巧
    • 生意不成仁義在
    • 你最好避開這種人
  • CHAPTER 7 贏得人心就是贏得力量
    • 發展「精神生產力」
    • 化解下屬負面情緒
    • 先把人往好處想,正確解讀失誤原因
    • 團結部下,重在「攻心」
    • 管理者要有政治家的眼光
    • 提高「非」權力影響力
    • 學會讚美你的部屬
    • 讚美並非愈多愈好
    • 善待別人,醞釀隱藏的人力
    • 慈悲於心寬懷設想
    • 小決策大學問
  • CHAPTER 8 抓好做事的關鍵
    • 勇於解決棘手問題
    • 培養果斷決策的工作習慣
    • 相信自己,當斷則斷
    • 與下屬共同承擔責任
    • 靈活變通,別當鑽牛角尖的笨蛋
  • CHAPTER 9 看清方向走對路
    • 決策要有輕重緩急
    • 小疏忽搞垮大決策
    • 重視下屬的智慧
    • 樂於接受反對意見
    • 要有從善如流的胸襟
    • 如何採納下屬的建議
    • 發揮團隊的優勢
    • 要全力支持下屬的工作
    • 空出時間來做重要的事
  • CHAPTER 10 預見商機掌握市場脈動
    • 選擇正確的經營方向
    • 弄明白什麼是自己的核心生意
    • 適時的反省很重要
    • 走不通?快轉彎!
    • 切忌盲目競爭
    • 預測市場掌握商機
    • 絕對命中的商業計畫
    • 抓住大客戶的9大戰略
    • 追求實力,不圖虛名
    • 尊重你的競爭對手
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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