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生產管理
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第一章 生産管理系統概論
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1‧1生產系統介紹
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1‧2製造業之類別與特性
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1‧3服務業之類別與特性
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1‧4一般公司之組織架構
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1‧5生管部門之組織及職責
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1‧6生產系統之生產力
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1‧7生產系統之競爭力
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習題一
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第二章 銷售預測
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2‧1預測方法之分類
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2‧2資料的循環、趨勢、和季節性變動
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2‧3線性回歸法
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2‧4考慮季節性因子的預測法
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2‧5移動平均法
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2‧6權重式移動平均法
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2‧7指數平滑法
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2‧8具有趨勢的指數平滑法
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2‧9如何做好銷售預測
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習題二
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第三章 産能規劃
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3‧1產能決策的重要性
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3‧2一些重要的產能概念
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3‧3產能之衡量
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3‧4產能規劃
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3‧5產能規劃的種類
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3‧6結論
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習題三
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第四章 生産計劃
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4‧1生産計劃的特性
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4‧2生産計劃
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4‧3試誤法
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4‧4生產計劃之數學模式
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4‧5線性規劃法
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4‧6線性決策法(LDR)
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4‧7管理系數法
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4‧8電腦插尋法
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習題四
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第五章 庫存管理
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5‧1固定訂購量系統
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5‧2決定訂購量
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5‧3安全庫存與服務水準
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5‧4降低準備成本之重要性
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5‧5ABC物料分類
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習題五
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第六章 設施佈置與生產線平衡
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6‧1一般設施佈置型態
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6‧2功能式設施規劃－從製程觀點著眼
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6‧3從產品需求觀點出發的線形設施佈置
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6‧4生產線平衡的觀念
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6‧5電腦化生產線平衡技術
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6‧6綜合式設施佈置
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6‧7群族技術式(Group Technology)的設施佈置
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6‧8服務性設施規劃佈置
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6‧9附錄
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習題六
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第七章 物料需求計畫(MRP)
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7‧1物料需求計畫之基本資料
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7‧2MRP工作原理
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7‧3存貨控制系統
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7‧4產能需求計劃
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7‧5MRP電腦化
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7‧6管理人員如何應用
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習題七
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第八章 物料管理與採購
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8‧1物料管理的概念
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8‧2物料管理的流程與組織
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8‧3物料管理與生產管理各活動之間的關係
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8‧4採購管理
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8‧5配銷管理
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8‧6倉儲管理
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8‧7結論
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習題八
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第九章 生產排程
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9‧1排程基本概念
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9‧2排程的架構
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9‧3排程方法研究
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9‧4排程方法的實際應用
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9‧5結論
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習題九
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第十章 工作現場管理
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10‧1工作現場簡介
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10‧2製程導向的工作現場管制
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10‧3產品導向之工作現場管制
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10‧4結論
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習題十
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第十一章 豐田式生産管理
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11‧1JIT簡介
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11‧2Just-In-Time的主要元素
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11‧3JIT對生產計劃與控制的衡擊
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11‧4JIT在MPC的架構
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11‧5平準化生產
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11‧6拉式系統
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11‧7JIT之應用
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11‧8結論
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習題十一
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第十二章 物流系統
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12‧1前言
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12‧2廠內物流
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12‧3廠外物流
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12‧4結論
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習題十二
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第十三章 彈性製造系統
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13‧1彈性製造系統簡介
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13‧2群組技術及應用
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13‧3數學模式的群組方式
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13‧4分群評估指標介紹
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13‧5FMS的社會面與人性面
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習題十三
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第十四章 最佳化生産技術
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14‧1OPT哲學
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14‧2Goldratt想法
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14‧3系統的比較
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習題十四
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第十五章 生産管理電腦化系統之發展
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15‧1前言
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15‧2生產排程電腦化之範例介紹
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15‧3生產排程電腦化軟體之效益評估
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15‧4電腦排程軟體之導入方法
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15‧5結論
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- 附錄一 參考書目
- 附錄二 英中對照索引
- 附錄三 中英對照索引
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