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作者多年人力资源管理经验，专业背景深厚，能够将理论与实践相结合，图文并茂讲述如何做好企业人事招聘与绩效考核。
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- 序言 PREFACE
- 目录
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第一部分 企业人才引进全流程演练
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第一章 人才筹划：为何种目的引进人才
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第一节 战略性人才引进
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第二节 补充性人才引进
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第三节 储备性人才引进
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第四节 梯队建设性人才引进
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第二章 招聘准备：前期准备充分才能招到“随来即用”的人才
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第一节 如何进行招聘预算计划
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第二节 招聘信息的有效发布
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第三节 招聘责任人的选择
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第四节 人力资源部门主导和用人部门主导
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第五节 多部门联合招聘
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第三章 招聘渠道：找到对的渠道才能找到对的人
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第一节 服务于招聘的各种渠道
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第二节 企业如何看待校园招聘
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第三节 企业如何做校园招聘
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第四节 互联网时代招聘新打法
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第五节 内部招聘的人才来源和方法
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第四章 招聘策略：保证招聘有效的策略思考
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第一节 应聘者的资格筛选
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第二节 流程化的招聘操作实务
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第三节 高效率的招聘战略
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第四节 突发性招聘的应对策略
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第五章 岗位胜任能力测试：了解企业需要何种能力的人才
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第一节 岗位胜任力模型
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第二节 岗位胜任能力
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第三节 职位说明书与心理测量技术
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第四节 各职位岗位说明书范本
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第六章 面试实务：“火眼金睛”识别人才
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第一节 面试流程设计
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第二节 面试打分标准和方式
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第三节 面试官的选择与基本面试技巧
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第四节 人才的背景调查
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第五节 不同形式的面试
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第六节 录用通知的发放方式
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第七节 面试相关表格
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第七章 入职建档：管理好人才才能留住人才
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第一节 入职员工的管理手册
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第二节 员工入职的阶段性跟进
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第三节 员工职业生涯规划
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第四节 岗前培训，让员工快速了解公司
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第五节 试用期员工的管理方法
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第六节 员工入职实用表格
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第八章 入职培训：让人才真正融入企业
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第一节 新员工培训模型
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第二节 员工培训需求分析
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第三节 新员工培训的“721法则”
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第四节 培训讲师必备的技能
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第五节 培训效果评估
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第六节 入职培训实用表格
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第二部分 人才管理和绩效考核工具箱
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第九章 薪酬设计：找到一套最适合你的薪酬方案
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第一节 薪酬的组成要素
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第二节 基本工资的分类和设计
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第三节 绩效工资和提成奖金设计
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第四节 岗位津贴的设计和应用
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第五节 员工福利的设计和应用
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第六节 常见的错误薪酬模式
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第十章 薪资奖金：帮员工算清工资、奖金和所得税
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第一节 工资表的规范格式
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第二节 计时与计件工资计算方法
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第三节 假期工资计算方法
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第四节 加班工资计算方法
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第五节 个人所得税计算方法
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第十一章 绩效考核：不要为了考核而考核
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第一节 “拧麻绳”式绩效管理
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第二节 中小企业的绩效管理体系构建
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第三节 绩效考核方法选择
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第四节 绩效效果评估
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第五节 绩效考核实用表格
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第十二章 激励机制：让正向与反向激励并行
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第一节 好的激励是奖励与惩罚并行
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第二节 销售型企业，项目奖金如何分配？
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第三节 生产型企业，在奖金设置中引入边际理论
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第四节 服务型企业，如何计算服务反馈与奖金激励
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第五节 中型企业年终奖的运算公式
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- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
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