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兩岸最知名的重量級教練,最接地氣、乾貨滿滿的談判書!
在無法一次定輸贏的職場、人際、人生中,帶你打出好牌,
談出好業績,維持好關係!
[特別附錄]隨身必備ABC談判架構工具表
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特別致贈【商業談判課】線上課優惠碼
Miula/M觀點創辦人
李河泉/「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程教練、東吳大學人社學院副教授
林偉賢/實踐家教育集團董事長
林揚程/太毅國際顧問執行長
張敏敏/JW智緯管理顧問公司總經理
許景泰/大大學院CEO
葉奇鑫/達文西個資暨高科技法律事務所所長、中華民國電腦稽核協會理事長
謝文憲/企業講師、作家、主持人
推薦
想要升職加薪怎麼談?
想讓老闆認同我的報告,該如何表達?
對方就是不願讓步,我又沒空間了,該怎麼繼續磋商?
同事處處挑毛病,為反對而反對,我該怎麼辦?
業務部門接下大單,如何讓研發或生產單位願意配合?
談判最怕的不是輸,而是擔心對方不爽,走下談判桌。
所以,千萬不要只急著談成交易、急著說服對方、急著想要贏!
談判雙贏不是神話,也並非靠妥協與退讓換來的,
活用本書的「實戰布局」「實用工具」「實況問答」,讓你在無止境的人生談判賽局中勝出!
◤獨創超實用工具,讓你見招拆招◤
「談判一二三架構」,帶你設密碼、調頻道、開天線、解bug、控音量、鋪軌道、查結構
◎一個認識:認識「關係的經營」比輸贏更重要
◎二種風格:熟悉運用「個人溝通風格」與「溝通回應風格」
◎三項要件:預擬ABC談判架構工具表,讓談判不失焦
由兩岸上千企業指定的談判名師李思恩,手把手傳授你基礎談判心法和各種實用工具,針對不同對象剖析四大溝通風格,各個擊破。加上實戰案例,帶你了解職場談判原則,創造無限利益,打造雙贏的永續關係!
千家企業指定名師,陪你走出談判的一片天
‧「三要三不」原則:
一要提問找原因;二要同理找難點;三要引導入對策。
一不一開口就建議;二不貶低原本喜好;三不語出威脅恐嚇。
‧練習以「體恤型」「探索型」的溝通方式,避免「批判型」回應
○ 我能夠理解/體會/想像你現在的……心情(感受)
○ 換做是我,我也會跟你有同樣的……心情(感受)
○ 為什麼……?
○ 如何……?
○ 你認為……
○ 你覺得……
X 你總是(常常、每次)都……
X 你一定又……
X 我認為……
X 我覺得……
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林偉賢/實踐家教育集團董事長
林揚程/太毅國際顧問執行長
張敏敏/JW智緯管理顧問公司總經理
許景泰/大大學院CEO
葉奇鑫/達文西個資暨高科技法律事務所所長、中華民國電腦稽核協會理事長
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想讓老闆認同我的報告,該如何表達?
對方就是不願讓步,我又沒空間了,該怎麼繼續磋商?
同事處處挑毛病,為反對而反對,我該怎麼辦?
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所以,千萬不要只急著談成交易、急著說服對方、急著想要贏!
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‧「三要三不」原則:
一要提問找原因;二要同理找難點;三要引導入對策。
一不一開口就建議;二不貶低原本喜好;三不語出威脅恐嚇。
‧練習以「體恤型」「探索型」的溝通方式,避免「批判型」回應
○ 我能夠理解/體會/想像你現在的……心情(感受)
○ 換做是我,我也會跟你有同樣的……心情(感受)
○ 為什麼……?
○ 如何……?
○ 你認為……
○ 你覺得……
X 你總是(常常、每次)都……
X 你一定又……
X 我認為……
X 我覺得……
- 書封
- 作者簡介
- 目錄
- 推薦序/談判就像跳一支雙人舞 Miula
- 推薦序/人人都用得上的談判課 許景泰
- 推薦序/簡單強大的談判工具,給力爭上游的你 葉奇鑫
- 推薦序/雙贏才能讓對方上談判桌,共贏一場場生活賽局 張敏敏
- 好評推薦
- 序/以「談判一二三」架構,打通各種談判難題,成為雙贏談判高手
-
PART 1 實戰布局篇 掌握談判心法,超前布署全局
-
01 雙贏是用妥協與退讓換來的?──成功談判的基礎
-
雙贏互利的談判是無限賽局
-
-
02 為什麼明明贏了卻感覺輸了?──贏了這回卻輸了關係
-
跟公司其他部門溝通,最忌諱搬出老闆
-
-
03 恩威並濟、軟硬兼施的談判才有效?──對方在意才是有效的籌碼
-
商務談判的十種籌碼
-
掌握對方需求,才能發對好牌
-
-
04 用迴紋針換到一棟房?──價值不對稱與心理偏誤的影響
-
優先討論對方認為高價值的籌碼
-
「心理帳戶」影響談判的感覺
-
如何增加手中籌碼的價值?
-
如何找到價值不對稱的空間?
-
-
05 其實你和我的目標一致?──找出合作、雙贏的要件
-
從一顆檸檬之爭,看見妥協非雙贏
-
新方案是喬出來的
-
-
06 你要面子,還是裡子?──目標與「最佳替代方案」
-
「最佳替代方案」是什麼?
-
沒有「潛在的最後協議區域」時,該怎麼辦?
-
「最佳替代方案」之一:逼迫對方重回談判桌
-
避免任何破壞關係的談判行為
-
-
07 是誰說了算?──利害關係人的區分
-
區別權益關係人的影響力和支持度
-
針對C、D區權益關係人,該如何運籌帷幄?
-
分析雙方的權利關係人,才不會白忙一場
-
-
-
PART 2 實用工具篇 活用談判撇步,擊破各個難題,讓你見招拆招
-
08 設密碼:環境安排與影響策略
-
談判的三大影響力
-
信譽的五大來源
-
互惠和互利不同
-
話術的魔力
-
-
09 調頻道:針對四種風格的對應策略
-
分辨對方屬於何種個人風格
-
精準對焦四種風格
-
速寫四種人格的特色
-
從外觀特徵研判四種風格
-
由肢體語言密碼推敲四種風格
-
-
10 開天線:多理解就少誤解
-
針對「行動論者」:充滿自信、講重點、不宜用開放式提問
-
避免誤觸「分析論者」的地雷:靠數據說話、保持整潔
-
聽「直觀論者」高談闊論,讓對方覺得結論是他自己想出來的
-
對「人際論者」要「動之以情」
-
總結四類重點及靠四提問練習知人
-
-
11 解bug:除了「盲點」更有「聾點」
-
溝通談判過程的三種障礙
-
該如何處理談判過程中的心理障礙?
-
辨明你的「敏感字眼」
-
談判中,如何「去料」?
-
遇到別人「加料」,怎麼辦?
-
-
12 控音量:從OK象限中判斷自我狀態
-
理解自我狀態跟語氣的關連
-
多用「成人型」的「體恤」與「探索」表達
-
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13 鋪軌道:以探索提問引導對方需求
-
讓對方接受的第一步是產生感動與信任
-
談判的「三要三不」
-
SPIN模式的四種提問
-
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14 查結構:利用「ABC談判架構工具表」盤點重點
-
「ABC談判架構工具表」的案例說明
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PART 3 實況問答篇 重磅名師指點迷津,打通談判的任督二脈
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15 想要升職加薪,怎麼談?
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爭取升職、加薪前,必想的三點
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你是老闆眼中的人才嗎?
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知己知彼,才能百戰百勝
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針對不同溝通風格類型的老闆,一一攻破
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16 如何爭取老闆認同我的簡報?
-
工作老是被電,該怎麼辦?
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先觀察對方的個人溝通風格,再選擇如何簡報
-
輔以善用影響他人的三種策略
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17 同事常出包,我該怎麼談?
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以第三選擇來了解對方的緣由
-
成功卸下同事心防的關鍵是?
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18 對方從頭到尾都不讓步時,如何化解?
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手把手教你如何爭取到更多
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談成交易或守住底線,你選哪一個?
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19 客戶下急單,但公司內部無法配合,該怎麼辦?
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以ABC架構,練習如何應對不滿的同事
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20 當對方提出不理性的堅持或無法達成的要求時,如何因應?
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又吃閉門羹,該怎麼辦?
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21 對方態度不積極或表現出興趣不高時,如何繼續協商?
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卡關就換頻道
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從信貸專員的工作對話中,學習談判力
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模仿運用正確的語氣
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22 面對疫情升級,如何透過談判化被動為主動?
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一、可能造成互利雙贏的目標(Aim)是什麼?
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二、能夠影響(Bias)客戶的策略有哪些?
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三、為了維繫互信的氣氛(Climate)要注意的點是?
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- 後記/感謝疫情催生本書!
- 附錄:ABC談判架構工具表
- 版權頁
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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