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本書以招聘過程中需要注意的問題為主線，從“尋才→識才→辨才→控才”四個方面，幫助讀者用系統化思路把這些招聘套路解開，把坑填上，引導更多有識之士進入招聘領域進行深造，用真誠和專業來化解招聘帶來的疲憊，以最終達成多贏的目標。 HR工作者要想做好招聘管理，“尋才→識才→辨才→控才”這四個環節需要緊緊相扣，缺一不可。作為招聘類書籍，作者對本書的定位和希望體現的主要特色是以招聘實戰為主、技巧為輔，為廣大被新互聯網時代的招聘工作困擾的HR、獵頭和用人部門面試官提供一本桌面工具書。
- 封面页
- 书名页
- 版权页
- 作者简介
- 内容简介
- 序一
- 序二
- 前言
- 目录
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第1章 寻才——招聘渠道的那点事儿
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1.1 网络渠道：最常用、覆盖最广的简历渠道
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1.1.1 新互联网时代，网络渠道的定位与特点
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1.1.2 网络渠道的运营属性与技巧解析，深深深几许
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1.1.3 网络渠道的管理，如何高效实现深化体系化创新化
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1.2 内部招聘：性价比最高，顶尖公司近50%的人力资源源泉
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1.2.1 内部招聘，可重点倚赖的洪荒之力
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1.2.2 新互联网时代，如何衡量与管理内部招聘
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1.2.3 快速提升内部招聘，有哪些“道与术”可借鉴
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1.2.4 未来的内部招聘，会怎么玩
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1.3 中高端猎头：最昂贵，也是最核心高潜人才引入方式之一
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1.3.1 中高端猎头，为什么是大家又爱又恨的渠道
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1.3.2 有哪些必知的和中高端猎头高效合作的秘籍
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1.3.3 管理中高端猎头，我有这4招
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1.3.4 合适的中高端猎头，如何雾里看花而能快速甄别
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1.4 社交新媒体：最全面，挖掘核心高潜发展最迅猛的互联网引才模式
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1.4.1 人手一机时代，如何挖掘社交新媒体的魅力与特点
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1.4.2 LinkedIn，6度人脉的绝佳应用
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1.4.3 微信，社交招聘新势力
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1.4.4 脉脉，中国互联网特色的LinkedIn
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1.5 人才地图：长期引才入户，招聘战略攻坚战的基础
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1.5.1 人才地图，其他渠道所没有的内外在价值
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1.5.2 人才地图，对于招聘实战的意义所在
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1.5.3 新互联网时代常见的4种人才地图呈现方式
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1.5.4 高效制作人才地图的技巧解析
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1.6 校园招聘：最深入，培养具备企业DNA生力军和核心高潜的途径
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1.6.1 新互联网时代，校园招聘呈现哪些新瓶旧酒和新瓶新酒
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1.6.2 校园招聘，有哪些不可不知的重点
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1.6.3 校园招聘，如何接受挑战，攻克难关
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1.6.4 校园招聘，值得关注的新趋势与新特点
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第2章 识才——内外兼顾的招聘原则与技巧
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2.1 招聘规划：做到有方向有节奏，实施不慌张
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2.1.1 年度招聘规划，寻才识才辨才的利器
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2.1.2 高效制定年度招聘规划的思路与技巧解密
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2.1.3 年度招聘规划之后，如何进入状态
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2.2 招聘需求分析：招聘到位的前提
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2.2.1 招聘需求分析之前，我们需要了解什么
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2.2.2 招聘需求与JD的内外在关系
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2.2.3 如何用5W2H法精准分析招聘需求
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2.2.4 招聘需求分析之后，我们还需要做什么
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2.3 胜任力模型设计及应用：知其然也知其所以然
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2.3.1 想做好招聘，不能不了解胜任力模型
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2.3.2 新互联网时代胜任力模型的设计技巧
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2.3.3 胜任力模型在面试中的应用
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2.4 如何设计“稳准狠”的面试问题：金牌面试官的火眼金睛
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2.4.1 常见面试问题设计的败笔分析
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2.4.2 面试问题设计技巧与实例一
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2.4.3 面试问题设计技巧与实例二
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2.5 DISC行为与沟通风格测评：简易可信的科学识才测评之一
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2.5.1 DISC行为沟通模式详解
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2.5.2 DISC行为沟通模式判别与分析
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2.5.3 如何通过DISC结果看待自我与他人
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第3章 辨才——专业招聘技巧与能量池
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3.1 高效面试法则：企业长中短期战略辨才的基础
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3.1.1 招聘中的角色定位技巧是前提
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3.1.2 新互联网时代，招聘理念与人才素质标准是基础
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3.1.3 招聘需求理解与高效面试法则的关系
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3.2 快速简历筛选：高效辨才第一步
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3.2.1 快速筛选简历从简历框架开始
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3.2.2 如何看出是否是有血有肉的简历
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3.2.3 新互联网时代，快速提升鉴别简历灵魂的秘籍
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3.3 STAR面试技巧：金牌面试官的重要技巧之一
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3.3.1 STAR面试技巧的理论基础
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3.3.2 STAR面试技巧的正确案例分析
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3.3.3 STAR面试技巧的错误案例分析
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3.3.4 STAR面试与候选人评估
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3.4 结构化面试：批量招聘提效小技巧
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3.4.1 结构化面试，你需要了解的5W
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3.4.2 结构化面试的3重点5技巧
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3.4.3 结构化面试的难点与攻略解析
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3.5 无领导小组面试：修炼金牌面试官必杀技之一
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3.5.1 做好无领导小组讨论，提前了解这4点很重要
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3.5.2 无领导小组面试常见角色与考察点大揭秘
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3.5.3 无领导小组面试的评价标准
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3.5.4 无领导小组面试的具体评价技巧及案例
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第4章 控才——精准招聘管理的应用
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4.1 打造雇主品牌：精准定位，提升企业人才竞争力
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4.1.1 新互联网时代的雇主品牌打造，企业价值链的重要一环
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4.1.2 新互联网时代的雇主品牌打造，不是你想造就能造
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4.1.3 高效打造新互联网时代企业雇主品牌的秘籍与案例
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4.2 高效渠道管理：事半功倍的简历源头把控
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4.2.1 渠道管理，事半功倍的意义所在
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4.2.2 新互联网时代渠道管理之一二三
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4.2.3 渠道管理的常见问题与分析
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4.3 面试官管理：无法忽视的面试质量管理基础
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4.3.1 面试官池的管理是基础
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4.3.2 面试官沟通技巧与重点内容
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4.3.3 新互联网时代面试官的培养与提升项目
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4.3.4 面试官的考核与技巧
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4.4 Offer谈判：高效招聘临门一脚的技巧
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4.4.1 Offer谈判常见误区及规避方法
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4.4.2 专业Offer谈判常见内容与重点解析
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4.4.3 新互联网时代高效攻克Offer谈判难点
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4.5 高招聘力团队的打造：精准招聘管理的前提
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4.5.1 打造高招聘力团队领导的能量
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4.5.2 打造高招聘力团队的秘诀
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4.5.3 打造高招聘力成员的技巧
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- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
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