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管理是一門藝術，用人同樣也是一門藝術
一個管理者各方面的才能，並不一定都要高於下屬，但用人方面的才能卻要出類拔萃。知人善任，活用人、巧用人、用好每一個人，這是管理者成功的一個關鍵因素。
一個管理者各方面的才能，並不一定都要高於下屬，但用人方面的才能卻要出類拔萃。知人善任，活用人、巧用人、用好每一個人，這是管理者成功的一個關鍵因素。
- 作者的話
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第一絕 捷足先登
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先入為快奪先機
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伯樂才能尋得「千里馬」
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掌握時機先「下手」
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以誠信得賢才
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及時培養人才
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慧眼識英才
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運用謀略招賢才
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不看資力看能力
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破除教條巧用人
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把握人才晉升的尺度
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勤於考察，才能知才
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不拘一格用人才
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留個心眼會有用
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第二絕 以言相感
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對下屬要及時進行認同和讚美
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不要輕易許諾
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用激將法激勵部屬
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斥罵也有技巧
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旁敲側擊以達意
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迂迴說服有力量
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選用正確的命令方式
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該向下屬道歉時就道歉
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打一巴掌再給個甜棗
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第三絕 以勢相激
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利用趨勢而造勢
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不要讓別人影響你的「勢」
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挖掘下屬的潛力
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因勢用人 以達固勢
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重視和培訓人才
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讓每個人都找到自己的位置
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變招的力量是無窮的
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培育核心競爭力
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重視人力資源管理
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準確地化勢以利勢
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網羅人才以造才勢
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先屈勢而後成勢
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眾人同心，其力斷金
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第四絕 以利相誘
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一句暖語收人心
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創造環境穩人才
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仁義待人結其心
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獎賞與鼓勵有技巧
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以利相許聚精英
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恪於信守，尊重下屬
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建立適度的獎賞制度
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壓力與激勵相結合
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第五絕 剛柔並濟
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授權用人要慎重
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以權相迫巧用人
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不要超越自己的許可權
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該嚴厲時就要嚴厲
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以身作則，樹立威信
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要有區別地對待部屬
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不謀一時謀久遠
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權衡利害的關係
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第六絕 情理相依
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「上帝」和「天使」同樣重要
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用人要因人施法
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以理相喻選人才
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留住你的員工
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情理相依靠魅力
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豁達大度是一種用人的大謀略
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含蓄是一種高超的領導藝術
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心中要有一碗公正之水
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領導事務的正確處理
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正確處理上級和下級的關係
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正職主管要正確使用副職主管
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以情相動的用人技巧
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以誠相待服人心
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投其所好的用人秘訣
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收服人心的技巧
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使用人才的怪招
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第七絕 知人善任
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疑人不用，用人不疑
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疑人也用，用人也疑
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以「克」相制的訣竅
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身為領導，要有容人的雅量
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以退為進的用人策略
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度量知人，要有主見
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打破常規，靈活用人
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用人應以大局為重
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疏導為主，堵塞為輔
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大事清楚，小事糊塗
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兼聽則明，三省吾身
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身為領導應果斷決策
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身為領導，要抓大放小
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容人之短，用人之長
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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