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商學院要教兩、三年的內容,本書找到最精華的部分……沒有一句廢話。
──樊登
想賺錢、晉升、轉職、創業、事業成功……
只要在早餐桌旁花短短的時間閱讀本書,
就能輕鬆掌握最重要的商業技能,
成為公司搶著要的價值驅動型人才。
★工作生活家主理人 白慧蘭、暢銷作家 何則文──專文推薦
國際職涯教練 SandySu 蘇盈如──好評推薦
★「樊登讀書」影片精采推薦
★Amazon網站破千名讀者4.7顆星推薦:
‧將這本書送給認識的商場人士,這會是他們最棒的祝福。
‧這本書成功地將大學商學院的知識濃縮成一本 60 天的入門書。
‧任何渴望在職涯上提升的企業主和員工,本書必讀。
‧我讀過很多商業書,但是在讀過這本書與實際應用後,覺得它最好。
即將踏入職場,不知道該具備哪些能力?
長久在一個工作,擔心沒有競爭力?
想轉換跑道,但怕經驗不夠、能力不足?
創業當老闆,砸錢裝修、行銷宣傳,但怎麼沒吸引到消費者?
商業能力的學習,不必太複雜,太複雜反而陷入理論的窠臼。
這本書以最簡單的商業能力基本功,讓你更有可能成功。
職場與商場,都是一個摸著石頭過河的過程,會遇到什麼事,我們根本不知道。商學院也很難教會你一套模式,讓你真能靠它賺錢。
本書從簡單出發,每個小小的單元,各自詳細介紹了商業工作的基本原理和實踐技巧,讓你每天花短短的時間,就能學習到商學院可能還學不到的實用知識,成長為價值驅動型人才。對於初入職場者、上班族、有經驗的管理者,都是不可多得的實用指南。
●價值驅動型人才的10種性格特質:
1. 將自己視為公開市場上的可獲利產品
2. 將自己視為英雄,而非受害者
3. 知道如何保持淡定
4. 把回饋當成禮物
5. 知道如何正確地應對衝突
6. 追求別人信任和敬重,更勝於討人喜歡
7. 堅定的行動派
8. 不自欺欺人
9. 永遠保持樂觀
10. 擁有成長心態
●價值驅動型專業人才的10種商業技能:
1. 領導力:如何以一項使命團結團隊?
2. 生產力:如何在更短的時間內完成更多工作?
3. 經營:企業如何運作?
4. 訊息傳遞:為什麼客戶沒有給予更多關注?
5. 行銷:如何建立銷售管道?
6. 溝通:如何讓人對你說的話有興趣?
7. 銷售:如何達成更多交易?
8. 談判:如何成為高明的談判者?
9. 管理:好的管理者做什麼?
10. 執行:怎樣才能把事情做好?
──樊登
想賺錢、晉升、轉職、創業、事業成功……
只要在早餐桌旁花短短的時間閱讀本書,
就能輕鬆掌握最重要的商業技能,
成為公司搶著要的價值驅動型人才。
★工作生活家主理人 白慧蘭、暢銷作家 何則文──專文推薦
國際職涯教練 SandySu 蘇盈如──好評推薦
★「樊登讀書」影片精采推薦
★Amazon網站破千名讀者4.7顆星推薦:
‧將這本書送給認識的商場人士,這會是他們最棒的祝福。
‧這本書成功地將大學商學院的知識濃縮成一本 60 天的入門書。
‧任何渴望在職涯上提升的企業主和員工,本書必讀。
‧我讀過很多商業書,但是在讀過這本書與實際應用後,覺得它最好。
即將踏入職場,不知道該具備哪些能力?
長久在一個工作,擔心沒有競爭力?
想轉換跑道,但怕經驗不夠、能力不足?
創業當老闆,砸錢裝修、行銷宣傳,但怎麼沒吸引到消費者?
商業能力的學習,不必太複雜,太複雜反而陷入理論的窠臼。
這本書以最簡單的商業能力基本功,讓你更有可能成功。
職場與商場,都是一個摸著石頭過河的過程,會遇到什麼事,我們根本不知道。商學院也很難教會你一套模式,讓你真能靠它賺錢。
本書從簡單出發,每個小小的單元,各自詳細介紹了商業工作的基本原理和實踐技巧,讓你每天花短短的時間,就能學習到商學院可能還學不到的實用知識,成長為價值驅動型人才。對於初入職場者、上班族、有經驗的管理者,都是不可多得的實用指南。
●價值驅動型人才的10種性格特質:
1. 將自己視為公開市場上的可獲利產品
2. 將自己視為英雄,而非受害者
3. 知道如何保持淡定
4. 把回饋當成禮物
5. 知道如何正確地應對衝突
6. 追求別人信任和敬重,更勝於討人喜歡
7. 堅定的行動派
8. 不自欺欺人
9. 永遠保持樂觀
10. 擁有成長心態
●價值驅動型專業人才的10種商業技能:
1. 領導力:如何以一項使命團結團隊?
2. 生產力:如何在更短的時間內完成更多工作?
3. 經營:企業如何運作?
4. 訊息傳遞:為什麼客戶沒有給予更多關注?
5. 行銷:如何建立銷售管道?
6. 溝通:如何讓人對你說的話有興趣?
7. 銷售:如何達成更多交易?
8. 談判:如何成為高明的談判者?
9. 管理:好的管理者做什麼?
10. 執行:怎樣才能把事情做好?
- 書封
- 作者簡介
- 推薦序 讀這本書,是後疫情時代最有價值的投資選擇 白慧蘭
- 推薦序 帶領我們裝備好商業思維的最佳指南 何則文
- 好評推薦
- 目錄
- 寫在前面
- 前言 成為具有高獲利價值的專業人才
-
第一章 兩週快速啟動 價值驅動型專業人才的十種性格特質
-
第1天:將自己視為公開市場上的可獲利產品
-
第2天:將自己視為英雄,而非受害者
-
第3天:知道如何保持淡定
-
第4天:把回饋當成禮物
-
第5天:知道如何正確地應對衝突
-
第6天:渴望別人信任和敬重,更勝於討人喜歡
-
第7天:堅定的行動派
-
第8天:不自欺欺人
-
第9天:永遠保持樂觀
-
第10天:擁有成長心態
-
-
第二章 領導力至簡 如何創建使命宣言和指導原則
-
第11天:寫出一個好的使命宣言
-
第12天:定義關鍵特質
-
第13天:決定關鍵行動
-
第14天:說一個好故事
-
第15天:定義你的主題和「為什麼」
-
-
第三章 生產力至簡 提高輸出又不會增加焦慮的日常作息
-
第16天:做出明智的日常決策
-
第17天:優先安排首要任務
-
第18天:最大化你的「高效時間」
-
第19天:對干擾說「不」
-
第20天:鎖定時間,事半功倍
-
-
第四章 經營至簡 企業如何運行與避免破產
-
第21天:理解企業如何運行
-
第22天:降低營運費用
-
第23天:開發和銷售對的產品
-
第24天:優先開展市場行銷
-
第25天:建立一套銷售系統
-
第26天:保護現金流
-
-
第五章 訊息至簡 如何與為什麼要闡明行銷訊息
-
第27天:運用故事吸引客戶
-
第28天:將客戶定位為主角
-
第29天:談論客戶的問題
-
第30天:發出明確的行動召喚
-
第31天:定義利害關係,營造緊迫感
-
-
第六章 行銷至簡 如何創建銷售漏斗,將潛在客戶轉變成購買者
-
第32天:了解銷售漏斗
-
第33天:寫出能促成銷售的一句話摘要
-
第34天:創建高效的網站
-
第35天:蒐集電子信箱地址
-
第36天:發送電子郵件給客戶
-
-
第七章 溝通至簡 如何成為傑出的溝通者
-
第37天:做出精采的演講
-
第38天:創建細分要點
-
第39天:預告高潮場景
-
第40天:召喚聽眾採取行動
-
第41天:決定演講的主題
-
-
第八章 銷售至簡 讓客戶成為故事中的主角,達成更多交易
-
第42天:驗證潛在客戶的條件
-
第43天:邀請客戶進入故事
-
第44天:重複談話要點
-
第45天:提供有吸引力的提案
-
第46天:如何成交
-
-
第九章 談判至簡 了解談判框架,成為高明的談判者
-
第47天:談判的兩種類型
-
第48天:提供額外利益
-
第49天:先出價
-
第50天:避免情緒化
-
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第十章 管理至簡 改善管理技巧,打造高績效團隊
-
第51天:確立優先事項
-
第52天:確定關鍵績效指標
-
第53天:創建精簡的流程
-
第54天:提供有價值的回饋
-
第55天:要當教練,不要當啦啦隊長
-
-
第十一章 執行至簡 徹底執行流程,完成任務
-
第56天:召開啟動會議
-
第57天:填寫「一頁紙」
-
第58天:每週進行進度檢查
-
第59天:記錄成績
-
第60天:慶祝團隊的勝利
-
- 結語 恭喜你!
- 致謝
- 版權頁
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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