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《商業服務業年鑑》自2010年發行以來,迄今已邁入第16年,除記錄商業服務業發展軌跡,更隨時代趨勢引領服務業前瞻布局。本年度以「商業進化論:打造智慧服務新紀元」為主題,分為「總論篇」、「基礎篇」與「專題篇」三大部分。
Chapter 10 銀光商機的挖掘:高齡消費者的「心」需求
我國已邁入超高齡社會,高齡族群已從「被照顧者」轉變為「新興消費主力」,形成龐大的銀光商機。銀髮族的需求正從單純的醫療與照護,進化為追求「尊嚴」、「情感連結」、「自主生活」的深層次心理與生活需求,服務業若要掌握此一市場,需從「照顧邏輯」轉向「價值創造邏輯」。
本文深入探討高齡消費者對服務業的機會,包括健康促進、數位輔助、個人化服務、學習平臺等,同時也點出挑戰,如對銀髮族的刻板印象、數位落差、制度障礙與市場破碎化等問題。
透過6個國際案例(包括Anlene、Silverts、Humanitas、GoGoGrandparent、千尺學堂以及JTB),分析成功進軍高齡市場的關鍵要素:如高齡人性化設計、利基定位、社會創新、科技友善轉譯、延伸生活價值鏈與建立社群機制等。
同時也提出六大策略建議:包括重塑銀髮市場定位、建構跨域融合的產業生態系、強化品牌信任經濟、導入社會參與型服務模式、推動熟齡科技轉譯,以及建立高齡產業政策體系。
總體而言,銀光商機的本質,不是如何讓高齡者「活得久」,而是如何「活得好、活得有尊嚴」。未來不再只是效率與技術的較量,而是誰能夠真正看見人、理解心、設計感動。我國正處於這場轉型的關鍵節點,期待產業與政府攜手設計與建構一個高齡者可以充分揮灑的「第三人生」舞臺。
Chapter 10 銀光商機的挖掘:高齡消費者的「心」需求
我國已邁入超高齡社會,高齡族群已從「被照顧者」轉變為「新興消費主力」,形成龐大的銀光商機。銀髮族的需求正從單純的醫療與照護,進化為追求「尊嚴」、「情感連結」、「自主生活」的深層次心理與生活需求,服務業若要掌握此一市場,需從「照顧邏輯」轉向「價值創造邏輯」。
本文深入探討高齡消費者對服務業的機會,包括健康促進、數位輔助、個人化服務、學習平臺等,同時也點出挑戰,如對銀髮族的刻板印象、數位落差、制度障礙與市場破碎化等問題。
透過6個國際案例(包括Anlene、Silverts、Humanitas、GoGoGrandparent、千尺學堂以及JTB),分析成功進軍高齡市場的關鍵要素:如高齡人性化設計、利基定位、社會創新、科技友善轉譯、延伸生活價值鏈與建立社群機制等。
同時也提出六大策略建議:包括重塑銀髮市場定位、建構跨域融合的產業生態系、強化品牌信任經濟、導入社會參與型服務模式、推動熟齡科技轉譯,以及建立高齡產業政策體系。
總體而言,銀光商機的本質,不是如何讓高齡者「活得久」,而是如何「活得好、活得有尊嚴」。未來不再只是效率與技術的較量,而是誰能夠真正看見人、理解心、設計感動。我國正處於這場轉型的關鍵節點,期待產業與政府攜手設計與建構一個高齡者可以充分揮灑的「第三人生」舞臺。
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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