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CEO的主要任務不是尋找機會， 而是對「錯」的機會說NO， 向「對」的機會說YES。
管理者，在機會面前需要有膽識， 抓住機會，為企業謀求利益； 在磨難面前，更需要有膽識， 這樣企業才可能在逆境中生存下去。 管理者的決策思維應該從終點出發。 「目標導向式」思維不會問自己現在有什麼， 只問自己要實現什麼目標、想做什麼。 然後根據目標的要求，規劃路徑， 努力創造實現目標的條件， 並循序漸進，達成目標。
管理者，在機會面前需要有膽識， 抓住機會，為企業謀求利益； 在磨難面前，更需要有膽識， 這樣企業才可能在逆境中生存下去。 管理者的決策思維應該從終點出發。 「目標導向式」思維不會問自己現在有什麼， 只問自己要實現什麼目標、想做什麼。 然後根據目標的要求，規劃路徑， 努力創造實現目標的條件， 並循序漸進，達成目標。
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第01章 管理也要走向「精細化」
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成大事者必拘小節
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追求完美沒有止境
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第02章 人力是一種資源而不是成本
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人力是一種資源而不是成本
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員工理解你的管理嗎
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第03章 思考從終點出發
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向前展望，向後推理
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用逆向思維渡過金融危機
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欲速則不達
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第04章 求精不求多，蘋果靠著一款iPhone就能改變世界
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做到「我專而敵分」
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對充滿誘惑的機會說「NO」
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第05章 成功就是「鶴立雞群」
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冷門不冷
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以正合，以奇勝
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第06章 不只有「輸贏」，還有「共贏」
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看準自己的「生態地位」（Ecological niche）
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不要為了差異化而差異化
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第07章 學會「煞車」和「拐彎」
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「煞車」好才敢快跑
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路不通就「拐彎」
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第08章 「前景」不等同於「策略」
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策略性錯誤最難以彌補
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策略不能保證未來
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第09章 偉大企業需要經營哲學
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偉大企業需要經營哲學
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一流的經營哲學帶來一流的追隨者
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不強調盈利，體現的是品格和修養
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第10章 做「空氣式」管理者
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橫山法則
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抓住「業績」這個基本要素
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第11章 管理要有「人性」
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好環境也是薪水的一部分
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剛柔並濟才能進退有據
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人性化的「中道管理」
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第12章 「未卜先知」靠的是搜集資訊
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悶著頭做決策是一場必輸的賭博
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學會過濾資訊
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第13章 時間是管理者的「血液」
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時間是就是管理者的造血器官
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時間掌握精準，管理就精準
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管好時間是一門藝術
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第14章 「站」得高「蹲」得低才能做好決策
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決策者既要「目光長遠」，又要「目光短淺」
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沒有任何決策比有關人的決策重要
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第15章 領導者的第一守則「穩」
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沉穩的人，化危機於無形
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沉穩的主管，不怕有人跳槽
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沉穩的人，絕不草率行事
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第16章 既要沉穩，又要渾身是膽
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有膽識的領導者，不會猶豫不決
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有膽識的領導者，不怕得罪人
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有膽識的領導者，就要敢於處罰
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決策「拖」不得
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第17章 膽識是怎麼來的
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膽識來自於自信
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要膽識，練主見
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第18章 別讓自己「上下不是人」
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理清上下關係
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敬人者，人恆敬之
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第19章 玩轉「辦公室政治」
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如何利用「辦公室政治」
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不要以「老闆」自居
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辦公室的「謠言」
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第20章 領導不如引導
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要「行動」先「心動」
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要「領導」先「引導」
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第21章 提高管理效能
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提高作事情的有效性
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如何提高管理效能
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第22章 管理不是「紙上談兵」
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管理要「知行合一」
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管理要對績效負責
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第23章 市場開發要著眼於細節
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關注市場發展趨勢
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「免費」能讓你進退自如
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第24章 只有經得起績效考驗的人，才值得栽培
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對人才提要求
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績效是檢驗能力的唯一標準
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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