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在组织运营过程中，领导力的作用体现在各个方面，诸如组织战略、组织运营、目标管理、高效执行、团队激励，以及领导力的塑造和提升等。而这恰恰是本书的内容。书中以“理论+案例+实战+工具”的方式，通过深入而全面的理论探讨，丰富而详实的案例展示、操作性极强的具体措施演示，以及大量管理模型实用工具的介绍等，为读者提供组织运营的执行与领导策略，同时反映了领导力在组织运营过程中的重要作用。
- 封面
- 版权信息
- 内容提要
- 前言 从“消失的诺基亚手机”看组织领导力
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第一章 组织战略：战略驱动，制订和实施经营战略
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华为从IBM重金引进的BLM模型
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波特五力模型及SCP分析模型介绍
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企业发展战略规划与实施路径
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企业年度经营计划与绩效指标分解
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与年度经营计划匹配的预算管理
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第二章 组织运营：组织赋能，打造高效能组织运营
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从第一次世界大战看组织运营
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组织经营三要素：企业战略、组织运营、领导力
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衡量企业经营业绩的核心：杜邦分析法
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企业利润目标的分解与实现
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第三章 目标管理：计划先行，确保目标有效分解与执行
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谷歌的目标管理法
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制定目标的模型与方法
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目标的分解与计划实施
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计划的事前、事中、事后管理
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计划执行过程中的预警及纠偏机制
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第四章 高效执行：以终为始，打造高效团队
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沃尔玛的七大执行原则
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团队执行力差的原因及解决方法
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高效执行力组织的显著特征
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提高执行力五步法
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员工四种类型及相应的用人策略
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员工提升自我执行力的七步修炼
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第五章 团队激励：激发活力，让团队干劲十足
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从“马蝇效应”看激励机制
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四种人性假设在团队激励中的应用
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如何建立有效的激励机制
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员工激励之八大法则原理
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合伙人制度，让员工奉献的奥秘
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第六章 卓越领导：重塑自我，从优秀到卓越
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领导力与管理的区别
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不可不知的领导力理论
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卓越领导力的五个习惯
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员工不同发展阶段与领导风格
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塑造自身人格魅力，提升领导力
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- 参考文献
- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
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