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《极简沟通》是一门能够帮助你将沟通化繁为简的学问。本书从极简沟通的含义、核心原则、目标模型、状态模型、ACE系统、场景应用其部分予以解读。《极简沟通》并不会教你如何快速减少沟通，也不分享任何简单粗鲁的沟通方式，它是一本教你如何让复杂的沟通化繁为简的书，可以让你在不同的沟通场景中，高概率地创造出卓有成效的沟通。
- 封面
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
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上篇 洞察：给团队赋能，是现实需要也是管理趋势
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第一章 组织面临的共性问题
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第一节 问题现状——传统组织金字塔式管理结构的弊端
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第二节 管理痛点——管理者的终极难题：纠结的两难之选
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第三节 培养痛点——组织把管理者培养成了“复读机”
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第四节 解决之道——升级思维认知，才能做对事情
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第二章 组织团队管理注重赋能而非管控
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第一节 管理的两大核心：组织变革和人才创新
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第二节 互联网时代下的团队管理：从管控到赋能
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第三节 新雇主经济时代的员工赋能管理模式
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第四节 解决员工意愿是赋能第一要务
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第五节 以人为本是打造赋能型组织的关键
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第三章 企业赋能者的原力觉醒
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第一节 “三个要”的必然趋势
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第二节 企业内部的“三股清流”
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第三节 赋能者要扮演的“三个新角色”
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第四节 引爆赋能原力需要“两个导向”
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第五节 支持者与赋能者的区别
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中篇 思路：把握核心问题，讲究策略方法
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第四章 打造赋能团队先要激发六个“W”
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第一节 When：什么时候做什么工作进展如何
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第二节 Where：把力气用在哪个地方
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第三节 What：行动计划是什么，如何实现
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第四节 Why：为什么要实现这样的目标，有什么价值
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第五节 Who：你是什么样的人，想加入什么样的团队
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第六节 We：我们会给社会带来什么样的影响
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第五章 给团队赋能，要讲究策略和方法
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第一节 赋能团队的方法与特征
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第二节 赋能和管理、激励有什么不同
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第三节 赋予团队能量，实现自我成长
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第四节 成长离不开良好的团队氛围
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第五节 打造高效团队：让正确的人做正确的事
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第六章 团队赋能，重在给队员赋能
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第一节 帮助员工成为精英
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第二节 通过人文关怀，关注员工成长
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第三节 给足空间，让员工充分展现和发挥才能
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第四节 员工被尊重的时候，才是表现最好的时候
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第五节 充分授权，员工才能敢干会干
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下篇 方法：激励、执行、创造、文化一个都不能少
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第七章 团队赋能之团队激励
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第一节 打破激励机制的瓶颈
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第二节 在新时代带团队，应赏罚分明
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第三节 团队激励：自我驱动的引擎
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第四节 激励手段背后的重要逻辑
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第五节 用成就梦想来激励团队
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第八章 团队赋能之执行力
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第一节 赋能让团队执行力得到激活
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第二节 执行力与目标的相关性
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第三节 执行力从管理者开始
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第四节 执行力需要唤起员工的竞争意识
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第五节 执行重“功劳”不要“苦劳”
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第九章 团队赋能之创造力
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第一节 什么是团队创造力
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第二节 用组织划分实现团队创造力
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第三节 怎样做有创造力的管理者
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第四节 如何打造团队创造力
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第十章 团队赋能之文化建设
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第一节 文化赋能之力：“三观”的正确引导与传递
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第二节 塑造企魂，才能生生不息
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第三节 营造信任文化，需要有效沟通
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第四节 共担共享的团队价值
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第五节 真正的文化赋能是利他
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- 结语
- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
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