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一般管理之父 —亨利．法約爾
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管理智慧
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一般管理理論精要
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管理巨匠觀點
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延伸品讀
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科學管理之父 —腓德烈．泰勒
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管理巨匠檔案
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管理巨匠簡介
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管理智慧
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泰勒的試驗
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泰勒的科學管理方法
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管理巨匠觀點
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延伸品讀
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組織理論之父 —馬克斯．韋伯
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管理巨匠檔案
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代表著作
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管理智慧
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法定權力解說
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經典語錄
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管理巨匠觀點
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延伸品讀
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人際關係理論創始人 —喬治．埃爾頓．梅奧
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管理巨匠檔案
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管理智慧
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人際關係學說的誕生
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人際關係學說精要
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人際關係學說的思考
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經典語錄
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管理巨匠觀點
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延伸品讀
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系統組織理論的創始人 —切斯特．巴納德
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管理巨匠檔案
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經典評介
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管理智慧
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巴納德論組織
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關於經理人的職能
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關於管理人員的權威
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經典語錄
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管理巨匠觀點
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一、建立和維持一個資訊交通暢通的系統
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二、從組織成員那裡獲得必要的服務
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三、規定組織的目標
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延伸品讀
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人性假設理論創始人 —道格拉斯．麥格雷戈
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管理巨匠檔案
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經典評介
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經典著作
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管理智慧
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X理論精要
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Y理論精要
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分權化與授權
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X理論與Y理論的比較
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經典語錄
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管理巨匠觀點
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（一）X理論與Y理論
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（二）Y理論的應用
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（三）成功的管理者
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延伸品讀
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人性管理的理論大師 —亞伯拉罕．馬斯洛
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管理巨匠檔案
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經典評介
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管理巨匠簡介
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代表著作
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管理智慧
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經典語錄
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管理巨匠觀點
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人本主義心理學的思想方法
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人類動機理論
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延伸品讀
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管理過程學派代表人 —哈羅德．孔茲
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經典評介
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管理巨匠簡介
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代表著作
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管理智慧
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（一）管理中的計劃
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（二）管理中的組織
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1.透過設計來避免出錯
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2.避免組織的僵化
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3.明確責任避免衝突
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4.促進適當的組織文化
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管理的指揮職能
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管理的控制職能
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經典語錄
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管理巨匠觀點
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延伸品讀
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現代管理之父 —彼得．杜拉克
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管理巨匠檔案
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經典評介
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管理巨匠簡介
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代表著作
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管理智慧
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杜拉克和經驗主義
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管理理論有效性的判斷
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做一名有效的管理者
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企業組織結構應該具備的特徵
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目標管理
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目標的作用
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目標管理的具體做法
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經典語錄
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管理巨匠觀點
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延伸品讀
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權變管理理論創始人 —弗雷德．菲德勒
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管理智慧
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開放的權變理論
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權變管理原則
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權變領導思想
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菲德勒的LPC問卷
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經典語錄
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管理巨匠觀點
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領導風格
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具體環境下需要什麼樣的領導風格
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延伸品讀
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管理決策理論奠基人 —赫伯特．賽門
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管理智慧
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管理就是決策
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決策的過程
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合理性的決策標準
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程序化決策和非程序化決策
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經典語錄
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管理巨匠觀點
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延伸品讀
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雙因素理論創始人 —弗雷德里克．赫茲伯格
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管理智慧
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保健因素
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激勵因素
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雙因素理論的應用
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關於雙因素理論的異議
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經典語錄
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管理巨匠觀點
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激勵—保健
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延伸品讀
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組織發展理論創始人 —華倫．班尼斯
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代表著作
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管理智慧
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班尼斯的領導理論
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領導者和管理者的差別
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新型組織理論
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經典語錄
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管理巨匠觀點
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（一）內部協調問題
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（二）外部適應問題
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1.環境
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2.整體的人口特點
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3.與工作相關的價值觀念
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4.企業的任務和目標
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5.組織結構
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6.自由結構
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延伸品讀
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現代行銷學之父 —菲利浦．科特勒
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管理智慧
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科特勒的獨特定義
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由「交易導向」到「關係行銷」
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行銷概念的新拓展
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科特勒論亞洲行銷
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經典語錄
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管理巨匠觀點
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延伸品讀
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實踐管理大師 —查爾斯．漢迪
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經典著作
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管理智慧
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一、四種管理文化
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二、三種創新的組織模式
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三、人與組織關係新論
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經典語錄
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管理巨匠觀點
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霸權管理文化
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角色管理文化
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任務管理文化
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個性管理文化
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延伸品讀
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經理角色理論巨匠 —亨利．明茲伯格
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代表著作
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管理智慧
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經理工作的六個特點
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經理的角色
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經理工作的權變理論
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策略研究
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經典語錄
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管理巨匠觀點
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永久性革命理論創始人 —湯姆．彼得斯
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經典評介
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管理巨匠簡介
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代表著作
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管理智慧
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追求卓越
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追求卓越的熱情
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解放型管理與建立「討厭鬼營地」
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經典語錄
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管理巨匠觀點
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1.貴在行動
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2.接近顧客
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3.發揮自主性以及創業精神
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4.透過人來提高生產力
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5.建立正確的價值觀並積極實行
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6.做內行的事
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7.組織單純，人員精幹
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8.寬嚴並濟
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延伸品讀
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領導變革 —約翰．科特
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管理巨匠檔案
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經典評介
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管理巨匠簡介
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代表著作
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管理智慧
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領導者與管理者
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企業的變革
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「目睹—感受—改變」推動變革
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經典語錄
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管理巨匠觀點
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延伸品讀
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競爭策略之父 —麥可．波特
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管理巨匠檔案
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經典評介
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管理巨匠簡介
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代表著作
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管理智慧
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競爭力量模型
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關於策略理論的深思
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經典語錄
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管理巨匠觀點
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《競爭策略》
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《競爭優勢》
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《日本還有競爭力嗎？》
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《國家競爭優勢》
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《競爭論》
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《策略—四十五位策略家談如何建立核心競爭力》
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延伸品讀
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學習型組織之父 —彼得．聖吉
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管理巨匠檔案
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經典評介
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管理巨匠簡介
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代表著作
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管理智慧
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1.建立個人願景
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2.保持創造性張力
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3.看清結構性衝突
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4.誠實的面對真相
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5.運用潛意識
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1.自我超越和共同願景的基石
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2.團體學習的出發點
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3.系統思考的保障
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建立共同願景
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團體學習
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系統思考
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經典語錄
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管理巨匠觀點
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第一項修練：自我超越
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第二項修練：改善心智模式
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第三項修練：建立共同願景
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第四項修練：團體學習
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第五項修練：系統思考
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延伸品讀
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- 版權頁
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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