0人評分過此書

談判是無限賽局:上千企業指定名師教你創造長久利益的123法則

出版日期
2021
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789861343884

本館館藏

借閱規則
當前可使用人數 30
借閱天數 14
線上看 0
借閱中 0
選擇分享方式

推薦本館採購書籍

您可以將喜歡的電子書推薦給圖書館,圖書館會參考讀者意見進行採購

讀者資料
圖書館
* 姓名
* 身分
系所
* E-mail
※ 我們會寄送一份副本至您填寫的Email中
電話
※ 電話格式為 區碼+電話號碼(ex. 0229235151)/ 手機格式為 0900111111
* 請輸入驗證碼

本書收錄於此書展...

兩岸最知名的重量級教練,最接地氣、乾貨滿滿的談判書!
在無法一次定輸贏的職場、人際、人生中,帶你打出好牌,
談出好業績,維持好關係!

[特別附錄]隨身必備ABC談判架構工具表

首刷限定書迷專屬優惠
特別致贈【商業談判課】線上課優惠碼

Miula/M觀點創辦人
李河泉/「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程教練、東吳大學人社學院副教授
林偉賢/實踐家教育集團董事長
林揚程/太毅國際顧問執行長
張敏敏/JW智緯管理顧問公司總經理
許景泰/大大學院CEO
葉奇鑫/達文西個資暨高科技法律事務所所長、中華民國電腦稽核協會理事長
謝文憲/企業講師、作家、主持人
推薦

想要升職加薪怎麼談?
想讓老闆認同我的報告,該如何表達?
對方就是不願讓步,我又沒空間了,該怎麼繼續磋商?
同事處處挑毛病,為反對而反對,我該怎麼辦?
業務部門接下大單,如何讓研發或生產單位願意配合?

談判最怕的不是輸,而是擔心對方不爽,走下談判桌。
所以,千萬不要只急著談成交易、急著說服對方、急著想要贏!
談判雙贏不是神話,也並非靠妥協與退讓換來的,
活用本書的「實戰布局」「實用工具」「實況問答」,讓你在無止境的人生談判賽局中勝出!

◤獨創超實用工具,讓你見招拆招◤
「談判一二三架構」,帶你設密碼、調頻道、開天線、解bug、控音量、鋪軌道、查結構
◎一個認識:認識「關係的經營」比輸贏更重要
◎二種風格:熟悉運用「個人溝通風格」與「溝通回應風格」
◎三項要件:預擬ABC談判架構工具表,讓談判不失焦

由兩岸上千企業指定的談判名師李思恩,手把手傳授你基礎談判心法和各種實用工具,針對不同對象剖析四大溝通風格,各個擊破。加上實戰案例,帶你了解職場談判原則,創造無限利益,打造雙贏的永續關係!

千家企業指定名師,陪你走出談判的一片天

‧「三要三不」原則:
一要提問找原因;二要同理找難點;三要引導入對策。
一不一開口就建議;二不貶低原本喜好;三不語出威脅恐嚇。
‧練習以「體恤型」「探索型」的溝通方式,避免「批判型」回應

○ 我能夠理解/體會/想像你現在的……心情(感受)
○ 換做是我,我也會跟你有同樣的……心情(感受)
○ 為什麼……?
○ 如何……?
○ 你認為……
○ 你覺得……
X 你總是(常常、每次)都……
X 你一定又……
X 我認為……
X 我覺得……
  • 書封
  • 作者簡介
  • 目錄
  • 推薦序/談判就像跳一支雙人舞 Miula
  • 推薦序/人人都用得上的談判課 許景泰
  • 推薦序/簡單強大的談判工具,給力爭上游的你 葉奇鑫
  • 推薦序/雙贏才能讓對方上談判桌,共贏一場場生活賽局 張敏敏
  • 好評推薦
  • 序/以「談判一二三」架構,打通各種談判難題,成為雙贏談判高手
  • PART 1 實戰布局篇 掌握談判心法,超前布署全局
    • 01 雙贏是用妥協與退讓換來的?──成功談判的基礎
      • 雙贏互利的談判是無限賽局
    • 02 為什麼明明贏了卻感覺輸了?──贏了這回卻輸了關係
      • 跟公司其他部門溝通,最忌諱搬出老闆
    • 03 恩威並濟、軟硬兼施的談判才有效?──對方在意才是有效的籌碼
      • 商務談判的十種籌碼
      • 掌握對方需求,才能發對好牌
    • 04 用迴紋針換到一棟房?──價值不對稱與心理偏誤的影響
      • 優先討論對方認為高價值的籌碼
      • 「心理帳戶」影響談判的感覺
      • 如何增加手中籌碼的價值?
      • 如何找到價值不對稱的空間?
    • 05 其實你和我的目標一致?──找出合作、雙贏的要件
      • 從一顆檸檬之爭,看見妥協非雙贏
      • 新方案是喬出來的
    • 06 你要面子,還是裡子?──目標與「最佳替代方案」
      • 「最佳替代方案」是什麼?
      • 沒有「潛在的最後協議區域」時,該怎麼辦?
      • 「最佳替代方案」之一:逼迫對方重回談判桌
      • 避免任何破壞關係的談判行為
    • 07 是誰說了算?──利害關係人的區分
      • 區別權益關係人的影響力和支持度
      • 針對C、D區權益關係人,該如何運籌帷幄?
      • 分析雙方的權利關係人,才不會白忙一場
  • PART 2 實用工具篇 活用談判撇步,擊破各個難題,讓你見招拆招
    • 08 設密碼:環境安排與影響策略
      • 談判的三大影響力
      • 信譽的五大來源
      • 互惠和互利不同
      • 話術的魔力
    • 09 調頻道:針對四種風格的對應策略
      • 分辨對方屬於何種個人風格
      • 精準對焦四種風格
      • 速寫四種人格的特色
      • 從外觀特徵研判四種風格
      • 由肢體語言密碼推敲四種風格
    • 10 開天線:多理解就少誤解
      • 針對「行動論者」:充滿自信、講重點、不宜用開放式提問
      • 避免誤觸「分析論者」的地雷:靠數據說話、保持整潔
      • 聽「直觀論者」高談闊論,讓對方覺得結論是他自己想出來的
      • 對「人際論者」要「動之以情」
      • 總結四類重點及靠四提問練習知人
    • 11 解bug:除了「盲點」更有「聾點」
      • 溝通談判過程的三種障礙
      • 該如何處理談判過程中的心理障礙?
      • 辨明你的「敏感字眼」
      • 談判中,如何「去料」?
      • 遇到別人「加料」,怎麼辦?
    • 12 控音量:從OK象限中判斷自我狀態
      • 理解自我狀態跟語氣的關連
      • 多用「成人型」的「體恤」與「探索」表達
    • 13 鋪軌道:以探索提問引導對方需求
      • 讓對方接受的第一步是產生感動與信任
      • 談判的「三要三不」
      • SPIN模式的四種提問
    • 14 查結構:利用「ABC談判架構工具表」盤點重點
      • 「ABC談判架構工具表」的案例說明
  • PART 3 實況問答篇 重磅名師指點迷津,打通談判的任督二脈
    • 15 想要升職加薪,怎麼談?
      • 爭取升職、加薪前,必想的三點
      • 你是老闆眼中的人才嗎?
      • 知己知彼,才能百戰百勝
      • 針對不同溝通風格類型的老闆,一一攻破
    • 16 如何爭取老闆認同我的簡報?
      • 工作老是被電,該怎麼辦?
      • 先觀察對方的個人溝通風格,再選擇如何簡報
      • 輔以善用影響他人的三種策略
    • 17 同事常出包,我該怎麼談?
      • 以第三選擇來了解對方的緣由
      • 成功卸下同事心防的關鍵是?
    • 18 對方從頭到尾都不讓步時,如何化解?
      • 手把手教你如何爭取到更多
      • 談成交易或守住底線,你選哪一個?
    • 19 客戶下急單,但公司內部無法配合,該怎麼辦?
      • 以ABC架構,練習如何應對不滿的同事
    • 20 當對方提出不理性的堅持或無法達成的要求時,如何因應?
      • 又吃閉門羹,該怎麼辦?
    • 21 對方態度不積極或表現出興趣不高時,如何繼續協商?
      • 卡關就換頻道
      • 從信貸專員的工作對話中,學習談判力
      • 模仿運用正確的語氣
    • 22 面對疫情升級,如何透過談判化被動為主動?
      • 一、可能造成互利雙贏的目標(Aim)是什麼?
      • 二、能夠影響(Bias)客戶的策略有哪些?
      • 三、為了維繫互信的氣氛(Climate)要注意的點是?
  • 後記/感謝疫情催生本書!
  • 附錄:ABC談判架構工具表
  • 版權頁

評分與評論

請登入後再留言與評分
幫助
您好,請問需要甚麼幫助呢?
使用指南

客服專線:0800-000-747

服務時間:週一至週五 AM 09:00~PM 06:00

loading