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跳槽危機:要與他並肩殺伐,或看他叛逃敵方?

出版日期
2020
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789865164249

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人才跳槽不可怕,可怕的是他成為敵方陣營的大將,
昨日心腹成為今日勁敵,曾經的企業榮景,瞬間轉為經營危機!
老闆往往這時才開始後悔:問題到底出在哪裡?

▏21世紀最貴的是人才:這是一個「人才即利潤」的時代
微軟每年要訪問130多所大學,閱讀12萬份簡歷,進行7400多次面試,而這一切僅僅是為了每年招聘2000名新員工!
媒體也時常報導某某企業以千萬元年薪招聘主管廠長或專業人才、某某企業標出數百萬年薪聘用高科技人才的消息。而企業之所以願意花高價聘用人才,是因為管理者明白:如今是知識經濟的時代。
「知識即財富,人才即利潤」,這就是知識經濟的最典型特徵。

▏你是老闆,不是唯我獨尊的土皇帝
有些老闆懼怕那些優秀人才「功高震主」,為了保持絕對的權威性和決策權,就會非常忌諱、甚至排斥他們的意見;而老闆帶頭排擠,其他員工紛紛群起仿效……

這時問題就出現了:你聘用他,到底是為了幫你賺錢,還是為了逼他走!
公司經營失敗,說到底都是老闆本人的責任。

▏如何培養員工的信任感:要嘛不要用他,要嘛不要懷疑他!
作為一名優秀員工,最沮喪的事大概就是認為自己「英雄無用武之地」。
老闆或主管不要總是對員工持懷疑的態度,如果一名員工被懷疑,特別是個人的道德情操被懷疑,那麼勢必大大挫傷其工作的積極性;同時,其他員工也會受其影響,員工人人自危。

當員工創新變成了「雷池」,公司的未來同時也變成了一灘死水!

★本書致所有管理階層,教你如何面對天天可能發生的跳槽危機!

本書實為企業管理者打造卓越團隊、並切實管理好團隊的實戰寶典,無論是人力資源主管還是部門經理,只要實踐本書就會發現:留住優秀員工真的沒有那麼難!

經濟的競爭、市場的競爭,歸根到底都是人才的競爭。當今社會,誰擁有了一流的人才,誰就在競爭中擁有了主動權!

本書如同留住人才的一劑強心針,面對跳槽危機,你還要坐以待斃嗎?
  • 前 言
  • 第一章 員工流失,企業之痛
    • 21世紀什麼最貴
    • 流失的都是精英
    • 企業之痛
    • 跳槽,不容忽視的現象
    • 優秀員工跳槽,誰之錯
    • 老闆們的懊惱和歎息
    • 優秀員工離職的關鍵因素
  • 第二章 都是亂用職權惹的禍
    • 權力是一柄雙刃劍
    • 別拿雞毛當令箭
    • 朝令為何頻頻夕改
    • 誰是唯我獨尊的「土皇帝」
    • 權力之爭害了誰
    • 遭遇多頭管理
    • 人才流失的根本原因
    • 我是老闆,我怕誰
  • 第三章 親力親為害死人
    • 主管忙昏頭,員工沒事做
    • 過分看重權力的結果
    • 是船東,而非船長
    • 克服親力親為的毛病
    • 用人不疑,授予全權
    • 充分放權,壓力不減
    • 授權也應因人而宜
    • 大膽授權
  • 第四章 缺乏激勵導致人才流失
    • 真正的激勵
    • 激勵要有分寸
    • 靈活多變的激勵藝術
    • 喚起員工的激情
    • 激勵是一種心理力量
    • 對員工進行「心靈經營」
    • 激勵員工所有的潛力
    • 喚起員工奮鬥的希望
  • 第五章 何時能得到信任
    • 懷疑VS信任
    • 做到用人不疑
    • 優點缺點分開看
    • 不要戴著有色眼鏡看人
    • 不能懷疑所有人的能力
    • 多疑不可取
    • 不能只做主管不做人
  • 第六章 人盡其才是空話
    • 知人善用是假話
    • 任人唯親的後果
    • 合理分配工作
    • 用人唯才,才能吸引人才
    • 摒棄等級成見
    • 善於挖掘人才
    • 不要怕自己被超越
    • 別搞「人才小圈子」
  • 第七章 誰來尊重員工
    • 尊重員工的工作
    • 積極對待資深員工
    • 讓員工感到自己重要
    • 關心員工的身心健康
    • 培養員工的團隊意識
    • 為員工創造良性的競爭環境
    • 撐開你的保護傘
    • 別把員工當「出氣筒」
  • 第八章 沒有溝通,哪來和諧的團隊
    • 溝通是一切成功的基石
    • 溝通是管理的濃縮
    • 以理服人,以情動人
    • 傾聽,使溝通無障礙
    • 打破那個「盒子」
    • 管理就是溝通的藝術
    • 成為一名「佈道者」
    • 學會與員工進行有效溝通
  • 第九章 怎樣才能留住優秀員工
    • 信仰留人
    • 把人放在首位
    • 用大才需耐心
    • 合眾若水
    • 管理者應是個有德行的人
    • 有效避免員工的流失
    • 留住人才的關鍵
    • 留住關鍵員工
    • 拿什麼來留住員工的心
  • 版權頁

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