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生產/作業管理:精要與個案
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第一章 緒論
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壹、生產/作業管理概述
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貳、生產/作業管理的歷史回顧
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參、生產力
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肆、服務業的作業管理
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第二章 生產/作業策略
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壹、生產/作業功能傳統上所扮演的角色
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貳、生產/作業策略變數
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參、生產/作業功能的策略角色演進階段
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個案:芝加哥脆餅店
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里奧食品公司
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瑪萊伯海濱旅館
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溫娣傳統漢堡
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第三章 銷售預測
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壹、預測的一般考慮暨步驟
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貳、預測技術
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參、預測的控制
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個案:英國航空公司
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甜蜜復仇餐廳
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第四章 產品/服務設計
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壹、研究、發展和工程
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貳、新產品發展程序
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參、服務設計
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肆、產品重新設計
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伍、多種產品選擇暨模組設計
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個案:溫碧國際公司(A)
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弗來公司
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電腦科技有限公司(上)
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電腦科技有限公司(下)
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哈特福汽鍋檢查及保險公司
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第五章 產能規劃
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壹、產能的衡量暨影響因素
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貳、產能規劃的程序
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參、評估方案的技術
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肆、產能規劃釋例
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個案:阮墨租車行
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雕刻板餐廳
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弘仁健診中心
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第六章 整體規劃――中期生產規劃
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壹、調合需求和供給的可操縱變數
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貳、整體規劃技術
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參、整體規劃釋例
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個案:喬治街醫療中心
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兆家玩具工廠
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吉特大飯店
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第七章 物料需求計劃
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壹、MRP的基本原理
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貳、MRP的計算釋例
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參、MRP之進一步討論
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肆、MRP之規劃與實施
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個案:清涼公司
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恆和電子公司
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雙松公司
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第八章 廠址選擇
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壹、影響廠址選擇的因素
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貳、廠址決策步驟暨問題分類
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參、評估工具
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肆、國外設廠問題
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伍、廠址選擇釋例
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個案:溫碧國際公司(C)
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金興工業股份有限公司
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第九章 製程規劃
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壹、製程選擇
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貳、科技選擇
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參、流程分析
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肆、設備佈置
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伍、設備佈置釋例
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個案:金易電線電纜公司
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北新公司
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貝克街分行
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.第十章 物料搬運
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壹、物料搬運決策之考慮因素
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貳、物料搬運決策的本質暨程序
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參、物料搬運效率
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個案:大眾食品工業股份有限公司
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第十一章 工作設計
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壹、工作設計途徑
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貳、工作方法分析
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參、工作環境
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個案:美洲儀器公司
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第十二章 工作衡量
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壹、直接測量法 馬錶時間研究法
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貳、標準動作元素時間法
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參、預定標準時間法
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肆、工作抽樣法
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伍、工作衡量釋例
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個案:全美汽車測試器製造公司
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第十三章 存量控制
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壹、存量成本分析
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貳、影響存量問題的因素
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參、存量控制系統
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肆、存量控制釋例
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個案:毅祥公司
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醫院倉庫
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強順電子公司
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德昌電機有限公司
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第十四章 生產排程與作業控制
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壹、批量生產的排程
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貳、間歇式製程的排程
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參、服務業的排程
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肆、規劃控制系統
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個案:中華精密鑄造公可
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溫碧國際公司(B)
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斑伯哈港
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第十五章 專案管理
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壹、排程方法簡介
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貳、成本控制
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參、專案管理之行為面
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肆、排程方法釋例
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個案:威克夏高速公路部門
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海灣社區醫院
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第十六章 全面品管之推行
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壹、全面品管的意義
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貳、全面品管的實施
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參、品質管制電腦化與人性面之探討
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肆、小結
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個案:宏仁公司
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意文公司
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興德紡織廠
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- 參考目錄
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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