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《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》教你如何将世界500强企业资深咨询顾问的实操精华应用于自己的工作实践。 《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》特点从零开始：面向小白读者，循序渐进教你做HRD。要点明确：涵盖HRD五大核心板块，系统全面，容易实操。文风幽默：用轻松诙谐的文字和比拟、俗语等手法表达术语和专业知识，适合年轻一代。话题众多：针对人力资源的实操要点，精选52个话题，助你你提升网状互联的思维。案例丰富：30多个案例，拓展思维，活学活用。图表解说：全书包括55个表格 35张图，辅助文字，加深你的记忆。公式指标：招聘分析、考勤、成本、工资等方面的62条常用公式 14个部门的260条考核指标的计算方法，能够即学即用。
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- 作者简介
- 目录
- 开篇：震惊！居然还有人相信密薪制！
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第1章 组织构架的那些事
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1.1 年轻人适合什么样的职级体系？
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1.2 公司岗位价值是怎么评定的？
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1.3 职能序列怎么才能分得有艺术？
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1.4 跨部门合作怎么才能顺畅？
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1.5 写个岗位说明书有什么难的！
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第2章 关于薪酬的那些事
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2.1 原来薪酬是由这些部分组成的
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2.2 你知道你的薪酬是怎么定的吗？
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2.3 薪酬体系设计真的很简单！
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2.4 你是什么素质啊？论员工的能力素质模型
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2.5 教你做一个让领导鼓掌的公司薪酬分析
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2.6 论双胞胎——福利和补贴的区别
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2.7 市场薪酬调研怎么做？
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2.8 薪酬的外部竞争力和内部公平性
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2.9 新老员工倒挂，该怎么做才能维持员工稳定？
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2.10 为什么你调个薪，员工都没什么反应？
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2.11 如何合理拖欠工资——什么是薪酬递延支付？
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2.12 论薪酬的双重性——薪酬性和非薪酬性
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2.13 如何让薪酬有“温度”？
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第3章 关于绩效的那些事
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3.1 透视绩效的核心
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3.2 如何搭建KPI和OKR绩效体系？
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3.3 论功行赏——绩效结算模型都有哪些？
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3.4 绩效体系的SMART原则聪明吗？
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3.5 绩效管理的PDCA循环
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3.6 常用的绩效考核指标汇总
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3.7 平衡计分卡到底好用吗？
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3.8 360评测怎么做？
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3.9 激励机制真的是越细越好吗？
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3.10 绩效沟通要重视
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3.11 绩效结果的隐藏应用——个人发展计划
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3.12 令人厌恶的激励方式
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3.13 负激励只能罚款吗？
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3.14 富人的烦恼——股权激励的优缺点
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3.15 富人的玩具——股权激励的设计流程
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3.16 有趣的虚拟股权
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第4章 员工吸引与保留
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4.1 如何好好面试一个应聘者？
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4.2 全方位心理战——面试的技巧
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4.3 内部晋升和外部招聘哪个更好？
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4.4 公司文化仅仅是一句口号吗？
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4.5 如何将公司文化融入公司的日常管理？
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4.6 公司文化的对外输出
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4.7 你真的了解福利吗？
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4.8 讲一个很好的员工关怀案例
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4.9 如何确定一个诱人的培训计划？
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4.10 最重要的培训项目——新员工培训
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第5章 人力资源的规划与管理
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5.1 人力资源的工作重点是什么？别费力不讨好
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5.2 浅谈人力资源三大支柱
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5.3 “3D”介绍——OD、TD、LD
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5.4 领导让你做人力资源战略规划怎么办？
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5.5 论一个优秀的人力资源预算之养成
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5.6 什么情况下向领导提出涨薪成功率较高？
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5.7 为什么员工对薪酬改革很抗拒？
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- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
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