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因為溝通太複雜,所以需要談判心理學:你的每一個動作或表情,在對手眼中都有重大意義

作者
出版日期
2022
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9786263321502

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人類好奇怪、客戶好難搞,到底在想什麼?其實一切皆有端倪可尋!
先搶先贏?錯!先開口表態的人,居然已經慘輸一半?
一些極細微的小動作,可能暗示著心態上的轉變?
氣質竟能根據體液作區分?錯估對手的屬性,只會造成相反的效果!

  ◤談判對象看似千奇百怪,其實都分為這四類!◢

  【膽汁質】精力充沛,情感和言語動作發生強烈、迅速且難以控制。
  【多血質】活潑好動,感情多變,動作敏捷。
  【黏液質】安靜沉著,慢熟、持久而不顯露,動作遲緩而不大靈活。
  【憂鬱質】內心體驗豐富、敏感,動作緩慢無力。

  ◤談判中的心理學,讓你hold住全場主動權◢

  【報價要高於預期?】
  從心理學的角度上來看,當對手認為自己在談判中迫使你選擇降價,會產生一種滿足感,進而一些原先被他認為是不合理的價位也就可以欣然接受了。

  【先報價VS後報價,誰占了便宜?】
  在談判的開局階段,許多談判高手都會想盡辦法誘使自己的對手最先報價。在他們看來,如果自己在談判的前期就能得到對手的報價資訊,就會幫助自己在隨後的談判中掌握極大的主動權……

  【黑臉白臉交替用,隱形壓力油然而生】
  在敵方陣營談判時,「黑白臉談判法」反而能發揮最大效用!
  第一位「黑臉」談判者:激起對方「這個人不好惹」的反應。
  第 二位「白臉」談判者:扮演「和平天使」,使對方產生「總算鬆了一口氣」的感覺。
  不管第一位上陣的談判者用什麼方式向對方「挑戰」,如果談判是在對方的陣營中進行的話,基於一種「反正這裡是我的地盤」的安全感,對方通常不會有過度情緒化的反應。

  ◤展開談判的第一步,你該注意到的那些細節◢

  【談判時的言行舉止,透露了內在的心理變化】
  ▸▸這些表現的背後可能潛藏著各種影響談判的心理因素,細心的談判者要隨時根據捕捉到的外在資訊,及時調節談判的氣氛,這樣便能夠在談判中掌握主動權。

  【談判的需求和動機從何而來?利益差異與利益互補之間的交錯!】
  ▸▸雙方具有尚未滿足的不同需求,這是使彼此成為談判者的動因;而雙方具有滿足對方需求的能力,這是使彼此走向談判桌、謀求相互合作的前提。

  【所謂的談判不是拼個你死我活,而是創造「雙贏」局面】
  ▸▸雙贏,即為滿足各方利益而進行的價值交換過程,雙方施與受的互動過程,互惠卻不一定平等。我們要實現利潤的最大化和合約的最合理化,而客戶獲得了勝利的喜悅,並且心甘情願與我們長期合作。

  一起將心理學運用於談判中,取得出其不意的成效!
  • 推薦序
  • 前 言
  • 第一章 談判就是一場心理戰
    • 談判到底是什麼
      • 談判到底是什麼?
      • 一、談判要追尋的目標
      • 二、談判必須做好充足的準備
      • 三、談判的基本原則
    • 談判無時不有,無處不在
      • 一、談判是日常生活的一部分
      • 二、一個日常生活中的小例子
    • 談判從本質上就是一場心理賽局
      • (一)掩飾
      • (二)逃避
      • (三)反向作用
      • (四)同一化
      • (五)自我顯示
      • (六)暴躁
    • 談判中的決定性因素
      • 一、談判的三個基本要素
      • 二、談判者自身的心理素養
    • 談判中的心理效應和心理盲點
      • 一、談判中的心理效應
      • 二、談判中的心理盲點
      • 三、如何避免產生錯誤觀念
  • 第二章 談判需求和動機分析
    • 談判過程中的心理變化
      • 一、認知過程
      • 二、情感過程
      • 三、意志抗爭過程
    • 談判的需求和動機
      • 一、什麼是談判的需求
      • 二、需求類型
      • 三、談判的動機
      • 四、談判動機的類型
    • 談判的期望和目標
      • 一、期望理論
      • 二、如何找準談判雙方的期望和目標
  • 第三章 開始階段的談判策略
    • 報價要高於預期
      • 一、報價高於預期的好處
      • 二、怎樣才能開出高於自己期望的條件
      • 三、如何開出高於預期的開局條件
    • 最好讓對手先報價
      • 一、一定要讓對手最先報價
      • 二、先報價的利與弊
    • 不要接受第一次報價
    • 對一切都感到意外
    • 談判環境的選擇
      • 一、談判環境的分類與談判雙方的心理
      • 二、談判環境的利用
    • 談判座位的選擇
    • 談判時間的選擇
      • 一、時間對談判的意義
      • 二、談判時間的選擇
    • 談判氛圍的選擇
      • 一、營造良好談判氣氛的基本原則
      • 二、如何創造良好的談判氣氛
    • 談判對手分析
      • (一)膽汁質的談判對象
      • (二)多血質的談判對象
      • (三)黏液質的談判對象
      • (四)憂鬱質的談判對象
    • 避免一開始就進入對抗的死路
    • 在開局中掌握主動權
      • 一、談判開場白的重要性
      • 二、開局談判的方式
      • 三、開局階段要遵循的四大原則
      • 四、開局切忌保守和激進
  • 第四章 中場階段的談判策略
    • 對手到底有沒有決定權
      • 一、如何應對對手的影子談判策略
      • 二、不要告訴對方你有決定權
      • 三、阻止對方訴諸更高權威的辦法
    • 不要在立場上討價還價
      • 一、在立場上糾纏不清會阻礙雙方達成協議
      • 二、要著眼於利益,而不是立場
    • 每一步的讓步都要進行交換
      • 一、讓步的技巧
      • 二、不做沒有回報的讓步
      • 三、怎樣讓步才能最容易獲得成功
      • 四、最理想的讓步方式是什麼
    • 不要折中的方案
    • 如何應對僵局
      • 一、更換話題
      • 二、調整談判人員
      • 三、站在對方立場上說服對方
      • 四、反問勸導法
      • 五、幽默法
    • 如何應對困境
    • 如何應對死路
    • 將人和事分開
      • 一、保持住將人和事分開的原則
      • 二、如何做到將人和事分開
  • 第五章 終局階段的談判策略
    • 做好白臉和黑臉的選擇
      • 一、「黑臉」與「白臉」的通力合作
      • 二、如何對付對方使用「白臉」、「黑臉」
    • 一步步蠶食對手
      • 一、蠶食對手要注意的幾點
      • 二、發現談判對手企圖蠶食你時該怎麼辦
    • 做出讓步時,幅度要小
      • 一、談判中的讓步技巧
      • 二、讓步的原則
    • 善用最後通牒
      • 一、謹慎運用最後通牒
      • 二、最後通牒策略的成功條件
      • 三、如果對方使用最後通牒的手段該怎樣應對
    • 對結果欣然接受,並祝福對方
      • 一、對談判結果欣然接受
      • 二、一定要在談判結束後祝福對手
  • 第六章 如何獲得對方的信任和好感
    • 表達誠意,開誠布公,以消除戒備
      • 一、表達誠意的技巧
      • 二、如何消除對手戒備
    • 不要過於強勢
    • 洞悉對手的全部需求
      • (一)談判者順從對方的需求
      • (二)談判者使對方服從其自身的需求
      • (三)談判者同時服從對方和自己的需求
      • (四)談判者違背自己的需求
      • (五)談判者不顧對方的需求
      • (六)談判者不顧對方和自己的需求
    • 建立有效的客觀標準
      • (一)盡量發掘可作為協議基礎的客觀標準
      • (二)接受對方合理正當的客觀依據
      • (三)讓雙方認同同一標準
      • (四)始終保持冷靜的理性態度
      • (五)不要屈從對方的壓力
    • 善於觀察、得體稱讚
    • 觀察對手的表情
    • 一眼看穿對手的真實意圖
      • 一、看穿對手從提問開始
      • 二、針對談判對手的心理分析
    • 要成為一名優秀的聆聽者
      • 一、「聽」對談判的重要性
      • 二、如何成為一名優秀的聆聽者
  • 第七章 如何堅定自己的立場,獲得最大利益
    • 提出談判目標的策略
      • 一、選擇談判目標的因素
      • 二、如何提出談判目標
    • 妥協是一種策略,更是一種技巧
      • 一、利用妥協解決談判中的衝突
      • 二、妥協的原則
    • 將自己的觀點「金錢化」後表達出來
    • 對手發火,你就反悔
    • 鎖定對手中的關鍵人物
    • 守住底線,絕不動搖事先決定好的「回落目標」
  • 第八章 如何讓對手接受
    • 說服對手的基本原則和技巧
      • 一、建立良好的人際關係
      • 二、分析你的意見可能導致的影響
      • 三、簡化對方接受說服的程序
      • 四、運用說服技巧的基本原則
    • 告之以利,示之以害
    • 以退為進,說服對方
    • 做好雙贏說服的準備
      • 一、談判場外的分析過程
      • 二、場內營造雙贏氛圍
    • 借力說服
      • 一、利用外界因素說服對手
      • 二、利用對手的觀點將其說服
    • 利用人性的弱點
      • 一、以利相誘
      • 二、滿足對方的虛榮心
    • 用事實讓對方心服口服
      • 為什麼會出現這種情況呢?
      • 那麼結果如何呢?
    • 利用壓力促使對方妥協
      • 一、談判壓力的類型
      • 二、使用壓力促使對方妥協
    • 不要告訴對方你的最後期限
  • 第九章 如何促成談判,實現雙贏
    • 掌握法律手段是獲勝之道
      • (一)法律能保證談判的內容合法,能夠予以實施。
      • (二)法律可以為委託當事人爭取最大利益。
      • (三)掌握法律手段的談判者一般具有較豐富的談判實踐經驗,能夠較有效的達成談判目標。
      • (四)法律相對於當事人是處於旁觀者的角色,更加能夠客觀的認知談判格局。
    • 只給對方一個好處
    • 談判的目標是雙贏
      • 一、不要把談判的焦點集中到一個問題上
      • 二、人們想要的東西通常都是不一樣的
      • 三、不妨退給對方一些好處
    • 深刻洞悉對手的內在驅動力
      • 一、競爭驅動
      • 二、解決驅動
      • 三、個人驅動
    • 強調雙方的共同點
      • (一)細心揣測
      • (二)明察秋毫
      • (三)照顧到多數人
      • (四)反面激將
      • (五)循趣入話
      • (六)從心情下手
      • (七)即興引入
    • 抓住談判成功前的訊號
      • 一、抓住談判成功的一瞬間
      • 二、學會投石問路
  • 後記
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