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屁股挪了個位置，腦袋有沒有跟著換？
什麼位置就該做什麼事，身為主管不該只是個萬能的工作機器； 識人之能、用人之長、留人之心、見遠之才。 想坐穩領導者的位置，你一定要有這些能力！
有個好屁股，才能坐穩你的椅子； 尖的屁股、圓的屁股、方的屁股……
這麼多形形色色的屁股，你該給你的下屬找好一個最適合的位子。 坐的穩，人才不會亂跑；坐的舒坦，人們才會專心辦事。
庸才、蠢材、英才都是人才， 能將稜稜角角的人們如拼圖般嵌合成一個團隊，才是一個主管的真本領。
什麼位置就該做什麼事，身為主管不該只是個萬能的工作機器； 識人之能、用人之長、留人之心、見遠之才。 想坐穩領導者的位置，你一定要有這些能力！
有個好屁股，才能坐穩你的椅子； 尖的屁股、圓的屁股、方的屁股……
這麼多形形色色的屁股，你該給你的下屬找好一個最適合的位子。 坐的穩，人才不會亂跑；坐的舒坦，人們才會專心辦事。
庸才、蠢材、英才都是人才， 能將稜稜角角的人們如拼圖般嵌合成一個團隊，才是一個主管的真本領。
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CHAPTER 1 對的人，用在對的事
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留住團隊中的關鍵人才
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庸才、蠢材、英才都是人才
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下屬個性面面觀
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如何選擇人才並教育下屬
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勿以個人好惡作為判別標準
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掌握性格，有效利用
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大度容才，最佳用才
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權力下放與指導的藝術
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擁有超強部屬才是聰明主管
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企業10大留才法則
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CHAPTER 2 做出高明的用人決策
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衡量人才的兩個尺度
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用人當用「聰明人」
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價值觀比能力更重要
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我不喜歡你，但我喜歡你的工作表現
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風格不同才能配合的天衣無縫
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中等人才最好用
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隱性知識是員工的無形資本
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用人要不拘小節
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良好團隊結構發揮合作最大效能
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關鍵的20％
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衡量人才的10個標準
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不同職位的人才選拔
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CHAPTER 3 讓對的人幫你實現夢想
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授權是領導者的分身術
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讓領域專家為自己工作
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善於借重他人
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轉化領導為指導
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優點比缺點更重要
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領導人的13個大忌
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如何「擇優」挑出人才
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知人知面要知心
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CHAPTER 4 放手讓團隊成長
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為組織建立有效的指揮機制
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正確溝通傳達有效訊息
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從細節入手，打造團隊精神
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具體的願景帶來實際的信心
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有規矩，才能成方圓
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亂授職權害處大
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權力要交給這樣的人
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委任不等於放任
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讓副手成為「權力大使」
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「執行力」的4道門檻
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領導者該有的綜合執行力
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CHAPTER 5 領導者的自我建設
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不要管太多
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避免管理錯位
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別當完美主義者
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領導者的4大通病
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有效管理的4種心理習慣
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提高管理效能的8個要點
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不斷給自己充電
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以最佳狀態應對種種不利局面
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CHAPTER 6 擴展利益同盟
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充分運用人際交往圈
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吸引優秀的合作者
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善用隱形的財富
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與朋友一起做生意
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信任才會獲得力量
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尊重才能減少摩擦
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合作關係不是零和遊戲
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點醒合夥人的技巧
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生意不成仁義在
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你最好避開這種人
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CHAPTER 7 贏得人心就是贏得力量
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發展「精神生產力」
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化解下屬負面情緒
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先把人往好處想，正確解讀失誤原因
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團結部下，重在「攻心」
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管理者要有政治家的眼光
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提高「非」權力影響力
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學會讚美你的部屬
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讚美並非愈多愈好
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善待別人，醞釀隱藏的人力
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慈悲於心寬懷設想
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小決策大學問
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CHAPTER 8 抓好做事的關鍵
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勇於解決棘手問題
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培養果斷決策的工作習慣
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相信自己，當斷則斷
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與下屬共同承擔責任
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靈活變通，別當鑽牛角尖的笨蛋
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CHAPTER 9 看清方向走對路
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決策要有輕重緩急
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小疏忽搞垮大決策
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重視下屬的智慧
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樂於接受反對意見
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要有從善如流的胸襟
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如何採納下屬的建議
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發揮團隊的優勢
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要全力支持下屬的工作
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空出時間來做重要的事
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CHAPTER 10 預見商機掌握市場脈動
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選擇正確的經營方向
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弄明白什麼是自己的核心生意
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適時的反省很重要
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走不通？快轉彎！
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切忌盲目競爭
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預測市場掌握商機
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絕對命中的商業計畫
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抓住大客戶的9大戰略
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追求實力，不圖虛名
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尊重你的競爭對手
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