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CHAPTER01 把員工當做合夥人看待
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讓每一個員工產生價值，避免出現「不拉馬的士兵」現象
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把員工當做合夥人看待
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文化使員工充滿集體榮譽感
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務必保持核心員工穩定
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避免空頭許諾，創造有助於提高員工幸福度的工作環境
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經營一家公司需要制度規範
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CHAPTER02 將培訓當做是一項投資
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將培訓員工當做投資
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適時修正和保持人才梯隊的隊形
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用訓練和輔導來緩解人力資源方面的壓力
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做好需求分析，員工培訓應因材施教
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培養能夠「為公司振興而披肝瀝膽」的志同道合者
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CHAPTER03 人才管理的核心 在於知人善任
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業績考核是實現目標管理的有力工具
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有效控制人才流失
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人才管理的核心在於知人善任
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機構、崗位和人員編制要隨著企業規模不斷調整
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高薪能夠激發員工的工作熱情
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以晉升激勵精英人才
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搶人心勝過搶市場，將品牌「釘」入消費者心中
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CHAPTER04 目標管理：做一個悠閒的企業家
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領導者的率先垂範，能夠激勵員工進步
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一邊要授權，一邊還要監控
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強大的公司總有高效的作風
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價值驅動的公司是聰明的
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要充分考慮執行和監管的可行性及成本
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以良好的服務塑造良好的公司形象
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目標管理：做一個悠閒的企業家
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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