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公司想要擁有人才，就要花錢、花時間培訓。這是大家都懂的道理。但是有花錢、花時間培訓，不見得就能擁有相應的人才。因為很多員工對於受訓是不情不願，學了不用，讓公司的錢與時間白花。
如何解套？組織經營名家陳致瑋分享了他的成功心法。公司要讓訓練效益看得見，就靠這套組織經營心法！
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- 教育訓練規劃與人資九大循環
- 人資是組織三大策略首要
- 經營組織人才必須建構九大循環
- 經營組織人才必須有教育訓練配套
- 教育訓練規劃與職涯發展體系
- 職涯發展的架構－雙軌升遷制
- 以七階職涯升遷軌道圖作系統性思考
- 管理線升遷系統空間設計
- 專業線升遷系統：直升或換線操作
- 教育訓練與職涯發展密不可分
- 發展訓練與雙軌制升遷職能檢定
- 訂定升遷職能檢定表
- 升遷檢定考核與績效考評KPI是不同的事情
- 升遷檢定考核項目類別
- 升遷檢定考核計分規則
- 升遷檢定考核門檻參數的制定
- 檢定條件清楚，升遷與否無庸爭論
- 升遷檢定考核表的妙用－AUTO RUN
- 誰是擁有工作者？自己才是JOB-OWNERSHIP
- 升遷檢定與薪資結構化
- 工作價值模組化
- 提升教育訓練的效益
- 激發參加教育訓練的動機
- 教育訓練的目的
- 七階職能發展特徵與七階職涯升遷軌道
- 具備全向性思考的教育訓練規劃實務
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