0人評分過此書
本书分为从战略到商业模式、构建战略管理团队、通晓战略分析方法等8章，内容涵盖了战略管理、组织理论、创业学和创新管理等相关领域的重要研究成果。
- 版权信息
- 企业界人士推荐语
- 学术界人士推荐语
- 前言
-
第一章 从战略到商业模式
-
什么是战略
-
战略的实质内涵
-
战略的层级
-
战略的主要特点
-
战略的基本准则
-
-
什么是战略管理
-
战略管理的终极目的在于取胜
-
战略管理的评判标准：企业经营绩效
-
战略管理过程
-
-
什么是商业模式
-
商业模式要素：价值主张与盈利机制
-
商业模式与战略的关系
-
-
-
第二章 构建战略管理团队
-
管理者到底干什么
-
什么是管理者
-
什么是总体管理者
-
管理者的角色与特点
-
管理者的技能
-
对管理者的具体要求
-
-
管理者究竟有多大作用
-
管理者能动论与环境决定论
-
管理者到底有多大余度
-
如何识别有效的管理者
-
-
高层管理团队应该怎样构成
-
企业高层管理团队的构成
-
角色互补与一人拿总
-
战略是最高决策者的最终责任
-
-
-
第三章 通晓战略分析方法
-
为什么要做战略分析
-
战略分析的功能
-
-
如何对待经典战略分析框架
-
哈佛战略分析框架
-
如何看待SWOT分析
-
-
如何应用战略分析的总体范式
-
战略分析总体范式一览
-
战略分析总体范式的构成部分
-
企业的使命与远见
-
战略目标体系
-
-
-
第四章 洞察外部竞争环境
-
如何进行产业分析
-
产业分类法
-
产业生命周期
-
如何分析产业结构
-
产业结构分析：波特五力分析框架
-
-
如何分析产业内结构
-
作为中观层次的产业内分析
-
细分市场：理解顾客需求特点
-
战略群组：企业战略的相似性
-
-
如何进行竞争对手分析
-
竞争对手分析框架和投入要素
-
竞争对手分析的目的和应用
-
如何影响竞争对手的行为
-
-
-
第五章 审视企业内部实力
-
如何分析企业资源与能力
-
解读资源与能力
-
资源与能力的企业特定性
-
企业资源的种类和特点
-
资源与能力分析的两个基本方法
-
增强企业能力的基本途径与方法
-
-
什么是有价值的企业资源
-
资源本位企业观
-
巴尼资源与能力分析框架的主要论点
-
资源独特性：不可模仿
-
资源独特性：不可替代
-
从独特资源中收获价值
-
资源的价值：最终的判断
-
资源本位企业观与产业分析理论的关系
-
-
如何分析企业的组织体系
-
组织结构与组织设计
-
组织结构的特点
-
组织结构的设计准则
-
企业文化与组织氛围
-
企业文化的表象特征
-
企业文化的传承
-
企业文化的类型
-
企业文化的评价
-
-
-
第六章 明确公司战略逻辑
-
公司战略的主要任务是什么
-
业务的定义
-
公司战略：公司总部的主要任务
-
经营领域与业务范围
-
一个关于公司业务组合形态的分类体系
-
-
如何把握纵向一体化战略
-
什么是纵向一体化
-
为什么要采取纵向一体化
-
纵向一体化的评价：益处与挑战
-
如何进行纵向一体化
-
-
如何管理多元化战略
-
为什么要采用多元化战略
-
环境因素
-
企业因素
-
个人因素
-
多种动因组合
-
内部发展还是外部兼并
-
如何确定多元化的方向
-
多元化的方向：波特的三大检验
-
多元化战略会有好的回报吗
-
如何管理多元化战略
-
多元化战略的分析与管理方法
-
-
-
第七章 选择业务战略定位
-
如何确立竞争态势
-
业务战略的任务
-
基本竞争态势
-
守成者战略
-
前瞻者战略
-
分析者战略
-
被动者战略
-
迈尔斯和斯诺战略分类法的特色与实践意义
-
-
如何选择基本竞争战略
-
波特的基本战略分类法
-
成本领先战略
-
差异化战略
-
差异化的需求分析：产品的功能体系
-
差异化的造就：价值提供手段
-
-
怎样对待竞争与合作
-
理解竞争动态
-
“意识激励能力”框架的延展
-
如何应对竞争
-
超级竞争
-
蓝海战略
-
竞争与合作并举：竞合学说
-
-
-
第八章 适时更新商业模式
-
哪些思维方式影响商业模式创新
-
互联网思维与商业模式创新
-
互联网思维与商业模式：多维解析
-
生态系统思维
-
生态系统与商业模式
-
价值球思维
-
平台思维
-
通道思维
-
通道思维与通道战略
-
商业模式思维的综合应用
-
-
创新有哪些基本路径
-
发明创造
-
模仿移植
-
替代转换
-
系统整合
-
剥离拆分
-
不断创新：创新手段的综合应用
-
-
如何应对商业模式的更替
-
退出战略
-
-
结语
-
- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
評分與評論
請登入後再留言與評分
EPUB
EPUB
EPUB
EPUB
EPUB
