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本书集作者20年企业管理咨询和培训经验，针对企业团队执行力方面的问题给出了可行性方案，以期读者在团队管理的过程中，能借鉴有效的经验，少走弯路。
- 封面
- 版权信息
- 内容提要
- 序
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第一章 高执行力来自对战略目标的统一认知
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法则1 共享愿景——构建共享的愿景，是团队执行力的基础
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法则2 战略落地——从战略构想到组织系统落地
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法则3 行动路径——将战略目标变成可执行的路径图
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法则4 目标分解——定目标、排优先，层层分解
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法则5 结果导向——移动互联网时代的目标管理工具
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第二章 搭建顺应时代的高效组织结构，以组织和流程促执行
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法则6 敏捷组织——移动互联网时代，高执行力组织的必备
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法则7 适应优先——搭建合适的组织结构，提高团队协作能力
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法则8 人岗匹配——新思考：因人设岗，还是因岗设人
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法则9 按需配置——未来组织的共享模式：联盟式组织
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第三章 知人善任，把合适的人放到合适的位置，为高执行力打基础
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法则10 识人要素——什么样的人适合我们的团队
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法则11 团队矩阵——了解团队成员，因势利导
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法则12 角色清晰——用最简单的方法锁定责任
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法则13 属性法则——掌握员工性格，发挥其特长
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法则14 猴子法则——提升员工的责任意识
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法则15 快刀断根——不让负面气氛蔓延
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第四章 激励是高执行力团队最有效的管理方式
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法则16 激励管理——管理的本质是激发人的潜能
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法则17 关联法则——激励不奏效，是忽视了这三点
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法则18 长期激励——将企业和个人利益真正绑定
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第五章 没有高执行力文化，再敲鞭子，执行力也上不去
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法则19 文化根基——高执行力文化形成的三个阶段
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法则20 价值先行——打造高执行力文化价值观体系的方法
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法则21 文化落地——高执行力文化生根的七个招式
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法则22 团队合作——高效协同合作，资源最优配置
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第六章 关注员工成长，搭建执行力成长阶梯
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法则23 辅导员工——用教练技能提高团队成员的能力
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法则24 因材施教——Skill-will根据员工意愿培养技能
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法则25 能力阶梯——培养梯队式人才能力结构，应对未来挑战
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法则26 平衡内外——不只关注员工工作，也关注员工生活
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第七章 身为领导，你是团队执行力的镜子和天花板
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法则27 认识自我——你的执行力如何
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法则28 找到规律——学习领导力的有效方式
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法则29 自我管理——执行力发挥作用的基础
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法则30 学会授权——权责匹配的授权才能达到预期目的
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第八章 提升团队执行力的效率
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法则31 全局思维——俯瞰全局，才能做到最优选择和执行
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法则32 结果思维——事事有回音，件件有回复
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法则33 清单思维——高执行力者的必备
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法则34 反碎片化——别让低效方式毁了你的工作
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法则35 高效会议——80%的会议都是低效的
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法则36 探寻本质——找到问题的根源
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