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每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言，可以高度开阔为“内聚人心，外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励，是人力资源开发和管理的重要手段。企业管理中引入激励机制，不仅是迎接挑战的途径，更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论，一些人会感到不屑，激励的理论能有什么，关键不就在于如何实施吗？将激励实施到位，获得实施激励的效果，就是一次成功的激励。
- 封面
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 引言
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第一章 员工心理需求引发激励机制
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马斯洛需求理论：人类的满足感将逐步提升
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双因素理论：保健因素与激励因素双满足
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弗鲁姆期望理论：激励的力量=期望概率×目标效价
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X-Y理论：工作本身的激励更加重要
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公平理论：报酬的相对量比绝对量更能影响一个人
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成就激励理论：人人都有“做出成就的动机”
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帕累托最优理论：员工激励最佳人效配比
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第二章 员工本源属性催生信任激励
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尊重和公平是价值的导向力
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信任与监督是相辅相成的共生体
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忠诚与诚信是互相的催化剂
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攀高和比强是人性的原动力
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让员工看到企业的未来
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让员工成为企业的主人
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让管理饱含情感的关怀
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第三章 员工价值追求依赖薪酬激励
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岗位价值评估方法的运用
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薪酬福利激励的意义
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薪酬设计通用的要素
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岗位薪酬制
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绩效薪酬制
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混合薪酬制
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薪酬设计中常见的问题
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第四章 员工职业发展需要正向激励
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舍予赞扬，激发员工本能
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乐于倾听，拉近员工距离
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善于培养，感召员工共情
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敢于晋升，引领员工发展
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擅于设置，满足员工荣誉
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授予权力，激发员工责任
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浸于文化，培育共同价值观
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第五章 借力负向激励刺激员工潜能
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批评要精准有度
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激将要把握时机
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处罚要宽严相济
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降职要留有余地
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考核须奖勤罚懒
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危机要绝处逢生
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竞争要贯穿始终
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第六章 加强项目管理推行目标激励
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项目工作评价
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设定合理的关键节点
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案例：项目节点奖管理规定
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项目管理的差别激励
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案例：Z公司超额目标激励方案
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第七章 开展项目跟投促成内滋激励
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项目跟投管理规定
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出资管理与收益分配
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项目跟投合伙协议
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项目跟投其他协议拟定
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第八章 围绕整体效益实施股权激励
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股权激励的作用
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股权激励概念梳理
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实施股权激励的“7定要点”
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股权激励工具的选择
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股权激励方案设计
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股权激励计划的协议拟定
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案例：某投资公司长期股权激励方案
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第九章 把握管理重点避开激励误区
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奖金就是激励
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只唯上不唯下
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响鼓无须重锤
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集中使用重奖
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实行平均主义
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空头激励支票
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误区对应策略
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- 后记
- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
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