0人評分過此書
「目標管理」的便利性與功效性建立在組織整體上下能精細調整、密切配合的前提之上，好的目標管理能帶給後續作業事半功倍的效果！
本書由「目標管理」的定義出發，先簡述各個章節的大要，再深入分析實施目標管理的整體流程與注意事項，舉凡前置作業、目標設定、目標執行、目標考核等，一連串環環相扣、牽一髮而動全身的SOP都為您細細解說，並搭配各式「目標卡」範例，讓您在實際運用時能有所本，減低推行過程中相關錯誤的發生率。
運用「目標管理」，可以有效整合資源、掌握時間優勢、提高營運績效，進而使企業獲取最大的收益。
本書由「目標管理」的定義出發，先簡述各個章節的大要，再深入分析實施目標管理的整體流程與注意事項，舉凡前置作業、目標設定、目標執行、目標考核等，一連串環環相扣、牽一髮而動全身的SOP都為您細細解說，並搭配各式「目標卡」範例，讓您在實際運用時能有所本，減低推行過程中相關錯誤的發生率。
運用「目標管理」，可以有效整合資源、掌握時間優勢、提高營運績效，進而使企業獲取最大的收益。
-
chapter1 何謂目標管理
-
一 目標管理的重要性
-
二 目標管理的涵義
-
三 目標管理的內容
-
四 目標管理的目的
-
五 目標管理的運用
-
-
chapter2 為何需要目標管理
-
一 早期的企業經營問題
-
二 目標管理的理論基礎
-
三 目標管理的現代觀念
-
四 現代目標管理的實例
-
-
chapter3 目標管理的前置作業
-
一 考量企業體系的差異
-
二 進度規畫與人員訓練
-
三 實施目標管理的相關經費
-
-
chapter4 目標管理的關鍵要領
-
一 目標管理八大領域
-
二 目標管理三步驟：P－D－S
-
-
chapter5 目標的設定
-
一 目標設定的宗旨
-
二 設定基本目標的考量重點
-
三 目標設定需視情況而異
-
四 目標設定的具體要領
-
五 目標設定舉例
-
-
chapter6 目標的執行
-
一 目標執行的基本條件
-
二 領導型態分頭
-
三 授權與指導
-
四 目標的協助修正
-
-
chapter7 目標的考核
-
一 目標管理之考核與回饋
-
二 管理循環之具體考核法
-
三 考核與人事制度之關聯
-
評分與評論
請登入後再留言與評分
PDF
PDF
EPUB
PDF
EPUB
PDF
