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寶潔公司前董事長Richard Deupree說過「如果你把我們的資金、廠房及品牌留下,把我們的人帶走,我們的公司會垮掉;相反,如果你拿走我們的資金、廠房及品牌,而留下我們的人,十年內我們將重建一切。」可見,人才對於企業是何等重要。
人力資源主管已經成為高層管理者必經的發展階梯,人力資源管理既是藝術,也是一門專業,是專業就要有標準。但是,長期以來,企業的人力資源管理一直缺少系統、全面的規範。
本書特色
本書是增訂二版,專為人力資源管理部門主管而撰寫的實務工具書,提供了人事管理規範。從專業的角度,介紹了人力資源管理部門的工作職責和工作規範,同時為人力資源管理活動中的各項工作,包括人力資源規劃、工作崗位分析與設置、招聘、培訓、績效考核、薪酬等各個方面提供了具體操作的指導,每一章均有管理辦法與案例,使讀者能理論與實際結合,真正做到學以致用。
人力資源主管已經成為高層管理者必經的發展階梯,人力資源管理既是藝術,也是一門專業,是專業就要有標準。但是,長期以來,企業的人力資源管理一直缺少系統、全面的規範。
本書特色
本書是增訂二版,專為人力資源管理部門主管而撰寫的實務工具書,提供了人事管理規範。從專業的角度,介紹了人力資源管理部門的工作職責和工作規範,同時為人力資源管理活動中的各項工作,包括人力資源規劃、工作崗位分析與設置、招聘、培訓、績效考核、薪酬等各個方面提供了具體操作的指導,每一章均有管理辦法與案例,使讀者能理論與實際結合,真正做到學以致用。
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第一章 人事經理理職責
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第一節 人力資源部的職責
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第二節 人事經理工作崗位職位說明書
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第二章 人事經理理的制度度化工作
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第一節 人力資源管理制度的內容
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第二節 人力資源管理制度的完善
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第三章 人事經理理的人力資源規劃工作
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第一節 人力資源規劃工作
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第二節 人力資源供求預測
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第三節 人力資源規劃的工作步驟
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第四節 案例: 通聯集團人力資源管理計劃
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第四章 人事經理理的職位分析工作
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第一節 工作分析
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第二節 職位說明書
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第三節 案例: 新聯資訊公司職位分析
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第五章 人事經理理的㆟人員招聘工作
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第一節 人員招募
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第二節 人員甄選
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第三節 人員的錄用與招聘評估
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第四節 招聘計劃管理
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第五節 錄用與安置
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第六節 案例: 通用汽車的招聘策略
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第六章 人事經理理的員工培訓工作
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第一節 員工培訓需求分析
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第二節 員工培訓方案設計與實施
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第三節 合理支配培訓經費
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第四節 因人而異的培訓實施
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第五節 員工培訓的評估
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第六節 案例: 麥當勞的培訓課程計劃
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第七章 人事經理理的薪資資管理工作
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第一節 薪水制度設計
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第二節 獎金與激勵計劃
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第三節 各種薪酬管理制度
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附錄1:員工薪酬管理制度
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附錄2:員工撫恤管理制度
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附錄3:員工福利管理制度
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附錄4:員工購置住房獎助辦法
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附錄5:員工補助金給付辦法
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第四節 案例:泰斗公司的崗位薪酬體系
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第八章 人事經理理的績效評估工作
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第一節 績效考核
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第二節 設計有效的績效評估體系
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附錄1:員工績效考核管理制度
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附錄2:員工考勤管理制度
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附錄3:員工獎懲管理制度
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