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作墨子的CEO門徒:兼愛非攻的管理講義

出版日期
2020
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789865163617

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想自修管理學,但又不想看厚厚的原文書嗎?
在墨子眼裡,管理學不過區區幾字:兼愛、非攻、尚賢、尚同!
拜墨子為師,讓你在職場江湖上大顯神通!

本書,正是墨子兼愛、非攻等思想在現代管理學中的活用。書中融墨子的智慧與管理精義於一體,以淺近的筆觸,反映了墨子的思想重點,論述了顛覆傳統的柔性管理學。希望讀者能從淺顯處了解墨子的為人,接觸墨子的思想,獲得切實可行的現代管理知識。
墨子,魯國人,戰國初期著名的思想家、教育家、學者、墨家學派的創始人。
墨子出身平民,自稱「北方之鄙人」,人稱「布衣之士」和「賤人」,漢代王充說:「孔墨祖愚,丘翟聖賢。」墨子曾仕於宋,為大夫,自詡「上無君上之事,下無耕農之難」。墨子師從史角之後,傳其清廟之法。又學於儒者,習孔子之術,稱道堯舜大禹,明於《詩》、《書》、《春秋》,因不滿儒家禮樂煩苛,於是棄周道而用夏政。宣揚「兼愛」、「非攻」、「尚賢」、「尚同」、「節用」、「節葬」、「非樂」、「天志」、「明鬼」、「非命」十種主張。
為宣揚自己的主張,墨子廣收生徒,尋常親從弟子數百人,形成聲勢浩大的墨家學派。墨子上說「王公大夫」,下教「匹夫徒步之士」,幾乎「遍從人而說之」。《莊子·天下篇》稱讚說:「墨子真天下之好也!將求之而不得也,雖枯槁不捨也,才士也夫!」行跡所至,東到齊,西遊鄭、衛,南至楚、越。曾徒步行走十晝夜至楚,與公輸般論戰,成功地制止了楚對宋的侵略戰爭。墨子的事跡分別見於《荀子》、《韓非子》、《莊子》、《呂氏春秋》、《淮南子》等書,其思想則主要保存在墨家後學《墨子》一書中。
《墨子》是墨家學派的著作總結。《漢書·藝文志》記載,《墨子》原有七十一篇,而流傳至今的僅十五卷五十三篇,佚失十八篇。學術界一般認為《墨子》是由墨子的弟子及其後學在不同時期記述編纂而成,反映了前期墨家和後期墨家的思想。
墨子雖然是兩千多年前的人,但他的若干主張,不僅適用於戰國時期,也適用於現代。他的兼愛、非攻、尚賢、尚同、節用等主張,不僅與現代生活不相違背,而且還有啟迪作用。
毋庸置疑,墨子是世界文明史上的巨人。胡適稱之「也許是中國出現的最偉大的人物」,魯迅稱之「是中國的脊梁」,亦有人稱之「是比孔子高明的聖人」。無論是當時還是當今,墨子的思想都具有巨大的發掘研究價值和重要的現實意義。
  • 版權資訊
  • 序言
  • 親士篇
    • 一 人才是企業發展的根本
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 二 正確的決策來自眾人的智慧
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 三 怎樣管理好最難管理的人
      • 智者慧語
      • 連結解讀
  • 尚賢篇
    • 四 賞罰分明鞭策員工
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 五 不拘一格選人才
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 六 如何解聘不稱職的員工
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 七 因事設職與因人設職
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 八 怎樣實現有效授權
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 九 激勵不能靠錢買
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 十 從實踐中觀察鑑別人才
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 十一 對下屬適時監督
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 十二 人才考核與評價
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 十三 用人不避親仇
      • 智者慧語
      • 連結解讀
  • 耕柱篇
    • 十四 從墨子育人看危機管理
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 十五 企業的溝通管理
      • 智者慧語
      • 連結解讀
  • 修身篇
    • 十六 為拙劣管理者畫像
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 十七 對下屬謙恭有禮
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 十八 誠信是企業生存的基因
      • 智者慧語
      • 連結解讀
  • 所染篇
    • 十九 謹慎交友
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 二十 創造一個良好的企業環境
      • 智者慧語
      • 連結解讀
  • 法儀篇
    • 二十一 規章制度是企業管理的導航圖
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 二十二 管理中的「熱爐法則」
      • 智者慧語
      • 連結解讀
  • 節用篇
    • 二十三 人才與職位要相稱
      • 智者慧語
      • 連結解讀
  • 雜守篇
    • 二十四 用最合適的人,而非最完美的人
      • 智者慧語
      • 連結解讀
  • 尚同篇
    • 二十五 「金字塔」管理法
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 二十六 「倒金字塔」管理法
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 二十七 領導者要傳播遠見和抱負
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 二十八 如何處理員工的抱怨
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 二十九 領導者要有一個「智囊團」
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 三十 切忌結黨營私
      • 智者慧語
      • 連結解讀
  • 兼愛篇
    • 三十一 解讀員工跳槽之謎
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 三十二 愛你的員工
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 三十三 培養員工忠誠度的祕訣
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 三十四 善於化解下屬間的矛盾
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 三十五 激勵員工為企業效力
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 三十六 管理中的「換位思考」
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 三十七 從「換位思考」到「換位工作」
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 三十八 領導者必須以身作則
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 三十九 感情投資不可忽略
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 四十 柔性管理
      • 智者慧語
      • 連結解讀
  • 非攻篇
    • 四十一 企業應有公德和責任心
      • 智者慧語
      • 連結解讀
    • 四十二 用生態學的觀點看待競爭
      • 智者慧語
      • 連結解讀
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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