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本书共5篇16章，每章均安排了内容提要、学习目标、引例、重要概念、本章概要、思考题、实训题、案例分析。从管理者与管理到管理职能，内容由浅入深、循序渐进，简明扼要地介绍了管理工作的实质、过程，以及各项职能活动的原理和方法。
- 版权信息
- 目录
- 前言
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第一篇 管理基础篇
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第一章 管理者与管理
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第一节 谁是管理者
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第二节 什么是管理
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第三节 管理者做什么
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第四节 管理思维
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第二章 管理思想的演进
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第一节 中国早期管理思想
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第二节 西方早期管理思想
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第三节 古典管理理论
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第四节 行为科学理论
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第五节 现代管理理论丛林
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第六节 当代管理理论的新思潮
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第三章 组织环境
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第一节 组织环境概述
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第二节 外部环境
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第三节 内部环境
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第四节 全球化及其对组织的影响
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第四章 管理伦理与企业社会责任
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第一节 管理伦理概述
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第二节 企业管理伦理问题分析
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第三节 企业社会责任
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第四节 企业利益相关者及其管理
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第五章 决策基础
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第一节 决策概述
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第二节 决策过程与影响因素
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第三节 群体决策
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第四节 决策方法
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第二篇 计划篇
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第六章 计划
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第一节 目标与计划
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第二节 计划的类型与权变因素
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第三节 计划的编制
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第四节 目标管理
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第五节 战略规划与实施
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第三篇 组织篇
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第七章 组织设计
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第一节 组织设计概述
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第二节 组织的部门化
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第三节 组织的层级化
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第四节 组织结构类型
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第八章 人力资源管理
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第一节 人力资源计划
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第二节 人力资源吸引
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第三节 人力资源开发
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第四节 人力资源保持
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第五节 人力资源管理的未来挑战
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第九章 组织文化
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第一节 组织文化概述
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第二节 组织文化结构
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第三节 组织文化功能
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第四节 组织文化建设
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第五节 组织文化变革
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第十章 组织变革与组织创新
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第一节 组织变革
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第二节 组织创新
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第四篇 领导篇
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第十一章 领导概论
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第一节 领导职能概述
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第二节 领导与管理
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第三节 领导者与权力
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第四节 领导理论
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第五节 领导理论的发展
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第十二章 激励
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第一节 激励原理
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第二节 激励理论
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第三节 管理实践中的激励问题
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第十三章 沟通
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第一节 沟通概述
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第二节 人际沟通
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第三节 组织沟通
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第四节 有效沟通
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第十四章 团队管理
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第一节 团队概述
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第二节 团队的建设与管理
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第三节 团队绩效测评与激励
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第四节 团队冲突管理
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第五篇 控制篇
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第十五章 控制基础
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第一节 控制的概念与意义
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第二节 控制系统与控制过程
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第三节 控制方式
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第四节 组织绩效控制
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第十六章 控制方法
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第一节 预算控制
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第二节 生产控制
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第三节 财务控制
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- 参考文献
評分與評論
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