0人評分過此書
"管理学"课程是经济管理类专业的一门重要核心专业课程，本书从管理实践的需要出发，以决策、战略、计划、组织、沟通、领导、创新、控制等管理职能为核心，重点培养学生具体管理者的人际技能、技术技能和概念技能，提高学生科学分析问题和解决问题的能力
本书突出实用性。以接受任务情境为起点，"做"中引出管理理论，结合案例或故事分析，明确管理工具，同时辅以游戏增强趣味性，让学生"做-学-析-玩-悟-做"完成管理理论学习和训练。
本教材适应于应用型本科院校，成人高校、高职可以选择理论深浅讲授，也可以供企业管理人员使用。
本书突出实用性。以接受任务情境为起点，"做"中引出管理理论，结合案例或故事分析，明确管理工具，同时辅以游戏增强趣味性，让学生"做-学-析-玩-悟-做"完成管理理论学习和训练。
本教材适应于应用型本科院校，成人高校、高职可以选择理论深浅讲授，也可以供企业管理人员使用。
- 版权信息
- 前言
-
第一章 管理学与管理者
-
任务导入
-
模块一 管理与管理者
-
模块二 管理者做什么
-
模块三 如何成为一名成功的管理者
-
模块四 管理学
-
模块五 管理理论发展史概述
-
-
第二章 组织环境
-
任务导入
-
模块一 组织与环境
-
模块二 宏观环境
-
模块三 微观环境
-
模块四 内部环境
-
-
第三章 组织
-
任务导入
-
模块一 组织认知
-
模块二 组织设计
-
模块三 组织运行
-
模块四 组织变革
-
-
第四章 决策
-
任务导入
-
模块一 什么是决策
-
模块二 决策的原则和类型
-
模块三 决策流程
-
模块四 决策方法
-
模块五 决策误区
-
模块六 不同岗位的决策
-
-
第五章 计划
-
任务导入
-
模块一 什么是计划
-
模块二 计划的重要性
-
模块三 计划的类型
-
模块四 制订计划的步骤
-
模块五 制订计划的方法
-
模块六 计划实施
-
-
第六章 战略
-
任务导入
-
模块一 战略与战略类型
-
模块二 制定战略
-
模块三 战略实施
-
-
第七章 人力资源管理
-
任务导入
-
模块一 人力资源规划
-
模块二 招聘选拔
-
模块三 培训与开发
-
模块四 绩效管理
-
模块五 薪酬管理
-
模块六 劳动关系管理
-
模块七 职业生涯管理
-
-
第八章 激励
-
任务导入
-
模块一 什么是激励
-
模块二 激励的基本理论
-
模块三 激励基本类型
-
-
第九章 领导
-
任务导入
-
模块一 什么是领导
-
模块二 领导风格
-
模块三 领导理论
-
模块四 如何做一名出色的领导
-
-
第十章 沟通
-
任务导入
-
模块一 沟通的原理
-
模块二 沟通类型
-
模块三 沟通障碍
-
模块四 管理者沟通技巧
-
-
第十一章 控制与组织文化
-
任务导入
-
模块一 什么是控制
-
模块二 控制类型
-
模块三 什么是组织文化
-
模块四 组织文化的形成
-
模块五 组织文化控制
-
-
第十二章 创新与企业家精神
-
任务导入
-
模块一 管理变革
-
模块二 创新
-
模块三 创新与组织发展
-
模块四 企业家精神
-
評分與評論
請登入後再留言與評分
