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许多人在工作和学习中遇到烦恼,并不是完全因为能力方面出现了问题,而可能是因为人际关系上的挫折造成的。每个人都需要沟通,但是具备很好的沟通能力并不是所有人都能做到的。众所周知,FBI的工作效率在全球众多组织中都是卓有成效的,其工作人员超强的沟通能力为其完成工作提供了极大助力。本书详细介绍了如何与各种不同对象之间进行沟通的技巧;如何在不同环境中选择最合适的沟通方法;如何解决沟通过程中遇到的瓶颈和困难;如何用最小的成本完成最有效的沟通;如何接近难以接近的人物,包括不可企及的人、性格古怪不容易沟通的人、圆滑而难以进行有效沟通的人、麻木而需要引导的人等等,当然也包括普通的人际沟通理念和技巧。
- 封面
- 第1章 前言
- 第2章 语言沟通与非语言沟通——看FBI如何与对方进行“思考性沟通”(1)
- 第3章 语言沟通与非语言沟通——看FBI如何与对方进行“思考性沟通”(2)
- 第4章 语言沟通与非语言沟通——看FBI如何与对方进行“思考性沟通”(3)
- 第5章 语言沟通与非语言沟通——看FBI如何与对方进行“思考性沟通”(4)
- 第6章 语言沟通与非语言沟通——看FBI如何与对方进行“思考性沟通”(5)
- 第7章 单向沟通和双向沟通——FBI如何从两个方向成功说服他人(1)
- 第8章 单向沟通和双向沟通——FBI如何从两个方向成功说服他人(2)
- 第9章 单向沟通和双向沟通——FBI如何从两个方向成功说服他人(3)
- 第10章 单向沟通和双向沟通——FBI如何从两个方向成功说服他人(4)
- 第11章 上行、下行与平行沟通——站的高度不一样,沟通的效果就不一样(1)
- 第12章 上行、下行与平行沟通——站的高度不一样,沟通的效果就不一样(2)
- 第13章 上行、下行与平行沟通——站的高度不一样,沟通的效果就不一样(3)
- 第14章 上行、下行与平行沟通——站的高度不一样,沟通的效果就不一样(4)
- 第15章 上行、下行与平行沟通——站的高度不一样,沟通的效果就不一样(5)
- 第16章 反应性相依沟通与彼此相依性沟通——像FBI一样学会使用更专业的沟通技术(1)
- 第17章 反应性相依沟通与彼此相依性沟通——像FBI一样学会使用更专业的沟通技术(2)
- 第18章 反应性相依沟通与彼此相依性沟通——像FBI一样学会使用更专业的沟通技术(3)
- 第19章 反应性相依沟通与彼此相依性沟通——像FBI一样学会使用更专业的沟通技术(4)
- 第20章 正式沟通与非正式沟通——FBI的秘密:注意沟通的场合很重要(1)
- 第21章 正式沟通与非正式沟通——FBI的秘密:注意沟通的场合很重要(2)
- 第22章 正式沟通与非正式沟通——FBI的秘密:注意沟通的场合很重要(3)
- 第23章 正式沟通与非正式沟通——FBI的秘密:注意沟通的场合很重要(4)
- 第24章 口头沟通与书面沟通——FBI认为最原始的就是最高效的(1)
- 第25章 口头沟通与书面沟通——FBI认为最原始的就是最高效的(2)
- 第26章 口头沟通与书面沟通——FBI认为最原始的就是最高效的(3)
- 第27章 口头沟通与书面沟通——FBI认为最原始的就是最高效的(4)
- 第28章 网络性沟通与虚拟性沟通——当面不好说的可以换个沟通媒介(1)
- 第29章 网络性沟通与虚拟性沟通——当面不好说的可以换个沟通媒介(2)
- 第30章 网络性沟通与虚拟性沟通——当面不好说的可以换个沟通媒介(3)
- 第31章 参考书目
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