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人才跳槽不可怕,可怕的是他成為敵方陣營的大將,
昨日心腹成為今日勁敵,曾經的企業榮景,瞬間轉為經營危機!
老闆往往這時才開始後悔:問題到底出在哪裡?
▏21世紀最貴的是人才:這是一個「人才即利潤」的時代
微軟每年要訪問130多所大學,閱讀12萬份簡歷,進行7400多次面試,而這一切僅僅是為了每年招聘2000名新員工!
媒體也時常報導某某企業以千萬元年薪招聘主管廠長或專業人才、某某企業標出數百萬年薪聘用高科技人才的消息。而企業之所以願意花高價聘用人才,是因為管理者明白:如今是知識經濟的時代。
「知識即財富,人才即利潤」,這就是知識經濟的最典型特徵。
▏你是老闆,不是唯我獨尊的土皇帝
有些老闆懼怕那些優秀人才「功高震主」,為了保持絕對的權威性和決策權,就會非常忌諱、甚至排斥他們的意見;而老闆帶頭排擠,其他員工紛紛群起仿效……
這時問題就出現了:你聘用他,到底是為了幫你賺錢,還是為了逼他走!
公司經營失敗,說到底都是老闆本人的責任。
▏如何培養員工的信任感:要嘛不要用他,要嘛不要懷疑他!
作為一名優秀員工,最沮喪的事大概就是認為自己「英雄無用武之地」。
老闆或主管不要總是對員工持懷疑的態度,如果一名員工被懷疑,特別是個人的道德情操被懷疑,那麼勢必大大挫傷其工作的積極性;同時,其他員工也會受其影響,員工人人自危。
當員工創新變成了「雷池」,公司的未來同時也變成了一灘死水!
★本書致所有管理階層,教你如何面對天天可能發生的跳槽危機!
本書實為企業管理者打造卓越團隊、並切實管理好團隊的實戰寶典,無論是人力資源主管還是部門經理,只要實踐本書就會發現:留住優秀員工真的沒有那麼難!
經濟的競爭、市場的競爭,歸根到底都是人才的競爭。當今社會,誰擁有了一流的人才,誰就在競爭中擁有了主動權!
本書如同留住人才的一劑強心針,面對跳槽危機,你還要坐以待斃嗎?
昨日心腹成為今日勁敵,曾經的企業榮景,瞬間轉為經營危機!
老闆往往這時才開始後悔:問題到底出在哪裡?
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媒體也時常報導某某企業以千萬元年薪招聘主管廠長或專業人才、某某企業標出數百萬年薪聘用高科技人才的消息。而企業之所以願意花高價聘用人才,是因為管理者明白:如今是知識經濟的時代。
「知識即財富,人才即利潤」,這就是知識經濟的最典型特徵。
▏你是老闆,不是唯我獨尊的土皇帝
有些老闆懼怕那些優秀人才「功高震主」,為了保持絕對的權威性和決策權,就會非常忌諱、甚至排斥他們的意見;而老闆帶頭排擠,其他員工紛紛群起仿效……
這時問題就出現了:你聘用他,到底是為了幫你賺錢,還是為了逼他走!
公司經營失敗,說到底都是老闆本人的責任。
▏如何培養員工的信任感:要嘛不要用他,要嘛不要懷疑他!
作為一名優秀員工,最沮喪的事大概就是認為自己「英雄無用武之地」。
老闆或主管不要總是對員工持懷疑的態度,如果一名員工被懷疑,特別是個人的道德情操被懷疑,那麼勢必大大挫傷其工作的積極性;同時,其他員工也會受其影響,員工人人自危。
當員工創新變成了「雷池」,公司的未來同時也變成了一灘死水!
★本書致所有管理階層,教你如何面對天天可能發生的跳槽危機!
本書實為企業管理者打造卓越團隊、並切實管理好團隊的實戰寶典,無論是人力資源主管還是部門經理,只要實踐本書就會發現:留住優秀員工真的沒有那麼難!
經濟的競爭、市場的競爭,歸根到底都是人才的競爭。當今社會,誰擁有了一流的人才,誰就在競爭中擁有了主動權!
本書如同留住人才的一劑強心針,面對跳槽危機,你還要坐以待斃嗎?
- 前 言
-
第一章 員工流失,企業之痛
-
21世紀什麼最貴
-
流失的都是精英
-
企業之痛
-
跳槽,不容忽視的現象
-
優秀員工跳槽,誰之錯
-
老闆們的懊惱和歎息
-
優秀員工離職的關鍵因素
-
-
第二章 都是亂用職權惹的禍
-
權力是一柄雙刃劍
-
別拿雞毛當令箭
-
朝令為何頻頻夕改
-
誰是唯我獨尊的「土皇帝」
-
權力之爭害了誰
-
遭遇多頭管理
-
人才流失的根本原因
-
我是老闆,我怕誰
-
-
第三章 親力親為害死人
-
主管忙昏頭,員工沒事做
-
過分看重權力的結果
-
是船東,而非船長
-
克服親力親為的毛病
-
用人不疑,授予全權
-
充分放權,壓力不減
-
授權也應因人而宜
-
大膽授權
-
-
第四章 缺乏激勵導致人才流失
-
真正的激勵
-
激勵要有分寸
-
靈活多變的激勵藝術
-
喚起員工的激情
-
激勵是一種心理力量
-
對員工進行「心靈經營」
-
激勵員工所有的潛力
-
喚起員工奮鬥的希望
-
-
第五章 何時能得到信任
-
懷疑VS信任
-
做到用人不疑
-
優點缺點分開看
-
不要戴著有色眼鏡看人
-
不能懷疑所有人的能力
-
多疑不可取
-
不能只做主管不做人
-
-
第六章 人盡其才是空話
-
知人善用是假話
-
任人唯親的後果
-
合理分配工作
-
用人唯才,才能吸引人才
-
摒棄等級成見
-
善於挖掘人才
-
不要怕自己被超越
-
別搞「人才小圈子」
-
-
第七章 誰來尊重員工
-
尊重員工的工作
-
積極對待資深員工
-
讓員工感到自己重要
-
關心員工的身心健康
-
培養員工的團隊意識
-
為員工創造良性的競爭環境
-
撐開你的保護傘
-
別把員工當「出氣筒」
-
-
第八章 沒有溝通,哪來和諧的團隊
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溝通是一切成功的基石
-
溝通是管理的濃縮
-
以理服人,以情動人
-
傾聽,使溝通無障礙
-
打破那個「盒子」
-
管理就是溝通的藝術
-
成為一名「佈道者」
-
學會與員工進行有效溝通
-
-
第九章 怎樣才能留住優秀員工
-
信仰留人
-
把人放在首位
-
用大才需耐心
-
合眾若水
-
管理者應是個有德行的人
-
有效避免員工的流失
-
留住人才的關鍵
-
留住關鍵員工
-
拿什麼來留住員工的心
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- 版權頁
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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